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B端产品经理如何落地一款产品之MVP验证
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B端产品经理如何落地一款产品之MVP验证
- 发布于5小时前
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近期国家各地出现的新基建计划，如5G、大数据、人工智能等，都将为数字化转型提供基础设施的保障。企业服务领域正在爆发，可见B端产品经理这个岗位在不久的将来会多么吃香。那么本文就来探讨一下B端产品经理如何落地一款产品的第二种方法即MVP验证。
近期国家各地出现的新基建计划，如5G、大数据、人工智能等，都将为数字化转型提供基础设施的保障。企业服务领域正在爆发，可见B端产品经理这个岗位在不久的将来会多么吃香。那么本文就来探讨一下B端产品经理如何落地一款产品的第二种方法即MVP验证。
如今，MVP不再局限于C端的验证，B端也在学习如何更快地响应客户的需求，并验证产品是否符合需求。但是MVP并不是为了MVP而MVP，而是在产品的早期阶段，通常资源有限，对客户需求的认识有限，需要有一个产品验证的切入点，以满足需求，实现客户需求驱动产品，而非闭门造车，这就是MVP的价值。
最小化与可行度是MVP的关键所在。最小化并非目的在于做出一个简单的东西出来，而是要强调低成本，如果各种组件都是现成的，攒一件产品并不难，也算最小化。假如一切都没有，轮子都是全新的，就要考虑如何以最低的成本实现出产品。可行性就是强调必须以解决客户问题为导向，如果低成本实现了，但解决不了客户问题，也谈不上可行性。以前做面向站长的推荐产品，MVP阶段大部分是复用已经具备了推荐平台能力的产品，唯一的变化就是直接阅读网站内容解决了数据访问问题，实现成本也比较低。并经前期种子站长验证，该产品满足其网站文章分发的需要。只从数据上看，从安装到上线字段转换为低级字段后，通过去掉注册流程和自动上线字段转换来解决转换问题，这是后话。但是，MVP阶段验证的任务已经完成。下一步就是解决转换和拉新问题，分别通过优化生产流程和进入第三方渠道来解决。站长推荐产品通过解决不同阶段存在的问题，逐步进入正轨，达到百万流量和上千网站用户的目标。
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