产品解决的核心问题是什么？核心目标是什么，有了这个才会有原则，有范围，而不是别人做什么，你就做什么。

比如：同样是电商平台，如果你认为仅仅只是解决用户购物问题，那你会发现每个电商都是一样的，只是浏览商品，购买，发货，物流等等。但这就是电商产品的本质了吗？用户购物是用户的问题吗？很显然不是，有用户会去a平台，有b平台，那为什么同样是购物会有这样的区别呢，那仔细思考，你会发现用户群体不一样，用户诉求不一样。有清晰明确的目标购物群体，有没有目标，喜欢逛的群体，有价格敏感的群体，有品质极客群体，那深入思考产品的本质，其实就是解决了这一类人的什么问题。

个人认为不仅产品，同样适用于产品的模块思考，这个模块解决了什么问题，为什么需要，在产品中是什么地位。这个模块的解决方案，底层是怎么样的，是根据什么样的用户群体的什么特点来设计的。

总结一下，个人对产品本质的思考，最终的落脚点都是来源于用户及用户的核心问题，所有的变现，所有的商业模式都是基于对用户价值的基础上。

仅个人观点，谢谢！

想简单点，产品就是用来赚钱的东西，

“产品是做为商品向市场提供的，引起注意、获取、使用或者消费，以满足欲望或需要的任何东西。”

分析的是如何创造一个能赚钱的“产品”，很多人喜欢讲些形而上的东西，不实际。

tongli

深度思考，这个需要去看看禅宗、哲学层面的书籍，看完书才能让你有一个深度思考的引子，才能让你更加理性去看待自己，推荐一本书《洞见》。你能从这本书中知道什么是 真正的感觉，什么是理性

举个例子很多人都知道如来，但 是《金刚经》里面解释如来者，无所从来，亦无所去，故名如来。

这句话仔细琢磨，就能知道深度在哪儿。

回到产品的本质，产品不仅仅是我们看到的一些简单的（你所看到的博客、书籍）。这些都是别人的、产品的本质是能够快速的将产品组装起来。举个例子，一辆车，你买了拿到手里。是个完整的，不是一堆零件。同样将事物之间联系起来，找到相关性，而不是毫无关联，毫无关联就是逻辑能力不行，逻辑不行就不会有任何深度思考产生。

有框架，这个框架要你自己去找，自己去总结。这样的框架才是你的，

---下午摸鱼再补充点。

我们延伸一下，产品的深度问题，要知道什么是深度，深度就是我们天天用微信，你去问张小龙，他的看法和你差别很大，你要是想体验一下产品深度，可以去问问德叔关于pmcaff。你看德叔给你的回答会不会是产品的核心是什么？等等你网上能随便搜索到的内容。

如果希望有个产品的框架拿来就用，用这个框架就能达到一定程度的深度。几乎不可能。

同理：成年人和小孩关于一件事的理解深度，你觉得是小孩厉害还是成年人厉害？

产品的本质，个人理解是如何通过体系化的产品规划，达成业务诉求、产品定位及产品价值。

作为一个TO B或TO G 的产品经理，业务诉求是做这个项目的起源，是产品全生命周期所需要的基底和核心，不同的产品经理对同一个业务诉求，可能都会完成业务诉求所要求的的东西，产品做得好不好更多的体现在如何基于这个诉求，结合产品的用户角色，体系化的去规划产品框架，挖掘客户潜在需求，引导客户的真实需求，让用户参与到需求规划中。

个人的习惯是拿到需求，第一次沟通的时候我会带上从个人角度理解的整体功能架构图，分功能模块的表达为什么会有，我打算怎么设计，这么设计是关联什么样的业务，为了解决什么样的问题，达到什么样的效果，沉淀了什么样的业务价值，经过这一次Battle之后，大家都会对这个产品有个整体的认识。同时定下迭代及整个项目计划的大节点。第二步沟通就是具体模块的具体需求，按照迭代计划，分批进行需求确认及需求复盘，根据产品效果进行调整。

关于本质的寻找，个人习惯用流程图，业务的大流程要可以串联起所有的功能模块，各个功能模块的小流程，再到功能的流程图，一步步的深入思考及确认，避免走偏。流程图的好处呢是一边画一边调整，不断的进行思维校正，二呢人对图的接受能力比对文字的接受能力要强很多。

在我看来其实是思考问题的层次不断递进，首先是最简单的外观设计，之后是界面交互设计，之后是目标用户分析，再之后是软件商业模式的分析，再往深处考虑是未来行业市场的分析，再向要解决用户哪些核心的需求，再向马斯洛需求层次分析，再向人最原始的行为去分析，最后就会发现满足贪嗔痴，方可成大器。告别贪嗔痴，方可成完人。其实最后就会发现一切都是相通的，一切都是互相连接的。道生一，一生二，二生三，三生万物。最后就是万物互联。

产品本质：一句话概括“解决用户的痛点（或者 痒点、爽点），为用户创造价值，为企业带来利润”。
要是面试的话，就得把这三点拆开再描述了。

深入思考：建议采用“九段式提问方法”。同一个问题横向宽度扩展2个同类问题，纵向深度追问2个为什么。

相关推荐：《QBQ 问题背后的问题》。“藉由提出更好的问题，当下做出更好的抉择”。
书很薄，里面有很多案例小故事，可以看看。

1、过往成果及语言表达体现认知程度：需要不满足局部最优解，寻求全局最优解，找到第一性原理

2、在不确定性下提升事情正确的概率：读书、思考、实践、复盘、交流、分享

3、基于框架、模型、数据等多维度分析：多问为什么、想要什么，能做什么、做成什么、该怎么做

谈一个我印象比较深的因为“本质”的不同，带来的产品体验的差异。关于个性化推荐本质的思考，今日头条的 - 你关心的才是头条，而网易云音乐是 - 懂你。从技术角度，推荐是通过工程手段帮你筛选内容，本质是特征的匹配，但是抽象成意识形态是不是有很多想象力，就是这种思考定位上的差异，决定了业务决策的不同，以及产品在用户心智感受的差异。

 我自己的思维习惯是这样的： 

第一步，宏观边界

 “是什么“取决于所处的价值网络。推荐2本对我宏观思考有帮助的书，《系统之美》和《规模》，核心其实是系统思维，相关书很多，可以从豆瓣找。系统思维培养的是一种思维习惯，遇到问题能跳出二元思维惯性，知道现状是由空间、时间、事件、人、关系、规则等共同演化的结果，建立一个宏观的相关联的思考范围。

  第二步，微观联系  

有本书叫《直击本质》，通熟易懂，整理了很多思考方法。这本书主要将本质拆解为三种：

1、事物的根本属性 

2、问题的根源

3、现象背后的底层逻辑 

 每一种都有对应的思考方法，可以以此为切入点，实践和掌握。方法是工具，结果好坏取决个人的观察敏锐性，以及信息组织归纳和抽象等综合能力。 

直击本质书里的内容👆

这个问题首先要解决的是如何深度思考吧,如果不具备这个能力,无论让你分析商业模式,还是产品逻辑,还是各种现象的本质 都是做不到的.所以需要练就思考问题的能力,这个能力和打篮球打乒乓球一样,需要掌握理论知识,并且不断实践,才能培养出来优秀的思考能力. 个人觉得理论部分可以通过看书,比如思考快与慢,思辨与立场这类的书籍,然后采用针对 行的练习,不断提高自己的思考能力. 而对于产品的本质,那就是我们结合现有的信息,将深度思考结合到产品领域,多想 多总结,能力自然会有的

深入思考的其实不是一种能力而是一种习惯，只有你的逻辑能够形成一个开环闭环逻辑可通的情况下，你才可能去多问几个为什么，如果连思考都没有学会，逻辑都没有掌握，怎么能深入思考呢？有些人不是没深入思考而是他们根本没有这个习惯

有没有一个笼统的框架适用我们怎么去深入思考本质。希望大家能给出比较深入的回答。

恰好我在知乎有篇回答，符合题主“笼统的框架”和“比较深入”的要求：

https://www.zhihu.com/question/301459876/answer/534533931

总结成一句话就是：这个“笼统的框架”，就是“结构化思维”。关于结构化思维最经典的书是《金字塔原理》,可以试着看看，但它对初读者非常不友好，如果一点结构化思维都不具备的人，看起来会异常吃力。可以先试着先搞定下面几个概念，再读可能会好一些：

1. 厘清概念（定义）。这是基础中的基础，必须确定你要研究的对象是什么，定义出清晰的边界，比如提到“马”，究竟这个马是河马，海马，还是普通的马？概念如果不统一或者模糊，后续所有的研究都会有问题。而且，在实际场景中，清晰的概念定义，可不会像“马”这么好界定。比如经常挂在嘴边的“用户体验”，可以尝试下怎么定义，以及怎么确定边界（哪些属于用户体验，哪些不属于？）
2. 逻辑思维。这个不是开玩笑，多数人其实没有逻辑思维，有的只是诡辩。想搞清什么是逻辑思维，先要搞清楚什么是“穆勒五法”。
3. 归纳推理（归纳法）。 归纳推理的结论一般超出了前提所断定的范围，其前提和结论之间的联系不是必然的，而只具有或然性。（ 前提真实，推理形式也正确，但不能必然推出真实的结论 ）。
4. 演绎推理（演绎法）。演绎推理只要前提真实并且推理形式正确，那么其结论就必然真实。（ 前提真实，推理形式正确，结论就必然是真的）。
5. MECE原则。相互独立，完全穷尽。重点是“独立”和“穷尽”，独立就要求在概念定义上，一定不能有重叠部分；穷尽则要求在一定范围内（或规定场景下）做到“完全归纳”。

上面这5个概念理解清晰并可以正确使用后，会对《金字塔原理》有更好的理解。

产品的本质，从两个方面讲，

1、从用户维度，要能为用户提供用户价值，解决用户问题或者满足用户需求，而且要能持续为用户提供价值，用户一有什么样的需要，就会想到你的产品，有自己的壁垒，不会轻易别被人代替

2、从企业层面，产品必须具有商业价值，没有一个企业会做不挣钱的产品，没有商业价值，产品本身也不会存在

这个问题太形而上了，感觉是阿里出来的人最喜欢的话题哈哈哈

个人看法，产品的本质是：他的核心目的；为了实现他的核心目的而进行的线下实操业务；将实操业务和核心目的关联在一起的一系列过程。

对大部分产品来说都可以这样思考一下。

不过其实对于很多应用型的产品，行业往往有一定门槛，导致产品经理对线下实操业务理解不是很多，因此会有误判。

这个问题有点大，或者想的有点太复杂。

产品是由人加工，有用户，可交易的商品或者服务。离不开三个环节：需求>>生产>>销售；

从企业角度来说，能盈利（钱/流量..）的业务模式是产品的基本能力；

从产品经理角度来说，如何给用户带来最大价值效用，如何给公司带来持续利润，这个平衡点是决策需求的关键点。

产品小学生，大佬轻喷。

这是三层思考

第一层：逻辑层。思考产品的时候梳理所有的逻辑关系，看看逻辑是否正确

第二层：结构层。将正确的逻辑功能分拆成多个模块，降低耦合性

第三层：系统层。在这些模块中找出数据的通用性，抽离出中台和微服务功能

这就是我中台产品对于产品进行深度思考的方法框架