其实没必要担心的，有时候作为助理应该多问、多学

个人建议，在问之前应该自己先对问题作出一定的了解，带着结论去问问题，问题的目的是为了解决你什么痛点？你希望得到对方什么答案？这些在问问题之前，自己先在脑里面好好思考，再去问

分情况吧。

最好的情况，高级产品经理是你直属上级，或者是你的师傅

这种情况就直接问，不要慌，谁还不是小菜鸟过来的，而且人家选择带你也就有心理准备的。

其次，层级相差不大，比如产品助理->产品经理->高级产品经理

这种，也就差个2级，那么以请教的姿态去问，也不会有问题，当然好的做法是自己心理有预想方案，而且真不能问太初级的问题，比如百度都能百度到的，这种就不要问了。简而言之，要做过准备再问，时间上私下时间比较好

再次，层级相差很大，比如差3级以上，这就比较难弄了，要看人。有些好为人师可能还好，有些真就会觉得你怎么这个都不会，而且还要来问我。所以，要稳，要谨慎，能不交流就不交流吧，哈哈哈哈除非是汇报工作，然后最好也让相熟的人帮忙看看是否有纰漏。

单说 这两个 头衔，中间至少差了2-3级， 沟通这个事都还上升不到“有效”这个地步。

随便聊聊就成，大多数都是 “高级”给“助力”安排一些 具体的实施内容，先按时、保质、完成就成了。不懂就问，自己先做到 能听懂、能执行、结果满意，就ok了。

我觉得无论是什么人之间都能进行沟通，无非是对不同的人需要提供不同的价值罢了，作为产品助理，无论是认知和经验上其实都是要差高级产品经理好多的，所以作为产品助理要充分了解自己的本职工作，做到比任何人都了解其中的逻辑，拿着自己的理解和高级产品进行讨论，为其带来价值，这样才能比较能得到双方都想要的东西

我认为除了在工作中能为高级产品带来价值之外，从兴趣爱好出发也是一个不错的选择，比如会玩，对汽车有研究、对楼盘有研究，给自己贴一个标签，让高级产品认为你是有价值的，那么沟通起来也会比较顺畅

1、不同的人有不同的沟通偏好和习惯，高级产品经理也不例外。这是人跟人之间的问题。

2、说到问问题，高产有帮助你、指导你的职责。只要不是一个事情已经重复说了几遍的，大胆去问好了。

3、人都喜欢跟聪明人合作，让自己看起来机灵点。 通常表现在：

     1）带着自己的想法或结论去问问题。

     2）去问之前自己从不同维度思考下，产品设计上站在不同层级上去考虑下。

     3）听仔细点、不要走神，不清楚就说不清楚。 千万不要装懂，否则下次又要去问一遍。

     4）敬语尽量用上

     5）去问/探讨之前要把问题梳理清楚，思路清晰、层次分明，几句话就能讲清楚。不要太耽误时间。

     6）有更高的职称的人，我们认为他经验更丰富，更容易抓住产品、业务的本质。掌握了一些不是“想当然”的知识或技巧。 当对方给你做了建议或指示以后，你不理解的，也应该全力去执行，在缺乏经验的早期，不理解很正常。

     7）经常提出自己的看法、想法。

     8）沟通组织能力和思维逻辑能力让他/她看到

4、人看晚节、田看收成。 自己最终的核心目标是什么一定要清楚，围绕你的目标开展一系列的工作，就没有大的错误，不要有心理负担。 

所有的新人（不管你是刚入职场的产品经理，以及换公司刚入职的产品经理）都有前三个月的【No stupid problem】时期，即你问啥，都不会显得你没水平。（笑~）

所以，利用好这个时间，同时掌握：

1. 沟通的基础：对要沟通的内容做了尽可能范围的了解。要知道，这些产品前辈的时间成本要比你高，理论上，他坐下来跟你讲半天，能解决你很多的问题，但是你不要拿一些非常low的问题去问；

2. 管理前辈的预期：前辈最怕的是，过来一个新人，噼里啪啦问个没完。所以，你在问之前打好招呼，说清楚想问的问题，和大概会占用的时间。大概格式可以参考：“我有个问题想请教，……看你能不能抽出X分钟的时间，看你啥时候空，我去找下你”；

3. 增量信息：其实新人也是可以提供一些前辈不知道的增量信息的。比如，你对订单那块有些疑问，经过你前期调研后，你收集到公司业务所有的订单类型、付款方式的清单，拿着这份清单去请教问题的时候，很可能公司老人也不完全清楚订单的这些明细信息，这就是对他们也有用的增量信息。

你就说:老头伺候好我35岁后我罩你。

沟通的话，就把问题说清楚就行了。尽量让彼此都在同一个频道上，理解彼此的描述内容。

1、沟通效率取决你沟通你的目的和预期是什么，例如：汇报进度、请教问题等会影响沟通的内容

2、不要拍脑袋提问，善用搜索功能，三思而后行，带着自己的思考和方案沟通会提升沟通效率

3、不要太关注title，平台赋予且多数情况下不能代表个人能力，更不要碍于面子不敢尝试改变，关键点是认清自己的优势和不足，持续学习进步，最近看到一句话分享你：“因相信而拼尽全力的，终会因持续地突破而实现”，祝好运！

• 高级的title不一定 高哪里去，助理的背景可能由新的观点。
• 沟通是平等的，大家各有优势，就事论事沟通就好了。
• 如果对方跟你摆资历/打太极/PUA。换个人沟通

专不专业没有那么重要吧 路一步一步走 饭一口一口吃  不能说你一个初出茅庐的小伙子跟一个百岁老人谈人生 谈哲理  至少是你经历了很多之后你才能侃侃而谈吧

我个人觉得产助和高级产品在沟通这个环节应该是这样流程，产助刚入职场不久，应当熟悉自己上级的办事风格和工作习惯，刻意的去配合上级快速、高标准完成OKR为上策，所以在这个过程中一定是产助遇到问题前去请教，最好带着自己的理解和解决思路，这样一场沟通下来才能让你对这个问题的本质有所了解

随便问，不用担心，反正你大佬也不会期待你能问出什么好问题

好好执行交给你的任务，有不懂的东西，自己思考3天，之后再问。对方真的段位高的话，一句话就点透你。这种思考到极致再开悟的经历，带来思维提升。

多反问、多追问就行了，提出你认为有效的意见，不要尝试去主导做什么或者不做什么就行了。

层次差距这么大，在工作的内容上就没有有效沟通这一说