和微信高级产品经理聊了聊才知道，为什么我做需求这么难？ | 运营派

和微信高级产品经理聊了聊才知道，为什么我做需求这么难？ | 运营派

入行做产品已经半年了，今天也是为需求分析头秃的一天……

评审会开了五六场，PRD改了七八版，客户还是不满意，程序猿和设计狮已经在暴走的边缘。

原以为需求收集时对比来对比去看似简单，分析起来竟然比和程序员撕逼还要难！

头发都快薅秃了，还总会听到有人说：你不就做做需求整理分析，这不是产品经理最基本的能力要求吗？能难到哪去？

为什么“需求分析”听起来容易，做起来却这么难？

因为每个需求的提出者，通常会站在自己的角度提需求。这对产品经理把握需求的重要程度，了解需求内容的准确性增加了难度。

一些刚入门的产品经理因为过度的陷入执行，沉浸在页面实现or上级传达的需求中，一不小心就会陷入需求分析的误区：

• 把用户描述当需求：用户说什么就做什么，往往轻易就被用户带坑里了。
• 把老板诉求当需求：脱离真实用户群体，过于关注老板or同事提的需求。
• 把数据表象当需求：脱离核心业务，只看数据好就是好，被直接带偏离了核心业务都不知道。
• 把竞品功能当需求：用户并没有诉求/不符合用户诉求时，老板认为竞品有的我们也要有，直接照搬照抄。
• 把个人臆想当需求：脱离真实场景，通过小组头脑风暴想出来的需求，要么没有业务支撑，要么没有技术支撑根本实现不了。

产品经理不是传话筒，如果你长期是拿到需求就上手做的状态，前期需求分析没做好，用户需求不明朗，产品很快就会进入停滞期，非常影响产品迭代和开发，这样做出来的产品往往是没有人会使用的。

而一个优秀的产品经理接到需求时，往往会从更多维展开思考，从公司层面、用户层面、协作部门层面、产品配套需求层面以及数据层面。层层拆解挖掘出能真正解决问题的高价值需求，这也是产品经理价值点的体现。

很多刚入行或者入行几年的产品新人由于没有形成一个完整的、体系的产品流程思维和产品知识框架。

工作时思维受到限制，工作的方法（如需求分析）自然也会偏离正常的逻辑。

挖掘不出高价值的用户需求，每天被低价值需求围绕，频繁加班，对接的时候各种撕X。忙完后看结果还是一地鸡毛，收获不了成就感，也逐渐消磨掉做产品经理的热情和自信。

为了帮助更多行动力并不差、想要突破入行瓶颈的产品新人，建立系统的产品知识框架，尽快上手产品工作，我们邀请了前腾讯微信高级产品经理@田元老师，在线1小时剖析需求分析常见误区，教你如何进行有效的需求分析，并拆解优秀产品经理的能力构成，帮助大家搭建个人能力体系，达到大厂的用人要求，成为一名合格的产品经理。

如果你正有转岗/入行产品经理的打算，或是有系统提升产品能力的计划，那一定要来听听看。

5月7号晚上8点直播，仅限200名！

加好友备注：城市-岗位-工作年限

仅需 1 元即可报名！

一、公开课你能收获什么？

理由1：帮你夯实产品经理基本功，掌握一套万能的需求分析模板

专业能力将是你最好的敲门砖。培养出自己的产品专业能力，将会使你更自信。
课程中老师会以产品人必备的需求分析技能为切入点，通过具体案例，带你拆解如何高效展开需求分析挖掘，以便你更充分地展示自己的产品专业能力！

同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的进阶。

▲ 课程PPT截图

理由2：拥有和资深产品专家的一对一交流机会

本次授课老师为前腾讯微信高级产品经理@田元老师，具有8年互联网大厂产品经验，参与过数项亿级产品增长过程。

任职微信期间，曾参与微信账户、微信群聊等多项功能设计，同时参与企业微信连接微信的项目，极大提高了企业对外服务和对内协作办公的效率；任职阿里期间，从0到1创建UC浏览器信息流产品，实现用户月活超3亿；现任职微软，负责智能团队协作工具“Microsoft Teams”的搜索设计。

擅长产品经理职业规划，授课风格兼顾短期求职与底层能力提升。

在直播课的最后，导师将在讨论区里进行免费答疑！有任何关于课程疑问或求职准备的难题，导师都会给你相应的建议。

▲ 导师课后1v1答疑

理由3：社群共学模式+干货分享，和优秀的人一起进步

我们将组建班级群，由专属的班主任老师进行服务，帮你链接更多行业人脉；学习群内的干货分享也很值得一听噢，有同学就是听了群内的分享，过了产品岗的初试噢！所以早点报名，可以早点入群学习，收获更多干货知识噢！

▲ 学员拿到offer

二、上课时间及如何报名？

本次公开课的学习时间是5月6日进行开营仪式，5月7日正式在小鹅通平台进行在线直播。课程详细安排如下：

另外，凡是报名且听课完成的同学，我们会送上限量听课礼包（BAT大厂产品经理能力模型）一份喔~

原价99元，限时拼团1元！

仅限200人，手慢无

扫描海报下方二维码，即可报名