谁会在同城货运的鏖战中胜出？

01 打车大战：一场远去的融资与烧钱游戏

2009年，加利福尼亚大学洛杉矶分校辍学生卡兰尼克创立Uber，正式以“互联网+出租车”模式，进行平台化运营。2010年10月，Uber APP上线，支持iOS和Android系统双智能终端，并选择最先在旧金山运营。

两年后，国内打车软件的鼻祖摇摇招车上线。不久后，Uber在中国的效仿者快的也在杭州成立，并于成立三个月后的8月8日，正式在杭州上线运营。为抢“风口”，成立仅一个月的滴滴，于9月9日的北京，宣布上线运营互联网打车软件。

这两家打车软件的前后出现，在中国掀起了一场资本补贴的大戏，恰逢当时“千团大战”接近尾声，美团在阿里5000万的粮草补给下，一骑绝尘，没有再给身后人留下任何反扑的空间。

从“千团大战”中抽出身来的互联网系资本，已经嗅到了互联网出行市场巨大潜力。在当时，“打车软件”还是属于比较小众的市场，仅仅北京和杭州两地及周边的小范围用户在用，但在“千团大战”之后，玩家们似乎已经找到了窍门，即互联网巨头携资本入局，培植代理人以获得市场。

融资侧，2012年12月，上线仅三个月的滴滴，获得了金沙江创投的300万美元的A轮融资。2013年4月，“快的”的A轮融资也已到位，这是由阿里巴巴、经纬创投带来的1000万美元。随后几天，滴滴再度获得由腾讯注资的1500万美元B轮融资。合并前，双方的融资金额和融资次数，都创下了行业记录。

图：合并前的滴滴快的融资数据（数据来源：桔子IT）

这场战役，此时才真正变得势均力敌，明眼人都知道，阿里系和腾讯系，从“千团大战”打到了“打车大战”。此时，对于互联网打车市场来说，距离最早上线的“快的”才过去半年。时间就是金钱，效率就是生命，再度成为真理。

市场侧，2013年6月，快的打车在线下开通了全国主要30余个城市，在线上，快的与去哪儿、高德地图、百度地图、支付宝达成战略合作伙伴，这几家平台的打车功能，均由快的提供服务支持。

与此同时，滴滴的扩张也在全国铺开。到了2013年10月，艾瑞在关于打车行业报告中提到，滴滴市场占有率达到59.4%，超过了其它所有打车软件占有率之和。不过在报告发布之后，快的反驳声称，在上海、广州两个一线城市的市场份额，快的超过80%，至于全国市场份额，快的则超过50%。

对于市场份额，两家各执一词，都声称获得了超过一半的市场占有率，无论真实数据如何，从两家的态势来看，在规模效益的影响下，两家在用户数和影响力上，都没有给第三家留下太多空间。

在支付侧， 互联网打车服务用户群体与移动支付用户群，实现了最为天然的重合，这也被认为是真正引发“打车大战”的直接原因：抢夺支付入口。 8月，快的打车接入支付宝，成为全国唯一一家可以通过支付宝在线支付打车费用的打车APP。9月，微信5.0版本上线，滴滴同时接入微信与手机QQ，腾讯开始将滴滴接入微信支付。

2014年1月，在腾讯独家注资1亿美元融资后，滴滴开启了“支付+红包大战”的巨额补贴大战。滴滴宣布每单微信支付乘客返现10元、司机补贴10元的活动。不甘示弱的快的也宣布每单支付宝支付将立减乘客车费10元、奖励司机10元，对此快的打车官方人士称： 补贴永远比同行多1元。

根据双方发布的数据显示，滴滴补贴规模超14亿，快的也补贴了近10亿。也就是说，不到半年的时间里，双方为抢夺市场份额、培养用户习惯、获取支付入口、扩大应用场景等方面，整整烧去了约24亿。

图：滴滴快的补贴大战复盘（新眸根据公开信息整理）

5月17日，双方阵营的第一轮补贴大战告一段落。滴滴方面，在打车补贴最高的时候，订单量峰值曾达到530万单，在停止补贴后，平均每天的订单量回落到300万单左右；快的方面，在补贴期间日单数甚至超过了600万单，补贴结束后订单数下降了约6成。

从结果来看，双方并没有捞到实质性的好处，仍处于培养用户习惯阶段。在这段时间里，市面上可统计的打车软件超过40余款，但在滴滴、快的的疯狂下，似乎都在陪跑，甚至大多选择了关闭或者转型。

这一轮补贴大战，随着世界杯的到来，又重新变得剑拔弩张。

滴滴的新一轮“作战方案”是打车抢红包，即乘客使用微信成功支付车费后即有机会领到红包，将该红包分享至朋友圈或微信群，可以和好友一起抢红包。

随后，快的公布了迎战策略——“打车返代金券”，即乘客每次使用快的打车并完成在线支付后，都将得到一定金额的代金券，可以在下次打车支付时直接抵扣车费。

这一轮补贴持续到了世界杯结束，到了7月9日，滴滴和快的同时宣布将司机的补贴降为7元一单。8月，双方先后取消了对于司机端现金的补贴。

但是，明眼人都知道，补贴大战到了这个节骨眼上，不可能就此打住，双方都只是暂时性给对方一个喘息时间。最终，在资本的撮合下，两个代理人，实现了合并，合并的时间选得很有意思：2015年2月14日。

从现在看来，打车软件的实质是利用互联网技术，通过较为精准的位置定位服务，同时为出租车司机及消费者服务，这是一种司机与消费者“多对多”的即时服务平台。

这场烧掉几十亿现金的打车大战，通过合并形成了滴滴一家独大的互联网出行局势。这一模式，也拉开了其它行业“多对多”、同时针对司机及消费者平台的序幕。

在历经2018年两起安全事件后，滴滴为自救，上线了“花小猪”，并于去年杀入同城货运市场。去年6月16日，滴滴货运宣布，选定成都和杭州为同城货运首批试运营城市，上线日期为2020年6月23日。

02 同城货运出现，已具规模

2013年，成立超过6年的货车帮，在以“货车帮”品牌名运营近3年后，终于在贵阳成立了独立公司，其扎根西南，稳扎稳打的作风，使其成为了西南最大的公路货运交易平台。

彼时的中国货车运送市场，空有规模，不见效应。据德勤公布的数据，2013年，中国超过80%的货物通过公路运输，而中国物流行业的规模达到1.6万亿美元。

但是，这一行业存在最为明显的先天劣势：

一、地方资源分散，碎片化非常严重；

二、90%左右的货车为司机私有，组织效率非常低下；

三、货车的空置率高，按照兴业银行的数据，这一指标高达40%。

如何将分散的资源整合到一起，并将这些司机的私车以统一平台的名义来进行交易，以达到降低货车的空置率及周转率，成为了当时全国200多家各类型货运交易信息发布公司的主要工作内容。

货车帮只是其中之一，他的目标是，将中国2000万卡车与货运需求匹配在一起，从而实现资源的最优化配置，这种模式，与出行市场的打车，几乎如出一辙。

2013年3月，更名为货车帮的“56QQ（物流QQ）”正式以“货车帮APP”上线运营，拉开了同城货运移动端大战的序幕。

虽然“货运”这个行业不如打车行业那么高频和贴近市场，但这个行业有着天然的服务属性和高附加值，缘其频次较低、资源空置和损耗率高，价值属性就自然差异体现。另一方面，其“货物运送”的属性，与快递又有着明显的区别。

图：艾瑞咨询

根据艾瑞对于快递及货运的定义，重量30kg是货运和快递的分界线，在重量这一维度下，低于30kg的运输，可以被认定为“快递”，超过30kg的货物运送，则可以归结为货运。

从地理纬度来说，无论是快递还是货运，都有城际间与同城之分。

货车帮的发家，实际上是城际货运，但是随着在2015年拿到第一笔融资后，其建立起来的货运市场，逐步扩张到了同城货运上。

货车帮融资历程（新眸根据公开数据整理）

根据2015年6月融资后的公开信息披露中，在货车帮平台上，已经有近30万货主会员和近100万的货车司机会员，每天发布的会员信息达到200多万条。

与此同时，货车帮最大的竞争对手，是由创始人张晖于2013年8月成立的运满满。成立后仅三个月，张晖便拿到了王刚100万元人民币的天使轮投资，而王刚正是早期滴滴的天使投资人之一，在高频次的打车出行火热的同时，他也看到了货运市场可能出现的爆发与增长。

王刚认为： “尽管乘用车和货运车市场是两个完全不同的市场，但是平台和数据整合背后的逻辑是相通的，滴滴出行的发展路径也能给到货运平台启示。”

所谓平台启示，正是来自于滴滴首席科学家刘向宏的论断： “滴滴就是创造了一个把出行需求和运力匹配起来的平台。”

这个需求，也正是王刚投资刚诞生三个月的运满满的底气，运满满成立平台的初衷，就是将所有货源、用户及其行为等均可实现可视化，对区域内车辆分布、发货情况进行监测，展示当地车辆供需偏差情况，基于大数据算法，预测未来车辆供给与货源数量，寻找物流车源信息、货源信息，发布物流车源信息、货源信息。

这一信息的整合，使得运满满的市场得到扩张，并且，这一态势与货车帮也在市场上正面展开。

2013年11月，运满满APP1.0版本正式上线运营。

运满满融资历程（新眸根据公开数据整理）

同样是在2015年6月，运满满在融资信息披露上，运满满声称平台用户突破百万，成为中国出类拔萃的卡车调度平台。

从货车帮及运满满的融资轮次、数据披露上来看，这与滴滴快的打车大战时候非常类似，只不过可能由于消费者群体所在市场的敏感度问题，才没有像打车大战那样被聚焦。

资本的相继押注再次让两家“不对付”的竞争对手，坐到了一起。双方最终在王刚为代表的资本主导下，于2017年11月27日实现战略合并，组建全新的“满帮集团”，保留双方的组织架构和运营模式，由王刚担任CEO。

王刚给满帮的战略定位是：

一、打通货车帮和运满满原来的交易平台;

二、加深包括车队、金融和ETC等增值服务领域;

三、从平台型企业向智慧型企业的转变，并最终实现从智慧型到生态型企业的转变。

从王刚以“低调的投资人”走到前台来担任新满帮集团CEO来看，“粗放式的补贴并不是长久之计，要获得核心竞争力还是得靠技术。”在11月24日获得新一轮融资后，满帮集团的粮草将更为充足，按照发布的信息来看，融资后重心将放在科技创新、服务创新和模式创新上。

满帮集团成立后，已获得高达36亿美元融资

这是一次在当地政府及双方股东的支持下，仅依靠管理层的智慧和互相信任促成的合并。同样在货运市场的另一隅，一场合并案在早些时候也已结束。

03 神奇的58与更神奇的改名

58同城是一个神奇的网站，其内部孵化出了多个头部比较厉害的行业独角兽，部分已经成功上市。58速运，便是其中之一。

2014年7月，58到家在58集团内部开始孵化，作为58到家的核心业务之一的58速运，成为了58孵化出来的又一个赛道重要选手，这个赛道就是58到家当时的核心市场切入点之一——“搬家”。

2016年12月，58到家管理层在崇礼滑雪场开了一个战略会议，确定可以让58速运独立，随后，58速运独立运营，并成为这一市场重要玩家之一。

第二年年初，经投资人介绍，58速运CEO陈小华团队，与GOGOVAN（快狗速运）创始人林凯源团队进行接洽，双方开始就合并国内业务进行沟通。此时的GOGOVAN，已经拿到了很多来自大陆的投资，这些投资人包括阿里巴巴、新天域资本、人人网等，是东南亚比较成熟的同城速运及物流平台。

这起合并，动力被认为是来自于双方背后豪华的投资方。2015年10月，58速运拿到了3亿美元的A轮融资，投资方为阿里巴巴、KKR和平安创投。而快狗则刚于2016年5月完成了C轮融资，投资方有新天域资本、阿里香港创业者基金、新加坡报业集团、和通资本等。

2017年8月27日，58速运与东南亚的同城货运及物流平台GOGOVAN达成合并。合并后，新公司的中文品牌仍为58速运，英文品牌则使用GOGOVAN，陈小华担任新公司董事长，GOGOVAN创始人林凯源将出任CEO。新公司业务覆盖中国大陆、香港、台湾、新加坡、韩国、印度等国家与地区。 值得一提的是，这是市场上第一次出现，同一细分领域中的内地市场领先企业与香港市场领先企业合并。

根据双方公开的数据，截止到合并时的2017年8月，GOGOVAN在亚洲6个国家或地区的14个城市拥有超过18万名注册司机；58速运在全国覆盖超过100多个城市，平台注册司机达100万余人。

合并完成后，陈小华给新公司的重要战略做了安排：

一、业务迅速下沉到中国内地市场的绝大部分地级市；

二、进一步扩展东南亚市场；

三、为企业级物流提供更好的解决方案。

合并一周年后，58速运发布公告，启用“快狗打车”品牌，虽然“快狗”一词来自于合并前GOGOVAN的品牌，但是由于其用于品牌中，遭到了部分用户及车主的反对，因为改词的一语双关性，可能引起歧义，在随后快狗的声明中，快狗强调：

“快狗打车”是业务模式App平台的名称，具体指拉货、搬家、运东西等各种需求场景。除业务平台名称外，没有其它任何方面关联的含义指向。同时也明确表示，未来将继续使用“快狗打车App”作为这一业务的品牌名称。

其实改名这事，已经不是58同城系第一次这么做了，无论是二手车平台瓜子还是今年改名为“天鹅”的58到家，就凸显了58同城系的一个问题，那就是在孵化期依靠58流量输血，独立后无法摆脱58对于新品牌的影响，选择更名，也是不得已而为之。

即便引起风波，但是58速运这次改名，无疑是成功的，他为58速运获得了3倍的增长。在快狗打车更名的同时，另一边的同城货运巨头，货拉拉悄然完成了多轮融资，在这些融资之后，货拉拉同城货运的市场地位，得到进一步提升。

04 货拉拉的低调与野心

在货拉拉的官网上，“关于我们”的介绍非常的简短：

货拉拉于2013年创立，成长于粤港澳大湾区，是一家从事同城/跨城货运、企业版物流服务、搬家、零担、汽车租售及车后市场服务的互联网物流商城。货拉拉通过共享模式整合社会运力资源，完成海量运力储备，并依托移动互联、大数据和人工智能技术，搭建“方便、科技、可靠”的货运平台，实现多种车型的即时智能调度，为个人、商户及企业提供高效的物流解决方案。

截至2020年9月，货拉拉业务范围已覆盖352座中国大陆城市，平台月活司机48万，月活用户达720万。

有意思的是，货拉拉的创始人，周胜馥是一个斯坦福的高材生，这个高材生从2002年起，当了7年的德州扑克的职业玩家。货拉拉自成立之后，就保持了“高级博弈玩家”一贯的野心与低调，野心不言而喻，做中国最大的物流平台。

截至目前，货拉拉已经完成7轮融资，从创业之初的同城货运平台，发展成为一家业务涉及同城/跨城货运、企业版物流服务、搬家、零担、汽车租售及车后市场服务的互联网物流商城。对于本次融资，货拉拉创始人兼CEO周胜馥说，“市场扩张，尤其是向四五线城市的业务下沉会继续加速，我们深信移动互联网对中国货运行业改造还远未结束；同时，货拉拉也会坚持在物流链条上探索创新，支持多业务品类的纵深发展，并在物流数智化上持续投入。”

以公开信息来看，货拉拉在2018年基本完成一、二、三线城市的全面覆盖，2019年，货拉拉逐步向四五线城市渗透，并通过一系列市场活动，加速货运市场的移动互联网化。另一方面，通过打通移动互联网时代的大数据链条，货拉拉成为了同城货运市场，不可或缺的力量之一。

05 巨头入局与资本游戏

滴滴在顺风车安全事件后，一直在整改中，作为其流量大头的顺风车，在停摆后，似乎直接导致了滴滴上市计划的推迟。

2020年，也是被认为是滴滴自救的关键一年。自推出花小猪打车，重金入局、不计上限的投入社区团购后，去年6月份宣布进入同城货运市场，并成立专门的运营团队。

虽然花小猪取得了一定的成绩，但是在滴滴的体量之下，还是显得不够令人满意。被政策急速叫停的社区团购，让滴滴不再那么贸然推进。与此之下，我们不禁推测，滴滴现在新的流量入口，是否会在同城货运？

依托“打车大战”中并购Uber中国、合并快的而来的出行巨头滴滴，有着先天的战斗能力和执行能力，且不差钱。就在上线后短短的两个月内，滴滴发布信息声称，在已经覆盖的上海、杭州、南京、苏州等八个城市中，单日订单量已突破十万。

从这个发展势头来分析，滴滴的品牌号召力已经从出行的乘用车市场，横跨到了同城货运市场，未来的发展，在有数据和流量的支持下，滴滴给这个市场带来的冲击力，不会小。

另一方面，顺丰的入局，就显得比较的顺理成章。

如果说滴滴是网约车出行市场入局同城货运的代表的话，那么顺丰代表的将是快递行业的入局，从同城这个概念来看，如果是小件、文件之类的，实际上快递已经无孔不入了。但是，当货运东西的体积及重量达到一定标准后，快递的成本就远高于货运的成本了。

如果要补齐这个短板，快递公司一般有两种解法： 一是提供特价快递，但是往往伴随时效性差和服务较快递滞后的问题。二就是成立新的业务单元，来操作及处理这些业务，比如顺丰的同城货运业务，这个业务，顺丰给他的品牌名称叫：“顺陆”。

根据顺丰披露的信息，截至2020年11月，顺陆平台的注册司机已超71万，日活跃司机近20万。从顺陆的定位来看，是否会成长为与货拉拉们类似的平台，或者与他们针锋相对、直接构成竞争仍不确定。但是不可否认的是，以顺丰在快递市场的号召力来说，这是最不可忽视的一支力量。

随着进入者的增加，和现有参与者的扩张，未来的同城货运市场，是否会重现资本大战，我们不敢妄加论断。

但在与从业者们的沟通中，新眸观察到，很多司机都是多平台注册，多平台接单，这种情况的出现，和货源少、服务少的低频需求以及司机多、平台多的实际情况不无关系，当数据及流量成为一种稀缺资源后，被人诟病的“补贴”会不会再次出现呢？

另一方面，各巨头现在大都粮草充足，接下来要怎么打，又会从哪里打呢？

首先，从区域来看，沿海及中心城市依旧是同城货运市场巨头主要布局的地方，起家于贵阳的货车帮在与运满满合并组成满帮集团后，其重心任旧落在内地市场，外围更多的交给了运满满来做。另一方面，快狗及货拉拉在原本固有的市场，持续占有领先地位。但在全国市场来看，公开数据上领先的还是货拉拉。

随着快狗打车合并后在东南亚扩张，将带动同城货运的国际化，这一步可能快狗打车会领先一步。

其次，从资本方来看，互联网巨头都已经悄然入局，参与到这一行业中来。快狗打车后面同时有阿里和腾讯两家，且阿里还有自家的菜鸟网络，京东到家与达达合并后，其实力也不可小觑。 对于大规模入局的滴滴来说，背水一战的意味可能会稍强。

第三，隐藏在各种流量平台之上的同城业务，大都在虎视眈眈。哈啰的同城快送，已接入蜂鸟及美团众包的闪送，以及饿了么和美团两大平台，有数据、有流量、有小哥。

这些平台，对于门槛本来就很低、没什么护城河的同城货运来说，边界显得十分模糊。

第四，在数家融资后的公开信息中，我们不难发现，随着移动互联网、智能终端、大数据、人工智能这些词语的高频出现，除去资本层面，驱动市场竞争和迭代的，或许也只剩技术、产品层面的博弈了。

在新眸看来，无论是快递公司入局、网约车出行公司入局，亦或者共享单车/外卖平台入局，对于固有市场的冲击，其实并没有想象中那么大。

未来，满帮集团及货拉拉的竞争，依旧会持续一段时间。快狗打车在改名后，短时间内获得的流量也已被消费殆尽，显得后劲稍显不足。而顺丰则是一个比较大的不确定因素，其代表的快递力量，会不会爆发仍不确定，至于滴滴，开展这个业务，可能是为了更好的是为了讲故事，毕竟，投资人还没有上岸，压力会比较大。