IT部门和业务部门PK影响力致胜法宝------魔方网表

摘要：许多公司里IT部门处于弱势，定位于服务其他部门，本身只是边缘支持部门。而在阿里巴巴、小米、腾讯，他们的IT部门影响力非常强，扮演着核心的运营角色。
关键词： 运营

许多公司里IT部门处于弱势，定位于服务其他部门，本身只是边缘支持部门。而在阿里巴巴、小米、腾讯，他们的IT部门影响力非常强，扮演着核心的运营角色。

这些企业的IT部门不仅帮助企业提升运营能力，有效利用资源，还为企业从整体的角度打造合适的运营系统，帮助企业实现更精细、更制度化的管理。这样的IT部门所在的企业能够更好的利用数据，为日后管理改善做好扎实的基础。这样的IT部门能将企业中相互分割的业务数据统一起来，帮助企业管理完整地分析数据，利用数据。这样的IT部门通过建立系统，能帮助企业找到原本无法察觉的问题，甚至帮助企业建立数字化运营指挥体系，为企业整体运营工作带来质的飞跃。

当然并非每家企业的IT部门都有这样的地位，很多企业的IT部门都在走向边缘化。这些被边缘化的IT部门，甚至不叫IT部门，而是直接挂在总经办、综合管理部下面，甚至挂在财务部下面。

他们在公司中只负责维护硬件，负责一些琐碎而低价值的工作。数字化其实是所有的IT部门面临市场环境与技术进步带来的重大机遇，数字化建设是企业发展的大势所趋，但公司的IT部门资源有限，无人无钱，根本无法满足企业数字化转型的需要。

特别是现有的数字化方式，无论是定制开发，还是购买套装软件都存在一些问题。比如说定制开发价格昂贵、风险高、周期长，而购买套装软件，软件的功能往往无法满足企业需要，让企业削足适履，调整工作方式来适应软件，本末倒置，效果并不好。

其实IT部门要解决资源不足的困境，可以使用一款叫做魔方网表的工具，它能将企业有限的资源发挥出无限的潜力，IT人员不用写一行代码，就能搭建丰富而强大的管理应用，有效降低了企业的数字化建设的用人门槛。使用这种平台，开发系统所耗费的时间，只有传统开发方式几十分之一，还能满足企业个性化需求，这是定制软件所不能达到的。

这款软件07年就已诞生，经过十几年不断迭代，已经成为小米、华为、中国商飞、韩都衣舍、秦山核电站、中国人寿都在使用的产品，它有着众多优势，许许多多走向边缘化的IT部门，用魔方网表扭转了颓势，仅凭有限的人力、财力、物力，就为企业实现了数字化转型的大业，最终在企业中完成了地位转变。

适应丰富多样的企业IT环境，大企业复杂环境也不例外；

魔方网表具有集群部署、单点集成登录在内的上千种功能，完全能够满足大企业复杂IT环境需求。所以小米、华为、秦山核电站都在用。

提升开发快速，修改灵活；

魔方网表能为企业带来快速开发能力，能够帮助企业完成快速试错，探索最佳市场竞争策略。使用魔方网表，系统搭建人员再也不需要从底层开始费力的单独开发、测试应用，而是能基于一个快速开发平台，迅速打造企业所需的个性化管理应用。只需更改字段，配置BPM流程，使用与Excel完全兼容的回写公式就能轻松实现丰富表间关系，实现系统修改。

帮助IT部门，实现企业系统自主维护；

使用魔方网表，IT部门不需要写代码也能搭建管理系统、修改系统，解决了IT部门头痛的程序员难培养，留不住的问题，实现了企业系统自主维护的需要。原本熟悉开发的工程师能够将开发效率提升为原有效率的几十倍，业务部门甚至也能参与系统搭建，减轻IT部门搭建维护周边系统的压力，从而将注意力专注于提升企业整体的数字化运营能力。

提升内部客户满意度；

IT部门采用魔方网表这一平台，上午开会讨论需求，下午就能实现原型上线。超越传统方式几十倍的开发速度，可以充分满足业务部门及管理人员需要，提升满意度。

提供专业实施服务；

虽然使用魔方网表自建系统十分快捷，可以更充分的实现个性化，但是毕竟也需要时间学习。魔方网表提供基于平台的快速实施服务和经验丰富的实施工程师，可帮助IT将系统上线的效率进一步提高。

帮助IT部门消除信息孤岛，为企业打造整体一体化的数字系统；

魔方网表一个平台能够同时支撑多条业务线，这样业务线之间可以彼此支撑、共享数据、互相配合，实现1+1远远大于2的效果；还能在三个层面上帮助企业消除信息孤岛：有效利用数字资源，开发企业数字金矿，释放潜力；避免系统重复建设，节省开发资源；操作层面互相贯通，形成一体化系统，提升操作效率。

美国《财富》杂志发布2020年“世界500强”企业榜单，中国人寿位列第45位，它是国内最大的国有金融保险集团，也是我国资本市场重要的机构投资者，更多是魔方网表的用户。其业务范围涵盖寿险、财险、企业和职业年金、银行、基金、资产管理、财富管理、实业投资、海外业务等多个领域。

中国人寿最开始引入了魔方网表，是为了构建一个端到端的一站式数据收集平台，给IT赋能。平台投入使用后效果不错，满足了中国人寿使用场景中人员范围广泛，岗位众多，填报应用要求界面简洁和操作简单要求，帮助企业提高了填报效率。

后来随着中国人寿对于魔方网表应用程度不断加深，中国人寿利用魔方网表搭建了全国IT需求收集拆解执行、财险预算、业务流水大屏等众多应用，对于魔方网表的定位也就更改为真正的数字中台。

总部IT部门在使用中认识到魔方网表价值，开始在整个公司推广。利用魔方网表为各分公司赋能增强分公司管理创新能力，有计划有步骤地采取了一系列措施，大范围推广这一平台。他们首先选出部分子公司，按照实际使用场景制作系统，然后在总部开展案例征集与优秀案例评选活动，利用这些案例促进更大规模的推广。在中国人寿为分公司赋能的过程中，魔方网表组织结构分级分治的功能起到了极大的作用。通过这种层层配置子管理员方式，将管理创新能力逐层下放，增强了企业的活力。通过引入魔方网表，中国人寿将平台应用快速复用，实现了将管理实践快速推广效果，进一步提升了整个集团创新活力与管理水平。

其实，企业IT部门完全可以利用数字化的大趋势，只要使用合适的工具，缺人缺钱，资源有限都不是问题，利用魔方网表能用极少的投入，推动企业数字化转型。

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