在公司困境中，你可以做哪些能力输出？
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在公司困境中，你可以做哪些能力输出？
这个问题实际有个大前提，即这个人得具备高强烈做事动机，高到愿意尝试打破部门间的隔阂，公司规则的桎梏，团队人员的意愿。
工程上的事情我不想多讲，引用一个前辈的话说：如果这滩水是黑的，那你再往里面加水，它还是黑的。
讲一个我大学时期的例子吧。
当时我们有一个项目，就是要把学校的图书馆按照1比60的比例给做出来，就是你们经常在售楼部看到的那种比例模型。我们当时做的就是这样一件事，我是当时的负责人。
最大的问题是手底下的同学压根就没有做事意愿，就什么事情都等着我给他们想好，然后他们去执行。我的老师曾建议过我说，你不如设立一个奖励基金，重金之下必有勇夫。但我没有采纳，因为当时的我觉得学生又不是民工，而且这种事情容易激发内部矛盾，我这碗水不好端。
工期一直在有序的进行，这个问题依然存在，直到工程的中后期我才想了一个办法。现在看来感觉还挺幼稚的，就是规定一个工程量，凡是每日工作量能达到这个标准的小组，这个小组里的每人都会有一个30元的餐补。
OK，以上是背景描述，现在可以回答你的问题了：
1.能带来哪些帮助？
有一说一，我个人觉得效果比较有限，最多是缓和，并不能从根源上解决问题。我觉得那个时候的负责人跟现在的产品经理岗很像，都是那种既没权又没钱的岗位，但是还要调动尽可能多的资源去完成一件事。
2.结果是否客观？
我觉得是客观的，工作量不会说谎。而且作为对照，隔壁那个班的负责人干了一半就被他们班同学罢免掉了，我当时还挺希望自己也能被罢免掉的。
3.对我人生有什么影响？
分两方面讲：
一是我发现我在人员架构这种事情上有能力，我可以做这样的事情，而且我注意到自己是那种谋定而后动的人，这也符合我的性格；
二是越来越不在意规则，可能到今天为止，一个人如果没有做事意愿，哪怕你是北大清华毕业，我照样也不在意。你的学校不是让我去能尊敬你的理由，而是你做事情的态度。
最后，分享一个个人心得，就是你当下正在做某件事的时候，过去一定是有一个种子时刻的。
所谓「三岁看老」，今天你种了什么种子，明天就能结出什么样的果，不要小瞧每次一些微小的尝试。
以上，希望对你有所帮助。
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