读书笔记：打造facebook
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读书笔记：打造facebook
二爷今天给了一本新书，王淮的《打造facebook》。 抽了几个小时读完，本书的重点在管理方面，其中关于员工成长、企业文化培养、招聘等方面见解深刻，值得一读。关于打造产品，书中也有讲解，但我更喜欢DHH的《重构》以及Growth Hacking。
总体而言还是本不错的书，对facebook管理好奇的同学可以读一下。准备拿王淮风投的同学也读一下，了解一下他的喜好。知己知彼，钱才入袋。
对待公司秘密
facebook的原则：对内知无不言，对外守口如瓶。一旦泄漏，无论是谁，立即解雇。
在硅谷，与员工大谈｢忠诚度｣是很无聊的事情，公司应该以产品、理念、理想，以及期权，薪酬，福利等财务激励体系留住员工。忠诚不是一句口号，而是对整个团队的认可。
facebook如何面试
思维面试官会分别考察求职者的编程能力，价值观，系统设计。
编程能力
通过交流代码发现求职者的风格。是｢愣头青｣直接敲代码？还是理清思路后再敲代码？
价值观
求职者的价值观与公司最重要的文化是否兼容。
系统设计
如何设计实现高性能，可扩展。
学习热情
求职者是否有强烈的学习冲动。
公司的招人标准:只和最好的人合作
一个好的工程师可以顶一百个｢菜鸟｣。我十分认同作者的观点。
但平庸的公司仅需要码农，可忽略此条。facebook将招人的优先级永远放到第一位。
崇尚黑客文化
facebook像google一样，是一家工程师主导的公司。黑客文化备受推崇。工程师主导产品经理，销售仅仅起辅助作用。这一点与靠运营起家，技术含量低的公司截然相反。
- 试错 => 修复 => 试错
- 不追求极致,完成优于完美。Done is better than perfect
这一点与《重构》的作者DHH非常相似，通过试错寻找用户的痛点，快速迭代，完善产品。
人才的内部流动通畅
牛人与庸才的区别很明显，牛人喜欢挑战自我，不愿意长时间的停留在自己技术的｢甜蜜区｣。在facebook，只要公司的整理利益大于局部利益，组与组之间的人才流动不会受到team leader的刁难。
人才的发展路线
员工可以走技术专家路线，也可以走管理路线，每个人可以根据自己的职业规划自由选择，最终都可以拿到很高的薪酬。
还有很多知识点，但是对于我用处不大。
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