在商业设计中：商业策略、组织结构、管理流程、文化等等，均是极为重要的因素，在软件吞噬世界的数字化转型时代，开源占据了重要的位置，那么有关开源如何科学地占据商业设计中的一席之地，OSPO 起着至关重要的作用。

Tue Jul 20, 2021 | 1800 Words | 大约需要阅读 4 分钟 | 作者： 开源之道 |

Every coin has two sides.

开源为企业带来优势的同时还带来了什么？

我们已经见识过开源的力量了，无处不在的Linux、云原生技术、Apache项目等等，从企业的角度讲，开源为企业的商业带来了诸多优势，总是包含以下一种或多种：

• 降低开发成本

但是，凡事都有两面性，或者机遇和路径的不同，会导致完全不同的结果，甚至走向初衷的反面。开源作为计算机软件技术实现已经在所有的企业技术栈占据了极为重要的位置，其中尤以开源的孪生兄弟——互联网——新兴企业为重，那么在商业设计上会带来非常多的冲突或窘境：

• upstream first 原则该如何执行？耗费自己资源开发的新特性要不要提交到上游？补丁呢？
• 开源项目的参与如何和企业管理的绩效考核平衡？
• 让员工参与到开源项目中是否会造成人才的流失？
• 参与到开源项目，是否会造成国有资产流失？
• 企业的人性面中的文化冲突如何解决？
• 共同体的建设是否增加了额外的成本和负担？
• 员工保持企业和开源共同体双重的身份，对于演技是个极大的挑战。
• 为什么鼓励员工业余时间参与开源项目总是不生效？
• 开源了一个项目，不仅没有达到效果，反而累的够呛，还成了孤岛项目
• “理想丰满，现实骨感”，为什么吸引不来用户和提交者？
• 除了赞助各式各样的开源活动，还要不断在共同体帮忙，事情多到根本忙不过来
• 所谓的节省成本，到底节省了多少？精确到人月了没有？

是的，企业开源如何发展，不仅仅是有一个良好的初衷和热情的态度，还要有对应的知识运用和手段方法。经年累月，经过多年的摸索、沟通、探索，一个新的组织结构出现了：开源项目办公室（open source program office），而且这个部门像很多人类的组织一样，是先有了所做的开源相关的事情，如许可证合规、开放标准、策略制定等，随着事情的增多，需要专职的岗位，最后才形成这样一个实体部门。发展到今天，俨然是得到了业界的认可：

为何说开源项目办公室全球崛起？

每一家企业的具体动向，我们可能无从得知，我们只能从发生的事件来观察，进而总结，然后和历史进行对比，最后得出结论。我们不是空口无凭的在这里妄下结论，而是有理有据的：

• Linux基金会旗下组织 TODOGroup统计的OSPO 采用企业达到了近90家[1]

• 来自 Axis Communications 的 Hussan Munir 和Addalot Consulting AB的Carl-Erik Mols 联合调查并发表文章《开源项目办公室的崛起》[2]
• Apache 联合创始人之一：Jim Jagielski 加盟 Salesforce ，担任其 OSPO 的主管[3]
• Eclipse 基金会联合OW2、欧洲开放论坛、公共代码基金会成立了 开源项目办公室联盟。[4]
• Linux 基金会 APAC 发起 OSPO SIG 精英小组，并组织相互拜访、交流。[5]
• OpenUK 发布英国开源调查报告称，大部分的公司都设立了 OSPO。[6]
• FinOS 发表重要文章称：开源主管应该进入公司高层。[7]

他们对开源项目办公室怎么看？或者说如何做的？

近水楼台先得月，TODOGroup 景观中设立了OSPO的厂家，我们遴选了本土——深圳的前沿科技公司，就全球的开源项目办公室崛起这个话题聊聊，他们分别是：

• 堵俊平，华为计算开源总经理，开放原子开源基金会TOC主席，Apache基金会Member，Hadoop等项目Committer & PMC，NuttX等项目导师，LF AI基金会董事。
• 单致豪,TARS 基金会董事会主席，腾讯开源联盟主席
• 钟燕清，微众银行开源管理办公室负责人

以及主持人：适兕，开源之道主创。

在全球开源技术峰会（GOTC）深圳站，分论坛：Linux基金会开源教育及人才培训峰会 的圆桌上，适兕将会和几位开源先锋企业的开源主管就下面的话题展开，旨在为广大企业的开源从业同行提供一个思路，以及目前的探索，当然，先进的经验分享是前提。

• 为什么开源会需要一个专门的事务部门来进行处理？
• 一个常规的开源项目办公室是如何运转的？
• 目前来说在TODOGroup、OSPOCon中分享比较多的企业有哪些？
• OSPO 的成立需要获得哪些高层主管的支持？
• 进入OSPO的未来职业规划，或者OSPO本身的未来是什么？
• 哪里有相关的学习材料？理论知识？
• 参与什么样的活动能够获得间接经验？以及找到同行进行交流？
• 运行OSPO的过程中，遇到最大的坑是什么？再来一次的话，如何避免？
• 如何和CEO和CFO报告节约下来的精算后的成本？

或者是出乎所有人意料的话题，谁有会知道了呢？圆桌的讨论就是激荡的思想交流之地！ 精彩纷呈尽在2021.8.1 深圳会场，见分晓～