7月28日，由火星财经（微信：hxcj24h）、光谷创业咖啡、 Consensus Lab共识实验室共同主办的线下交流活动“火星财经中国行·成都站”在 成都电子科技大举办。YUE余额链联合创始人波叔发表了“如何用区块链技术转动您的’余额’魔方”的主题演讲。

波叔在演讲中反复强调区块链一定要解决实际问题，他所创建的余额链瞄准的就是社会中大量预付费卡余额浪费的问题。通过区块链技术建立一个统一的通兑系统，余额链实现了不同预付费卡中的残值交易和兑换，从而有效地解决了浪费问题。

以下为波叔演讲全文：

第一次在大学里跟大家分享我们的项目，感到特别紧张，尤其是任总刚才说了共识实验室的历史使命，我又变得更加紧张，因为我们是共识实验室投资的项目之一，也是区块链行业的新进入者。

我刚才准备了两个小问题。第一个，大家生活中没有使用过购物卡的请举手。大家看，只有一个人没使用过。其实我们98%的人都使用过购物卡，那么把购物卡余额全部花完的请举手。看来大家都没有把购物卡余额全部花完。

在中国，购物卡是一个特殊的现象。发展至今，购物卡有多大的市场量级呢？10万亿级一年，中国一年的社会消费零售总额是35万亿，意味着里面有30%的钱用来买卡了。有的人说不相信，那我问你：除了咱们经常接触的发廊、健身房、教育外，你们的公交卡是预付费卡，油票、粮票全都是预付费卡，你们浪费多少了？我举几个公司的例子吧。

我在京东工作了五年，京东每年到期未使用的预付费卡沉淀是15%。大家觉得京东的毛利很低，但是京东一年卖掉200亿的卡。第二，亚马逊全球到期未使用的卡大概是6%~9%。

我说一个大家天天接触的吧。你们可能都有公交卡，比如你充200块钱，如果剩20块钱怎么办？难道把它花完吗？再充200吧，那么20块钱永远是到期未使用的沉淀，这个我们把它叫做余额。

我做区块链项目属于半路出家。我做了20年的互联网商务，从预付费的角度切入区块链项目。我们不指望区块链项目有什么革命，有什么革新，有什么天翻地覆，我们能用好区块链这个工具，在很底层的一些很小的问题上对整个项目有推进，我就觉得这是我们这一代人能做的很小的使命了。把它做好就能推动社会往前走一小步，所以我们做区块链项目不敢说什么天翻地覆，能解决一些小问题就有自己的价值。

我们因此推出了余额链。余额链的目标就是消灭你们手中的余额，如果哪天你们手中都没有余额了，或者余额都被有效利用起来了，那么我们就不存在了。

刚刚我讲了社会问题，这是第一大问题，任何一个应用如果没有社会问题的痛点在后面做支撑，就没有价值。首先，巨大的余额浪费是存在的。第二，余额的不安全性是存在的。

举个最简单的例子。余额是一个很有意思的问题，当一个发廊去理发的人越多，它跑路的可能性越大，还是把理发卡卖得越多跑路的可能性越大？大家天天接触的健身房，如果健身卡卖出一千张，它不用开业就可以关门了，因为跑路和利润成非常大的反差。

往往社会问题就是，一个商业体预售出去的服务就加剧了其跑路的冲动，所以余额的不安全性是存在的。那么这种不安全性除了商家跑路以外，还有盗刷、逾期、滥发等情况，甚至商户没有搬家，但你搬家了，你楼下洗车房、发廊的卡就不用了，会造成巨大的资产浪费。

如何杜绝把余额浪费就是我们要做的事。刚才我只说了购物卡的余额，还有什么呢？其实还有你们航空里程的积分，你们信用卡的积分，各种各样俱乐部的积分，全部都是在“睡觉“的资产。还有越来越多人投资的数字货币，你把钱投出去是一秒钟的事情，我就不相信一个礼拜能把钱倒回来，这中间有无数各种各样的意外会存在，所以我们认为它也是未来的巨大余额空间。

这是我们刚才说的币痛。一个币怎么样从币币交易到最后的资产回流，这个过程中大家都会用到电子钱包。这个过程有多痛苦，有多提心吊胆，大家应该很清楚。大家可能对比特币、以太坊的回流还有点信心，但是对小货币，对刚发行的货币呢？

那我们是谁呢？余额链基于一套加密的算法，希望能将所有商户从发卡的最基础过程中，将商户信息、发卡量、用户数量在每一个节点都可以让用户得到整体的监控，控制商户的发卡行为，以至于安全性的提高。

就像我今天早上见了一个朋友，我跟他讲，保险公司不是保证人不死，而是保证把人死或生病的风险控制在有效范围内的。余额链做的就是这样的事情，我们希望在能产生余额的每一个环节中，都进行加密的保护，以至于让它在一条公链中安全地运行。

简单来说，我们没有那么高深的算法展开，而是从国内预付费卡亿级用户切入，再加上百万级的数字货币交易用户，以及积分亿万级的用户，进入一个通兑体系，这个体系如果对接一个商场，商场会提供给大家日常可以使用服务的项目，以便解决大家的余额冗余浪费问题。

这是我们的分层体系，有主体，有数据存储，会对上面服务的商户由小到中到大逐个进行管理，包括用户的电子钱包。其实就是两条线，我们对商户采用智能合约管理，对于用户采用电子钱包管理。更多情况下，我们是对商户的行为管理。还有一个办法保证用户的安全，就是让用户的余额可以快速地流通起来。

举个例子，我们在北京的部分地区，在上海和青岛也实现了用美发卡的余额去健身，用健身卡的余额去洗车、加油，甚至去家乐福购物。只要我们在商户底层进行积分打通，进行一个快速的撮合交易，以及商户数字的整体性管理，就可以实现用户在多场景下一个积分通用。

我们有两个使命，一个是降低所有用户浪费环节的交易成本，另外就是防范商户的信用风险。

对于用户的积分奖励，我们会有各种各样个性化的定制和服务，这在三个城市已经逐渐推出来。用户有一个YUE的钱包，这个钱包同时可以对你的消费场景余额、身份、支付场景等进行帮助审验，对机器的管理和对商户的管理是同步的。

简单地讲，我们一方面对接商城里各种各样硬通货的卡，一方面对接数字货币的一些场景。我们在香港和台湾都注册了新的服务支付的网站，以便对用户的数字资产进行通兑。

我们通过智能合约和节点管理来帮助商户在发卡过程中实现技术上合法化。也就是说，我们觉得余额可以流通，便找到路径和落地场景来实现所有资产的价值再流动。

在未来，我们会接入更多的全球化企业，比如百思买、亚马逊、京东、家乐福，把它们整体的资产以及服务通兑化。

这是我们在北京和上海已经实现的一部分公交卡、加油卡的通兑，包括中石油、中石化以及北京的供水系统。

这是我们接入了一些老百姓常用的场景，包括洗浴、健身、美发和K歌。

这是我们要实现的用户量级，大概用两年时间。

YUE余额链为什么可以做这一点呢？跟我们密切相关的万集卡公司在2015年就销售了超过10亿的卡。我们这两年加了出行、食品、教育，包括水、电、煤气的基础应用，还有衣食住行的应用。我们用我们能做的余额通兑出来的积分场景实现服务的标准化。万集卡本身从一个售卡平台进入一个发卡平台，最后进入一个支付体系，当然这个支付体系需要余额链完整的技术系统保障。

我们一方面服务于商户，一方面服务于用户，做成一个卡卡兑换、卡卡交流、卡卡回收的平台。我们2017年有13亿的在线交易额，有上千种产品，大概一年有60万的订单。我们不敢说借助余额链做什么颠覆性的事情，就把大规模的小事做好，这是我们觉得自己能做的使命，我们的理念是勿以善小而不为，谢谢大家。

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