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b端产品面试题：一个完整的产品规划方案应该包含哪些部分？

 3 years ago
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b端产品面试题：一个完整的产品规划方案应该包含哪些部分？

两年前，公司面试我的时候问的问题，现在我招聘的时候也把这个问题作为考察候选人产品经理思考维度。还有什么考察产品经理能力的问题以及考察的点。有助于找到合适的产品经理呢？
  一周前   •2843 阅读
  • 成都华西公用医疗信息服务有限公司 • 产品负责人

    如果把产品拆分成需求端和供应端，B端产品经理就是更注重供应端设计的产品经理。

    B端产品经理重要的是去构建满足业务需求的供应体系，针对现存的行业结构和痛点，提出解决方案。这个可能是某个企业内部的HRP系统，有可能是面向某个领域的电商供应系统。

    其实产品规划的范围都一样，都需要从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层这几个层面来做规划。落实到方案层面，大致如下范围：

    市场背景及用研

    宏观市场分析，研究用户情况分析，评估产品机会。这一层比较宏观，主要是看趋势看方向。

    常用的分析工具：如竞品分析、SWOT分析、市场调研、用户调研等

    需求分析及业务规划

    分析用户痛点、痒点、爽点，设计业务（产品/服务），制定整体的产品目标、策略、周期。

    常用的分析工具：如用户价值、场景、业务流程图、产品结构图、项目管理文档等

    这一层很重要，需要设计出整体的业务模式，具体来讲就是有些什么角色，什么角色什么时候做什么事，产品各个阶段要做的范围和目标。

    产品架构设计

    基于上面几步的内容，逐步完成各阶段的设计产品，包括信息架构、功能结构、逻辑规则等。同时根据阶段目标，定义产品核心指标。

    常用的分析工具：如原型、脑图、表格、文档等。

    这一层的重点目标是将上个步骤设计的内容，逐步转化成可执行、可实施的底层结构。

    产品方案设计

    形成整体的产品方案，包括交互、UI、发布计划、运营计划等。

    其实B端产品经理要规划产品方案范围大同小异，只是思考东西的重点和C端产品经理有一定区别。C端产品经理更注重用户价值分析、用户路径设计，而B端产品经理更多关注业务、模式、结构。

  • 文思海辉 • 产品经理

    说说我的想法把，首先我觉得产品规划方案，包括两个大类，一个是产品研发规划，一个是产品营销规划，前者面向与市场和需求，以及技术层面，后者面向销售，渠道，价值层面，两个都是产品的核心内容，一个好的产品经理，不仅仅是需要掌握需求的敏感，沟通的能力，还有市场的敏感度，技术的分析，如何创造更多的价值，我觉得这些点，都可以作为一些需要考察的内容把，比如需求分析方向，如何根据思维导图快速构建一个产品，和甲方的沟通方面，对于目前大环境的分析，还有对已经上线的产品，进行头脑风暴，思维发散，提出更好的方案，比如b端产品，是否自己能提出一些改进建议，或者自己设计一些功能模块出来，把整个产品进行优化的能力，感觉这些点都可以。

  • 货拉拉 • 产品经理

    #产品经理挑战赛# Day3

    这个题目其实蛮大的，分成业务背景、技术架构和产品方案了

    最近正好在着手一个新项目，一般情况下会有如下的考虑

    1 考察整个需求背景、业务前景

    这个需求为什么要做？整个需求能带来多大的收益？这个方案为谁而作

    这个需求的ROI是多少？需求不做会有什么影响？想清楚了上面这个问题，进行整个方案的输出

    2.技术架构

    技术架构是否需要变更，是否用单独的库表，是否隔离用户等，如果不是新业务，这个可以暂时不计入。虽然不会强制要求产品懂架构，但至少最好自己也思考一下。

    3. 流程梳理

    梳理流程可以让思维从具体的细节方面跳脱出来，更容易思考重点和全局；梳理清楚流程也就理清了整个功能的脉络，较为复杂的功能通过梳理流程来看到功能涉及哪些角色，每个角色是如何参与到产品中来的？当前功能对其他模块会产生什么影响，需要做哪些调整等。

    4.Feature list

    整个一个feature list还是相当重要的，这个也可以帮助产品挣脱出细节，梳理整个需求。只是做功能的产品不会是一个高级的产品。

    5.Roadmap

    紧接着第4点考虑的就是做一个产品上的规划，走一个roadmap。因为现在都是最小MVP，所以小步迭代快速上线是必经的一个阶段。

    6.方案输出

    每个页面/功能的任务是什么？重点信息是什么？交互的方式是什么？填充完元素后再将元素转化为一个个控件如点击按钮、文本框、文字或图片等。

    • 将当前页面需要展示的信息都罗列出来；
    • 判断哪些是用户要知道的重要或必要信息，哪些是辅助信息；这里还需要思考信息的数据来源，有些数据若系统本身并未记录则要考虑如何采集数据；

    后台产品后台的功能点是什么，这个功能调用什么的接口？透传到前端的是哪个字段？

    7.AB Test方案/灰度方案

    这个也是会被容易忽略的点其实，但是很多方案是会涉及到AB或者灰度方案。之前不跟灰度不知道，后面才知道读写、切流都是很重要的事情，不容易。

    8.遗留问题

    个人感觉这个有点roadmap的部分，但更多的是需求过程中可能遇到一些未知的，难以处理的问题。可能到后期可以慢慢优化解决。

    9.运营推广方案

    产品交付上线，但是如何推动，一般市场上的产品是需要有相应的一些计划去推动的，不然产品再好，别人也不一定知道。

    以上，是目前总结到的一些浅见，欢迎各位批评指正。

  • 腾讯科技（深圳）有限公司 • 行业应用

    #产品经理挑战赛# Day3

    1，市场定位角度：市场规模和空间、目标客户

    2，需求价值角度：需求来源如何、使用角色和核心诉求是什么、逻辑验证和业务流程设计如何、实现的场景价值如何

    3，运营支持角度：系统内包含哪些即用的经验和引导，系统运维成本、定制化迭代的可能性，完全发挥系统价值所需的运营人员

    4，技术架构角度：满足功能所需的软硬件资源成本、敏捷易迭代的需求流程、基线版本与定制化功能的版本分支界限

    5，项目管理角度：团队资源对于当前功能的负载有多高，排期是否能满足商机pipeline的交付计划，允许什么样规模的新功能排期，是否需要规划生态伙伴的合作

    6，商业盈利角度：综合成本与客户预期毛利率是多少，若目前定位不是完全盈利，商业化的规划如何

  • 那可是一个好公司 • 产品经理

    #产品经理挑战赛#

    产品的规划方案也是需要按照不同阶段整理不同层次的内容。如项目立项前的项目建议书重点要根据现有情况对战略层、范围层进行描述，如进行项目招标的项目招标书除了战略层、范围层以外也需要从结构层、框架层、表现层描述，且重点一般在一般后者。从0-1比较通用的产品规划方案一般会从以下几个方面着手。

    一、项目背景

    一般根据PEST分析法从政治（政策）、经济、社会、技术背景四个方面阐述，介绍项目的背景信息。

    二、项目目标及需求分析

    项目目标及需求分析，从战略层角度确定产品基调，明确产品方向。

    三、产品概要设计

    产品的概要设计，从范围层、结构层来确定产品结构及功能内容，将产品需求转化为产品功能。为了清晰表达产品结构，我们会用“系统框架图”&“产品结构图”辅助说明，在此基础上对各个一级模块进行概要说明。

    四、产品详细设计

    产品详细设计与产品概要设计的文档结构基本保持一致，重点会从框架层、表现层对每一个功能模块展开详细说明，包括功能需求、产品设计两个方面。

    五、技术方案

    技术方案从技术的整体设计、平台技术路线、关键技术设计、数据库设计、性能要求、安全要求、监控要求来整理。数据库的设计根据阶段情况可写可不写。

    六、运营方案

    面向市场阐述产品的运营设计方案

    七、项目人员安排及周期

    项目人员安排及周期一般以表格的形式展示。

    项目人员安排不是必须要阐述的内容，如果需要阐述的话一般包括人员、职称、拟投入时间、分工这几个维度。

    项目周期，一般包括项目阶段、所需时间、项目内容这几个维度。

    以上是我们在实际工作中的产品设计方案书写结构，大家可以根据实际情况进行调整！

  • 电商|旅游|O2O|ERP|B端 • 高级产品经理

    Clipboard Image.png

  • 沃音乐 • 产品经理

    #产品经理挑战赛# day4

    这个提问其实涵盖的有点多，不同的公司，不同的部门都有不一样的要求，我就拿我实习的时候，导师教我的产品规划方案回答一下吧

    • 业务流程图-角色/部门
    • 领域\对象图
    • 功能清单(体现模块或功能点的层级关系、优先级【大功能可能进行需要进行拆分，分期实现】)
    • 角色权限列表
    • 产品流程图-模块、展示形式【UML图、泳道图】
    • 数据字典表（偏业务【页面上的名称、代表的业务含义、字段的类型、取值范围、默认值、非空校验、非法校验、是否支持排序{对于表单，是否必须展示、是否支持拖动位置}】）
    • 详细逻辑
      • 页面上各种异常、操作提示
    • 埋点方案
      • 埋点需求文档
    • 商业化需求
  • 晴天 • 产品混子

    #产品经理挑战赛# day5

    做产品规划，我觉得只要弄清楚几件事情就行，类比一下就是我要到哪儿去，还有谁也要到那儿去，我准备怎么去，什么会让我去不成，我到了有啥好处，也就是”做什么、谁在做、怎么做、有啥风险、做的好处“，基本就能确定一个产品规划的完整架构。

    做什么→产品定位、目标群体、市场定位、实现目标

    谁在做→竞品都是谁、市场咋样、有多大潜力；

    怎么做→需要多少资源、投资多少费用、要多少人，技术和建设方案，实施计划等

    有啥风险→什么会让这个项目不成功；

    做的好处→为啥要做，带来什么价值和意义，实在的W、隐性的品牌效益、技术积累、客户关系等，或者其他的经济社会前景之类的。

  • 想象力有限公司 • 产品

    #产品经理挑战赛# Day2

    这个题目有点广泛了哦，如果要总结的话，我认为可以分为这些点：

    从竞品分析、需求调研、可行分析、原型设计、研发过程跟踪、产品验收、产品上线，以及后期产品持续迭代更新、产品推广培训或者运营数据监控。

    这些点都是从招聘软件B端产品中，提取来的~


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