怎么界定产品助理和产品经理？
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- 匿名用户•
当然是吹牛的能力啦，首先吹牛吹得好薪资少不了，如果面试官你都糊弄不了，怎么糊弄负责人？
举个例子，项目延期了，负责人问为啥延期？你不能说太难也不能说太简单，那要怎么狡辩？在狡辩的同时还要吹牛逼。这是个技术活儿
这时候就到了体现产品经理水平的时候，欢迎各位大佬在评论去留言讨论怎么狡辩，好互相学习交流心得
- 某OTA • 产品经理
说句实在话，很多公司对于这两个职位的界限是模糊的，存在把产品经理当成产品助理用的，也存在反过来的情况，其实不必太过纠结这个title。
如果说非要有个大体上区分的话，首先可以参考一下这两个职位在同一个公司里的JD上写的内容（最好是同一个部门）。
不投放到具体场景里的话，我们可以从字面上理解。产品助理是辅助产品经理工作的，如果你能够在没有被人带你的情况下，独立完成产品相关工作，那么你就是产品经理。
能力上的话，可以独立思考需求是否合理并做出准确判断，在产品的决策上面有能力承担更大的话语权。
对于绝大多数公司来讲，产品助理就是产品经理的预科班，一半半年左右都可以成为产品经理。（参考很多大厂对应届生的定级及培养体系）
- 百度 • 商业产品经理
个人理解，这俩title对应岗位主要的分界点在“决策”上，区别在于决策范围、决策层级、决策颗粒度，对应最大的差异是【决策能力】的差异：
【产品经理】要对某一块成形的业务负责，相应要对业务中几乎所有的内容进行决策；决策颗粒度可以是大到策略制定小到按钮放在哪儿，但重心一定是在“决策”这件事本身；同时还应该具备上传下达、建立团队协作等其他的能力。
【产品助理】要对被交代的具体事情负责，相应对执行层面的内容要求更高，但同时大大的弱化了对“决策”的要求，转而更偏向“实施”的能力。
产品总监，文化建设，产品线决策者，最大担责人
产品经理，单个产品或产品功能板块迭代判断，部分执行
产品助理，功能设计执行
未有过大厂完善的产品架构层级体验，但几年的工作下来总结如上。
- 匿名用户•
面试官觉得你有产品经理的能力你就有了
- 匿名用户•
产品助理和产品经理，我觉得是用“职责”进行划分的。产品经理把控产品方向，并最终对产品好坏负责。产品助理可能在产品研发的任何环节对产品经理进行辅助和被授权。
根据职责划分的话，如果我做了足够的工作，你可以评价我是个能力一般的产品经理，但是不能说我是产品助理。
- 匿名用户•
为啥产品助理的工作时效会按年算，产品助理应该是一个非常快的过程。成为不同方向的产品经理需要不同的能力。
- 匿名用户•
产品助理做功能，产品经理定方向。
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