我觉得你可能首先需要定义一下职场经验这个东西的概念？

一般我们认为职场经验应该包括几个部分：职场规划指导、职业技能提升、职场同事关系处理。

职场规划指导包括简历指导和职业发展路径指导。这块的内容，目前有在行这类kol咨询付费平台了。

职业技能提升，有三节课、腾讯课堂、幕课这种培训机构了，貌似也不需要。

而职场同事关系处理，这个需求我不确定是否真实存在，是否能撑得起一款产品？脉脉其实部分满足了这块的需求，比如应对同事关系紧张的建议帖或者发泄帖。

重新修改下回答，这次简洁一点，直接从你的第三问聊起：

即你的人生导师或者职场导师是如何遇到的？

有三种：一是我自己；二是周围工作的同事，通常是段位比我更高的领导；三是通过各种社区社交产品，比如知乎、PMCAFF、微博等。

注意看，这三种都有一个共性：不管是哪种，都是基于「我了解你，你了解我」这样的一个信息背景下得出的建议，且只有这种，建议才最有用。

所以，对于职业经验分享这样的业务来说，你要怎么解决信息鸿沟这个问题呢？

首先，我认为直接奔着平台去做不是个好选择，如果只是单纯的供需平台，鸿沟永远都是鸿沟。这里稍微提一句平台的定义，我认为任何一种C端形式的业务做大了都能是平台；

其次，做成社区、论坛的形式会更好。比如在知乎，我可以根据这个人的所有回答来判断Ta跟我是不是一类人，基于某种理念上的认可我们才能进行下一步交易。同理，在PMCAFF也是如此，你看过我的回答，我也看过你的，大家都相互认可，理解各自的行为，那一交流，效率是最好的。

所以，信息鸿沟意味的是沟通成本和交易效率的问题。

最后，决定好了做成什么形式，那你要如何冷启动呢？靠什么做载体，你和别人相比有什么优势？

这里我认为应该是先做一个入局者，先形成你自己的KOL，待时机成熟，再说社区还是论坛这种事情。

OK，以上，希望对你有所帮助。

想法非常好，我比较认可，类似的产品或者事，其实也都有很多竞品。比如，PMCAFF难道不也是一个经验分享平台么？

不是伪需求，很多初入职场的人都需要。
同理，社区也有很多类似的问题，例如，是喜欢自己看书研究，独立成长，还是喜欢与人沟通，站在巨人的肩膀上前进。

难点确实也有，主要以下几点吧：
1、什么样的人可以指导别人
2、盈利模式，及辅导模式，可能会影响一些受众的参与
3、是否对结果负责，我找一个人辅导学习，平时考试，我就可以看出结果。但是生涯经验的辅导，可能需要几年或跟多才有反馈。那么这个如何评估？

从业者来给你些启发，想到哪说到哪，希望对你有帮助。

1.1对1的职场指导，无论是求职阶段还是在职阶段都有大厂在做；

2.指导的商业模式做长期存在很多问题，平台无法计价、监管、评估，目前按次短期的服务大厂已经很成熟了；

3.做职场服务的平台，无非是要链接职场人、企业几个角色，难度不小，即使你背靠大厂，也要考虑是否有足够的资源；

4.提供职场指导的人大部分不愿意平台曝光自己的真实身份，怕影响正业，但寻求帮助的人更希望获得明确身份的前辈帮助；

5.提供职场指导的人大部分时间都不宽裕，提供的服务质量也会参差不齐，头部忙不过来，尾部接不到单，超时的投诉倒还好安抚，但对于无法评估的服务质量差评，很难解决。

您可能想进入这个行业，我自己也在思考自己在这个行业的价值。

根据您的提问我有些思路和您分享下

第一：您可能需要重新定义下“职场分享”，可以从横纵两方面入手

• 横向分析：找到自己可以切入的点，看看大家的是怎样的做的
• 纵向分析：看看整个产业链是怎样的

第二：梳理自己的核心优势，建立自己的壁垒（咱们手里有什么样的牌，就打什么样的牌）

• 需求清单：梳理出自己感觉有价值，自己能做的需求，标记好优先级
• 优势清单：梳理出自己的优势，看看自己能不能去实现、落地这些需求

希望这些思路能解决你最根本的问题

我觉得从业务场景和需求本身来说是有的，但是一个产品除了考虑场景和用户需求以外还得考虑一个点就是：产品是否赚钱？这个我觉得比较难

1）内容发布者：如何衡量他的发布的经验的可靠以及专业性，特别是初期如何将这些人吸纳进来，他们进入平台能获得什么，这些都要考虑清楚，并且不同的行业的职场经验是有差别的，也需要考虑重点往那些行业去深入

2）我想到的商业模式：可能就是帮助内容生产者设置付费专栏等，平台抽一定的佣金，但是这种模式其实很多知识付费的平台都有，比如知乎、得到、pmcaff其实也是的，就拿知乎举例，职场经验分享在知乎还是比较多的，一个人发起了一个话题，自由的发布一些个人的经验，但是也需要考虑和这些产品的差异化到底在哪里

个人感觉不靠谱。

一对一的培养模式，一般都是要能帮自己做点事的，人员的挑选上可谓要求极高。没见过面，工作地隔得远，基本没可能，更何况是性格等因素也非常重要。

在某些企业内部是有导师制度的，一定程度上就是在做这件事。把线下能做的搬到线上，优势在哪儿，互联网本来就是人口优势，如果做筛选那是招聘。如果做沉淀，那是做工具。说到底没有看到平台存在的必要性。

肥水不流外人田，线下的深度绑定，才是这类需求解决的切实方式。

有点情怀和资本的话，可以做一个小而美的产品。但用户量极化肯定要另当别论了。

经验这个东西太属于仁者见仁、智者见智，太难有统一标准的东西了。

因此，也具有不稳定性、随机性、属于个体性等等元素。

如果要具化“经验”，则市面上书、社区里的交流的内容、博主分享的tips等等都可谓之经验了。

想必做产品的人都知道，任何再垂直的产品，最后肯定都要想办法去破圈（破局）才能规模化，走下去。

喜欢一句话，很应景——没有理想主义走不远，但不考虑现实活不下去。

除非是按结果、效果付费
比如：设定跳槽目标、升职目标、加薪目标、转行目标、创业目标等等

结果达成了；辅助者、导师，才能获得报酬；

这样的话，我觉得这套平台能疯起来

可能可以，但比较理想。

举2个例子，

1、大学会请一些技术来教学分享开发语言，但很少有产品经理的分享教学或者课程学习。

2、以往新产品进公司也是需要组长指导，在实践中通过项目来理解掌握技能。同时，自我学习成长。

个人成长离不开经验指导，但系统性的学习需要有非常丰富的方法论沉淀和经验案例。

对于导师来说，经验是否可被复用，是否标准，这个很难定义。个人在学习意图和方向上也会存在非常模糊的地方。如何匹配上供需也是个问题。

不过类似PMCAFF的问答社区其实能解决掉一部分问题，对于双方的时间精力也能满足，另外一个好处是不同人可以有不同的解读，也能给提问者带来更多的参考帮助。

• 和人直接相关的生意永远有市场，但也是最难做好的
• 从题主的描述来看，暂且不考虑有没有老鸟愿意手把手教新人，也不考虑新人如果按照老鸟的指导取得了进步，单纯考虑：如果新人遇到一个坎儿、例如和上司之间产生了误会，如果新人按照老鸟的指导、反而情况更加糟糕了 —— 请问此时，谁来负责？
• 我儿子上课外一对一，1小时学费大约800-1500不等，这还是有规则的知识辅导。题主这种以实际遭遇需求为内容的辅导，该怎么定价呢？

毫无市场！为什么那么说？首先，你的目标用户不是刚入职场新人（快到00后了？），刚入职场的大部分新人都拥有极度的自信和个性，都是社会主义的接班人，还需要自己眼里工作N年还是个屌丝的loser指导自己？你的目标用户是遭受了社会毒打、混得不如意，且不具有很好自我调节能力的人（那一小撮积极进取的，就不会混得太差，现实中通过自己观察、模仿也行，更不缺人指导）。再来看需求，“指导”到底成不成立？不成立，需要指导的往往是技能；经验需要经历和储备，说白了就是时间；而职场更多的需要是自我调节，调节最好的方式是共鸣（这也是为什么职场吐槽现在更受欢迎）有点乱，随便看

平台的概念也要定义，是社交平台，内容平台还是资源平台，平台不是初创企业能做的，需要积累足够多的资源，并且有一定垄断效应才谈得上平台，三节课严格意义都不是平台，而是内容生产商

我个人认为您的问题仅一个“创意”或“点子”，建议仔细评估下这个细分市场再来反思上述问题是否成立，最核心是搞清楚：哪些人群为产品提供的什么服务买单

1、评估市场规模：潜在市场容量、目标人群购买力、在线化程度、增长率

2、确立产品价值（内容、交易、社交），打造高效率组织（团队）：战略、文化、不可替代的人才、钱

3、构建企业核心竞争力：品牌、规模、嵌入式和网络效应

针对这个提问，只能说面太广了。如果谈创业还是要知道根本需求和虚拟需求。你这方向你可以自己来做，然后利用现有工具扩宽你做的事，然后针对各大平台做个竞品分析，分析初你要干什么，你能干什么，市场缺少什么，蓝海在哪？

这样可能更容易成功。