我们公司是

• 周一产品发本周计划，说明技术本周需要开发哪些模块，哪些功能，以及迭代需求池中的哪些需求；
• 每天早上发今天工作计划，产品要附上技术明天开发的内容
• 每天晚上要发今日工作内容，以及根据今天工作的内容，再确定下技术明天开发的内容，这样技术心里有个数，明天开发哪些；
• 周五要发本周复盘，也是产品主持开会，本周计划是否已完成，完成是什么原因，未完成是什么原因，完成的内容占项目的百分之多少，设计做了哪些。。。
• 开完会要将文档版本的再整理下发出来，安特市场和运营，让他们知道他们提出的需求哪些已完成了；
• 下周周而复始，写这周的计划

我觉得多少有点用，可以让产品和大家知道本周的工作进度，锻炼自己的项目管理能力；但是确实很占用时间，周一和周五半天都在搞计划和复盘；而且必须要认真复盘，找到原因，否则只能是计划的堆积，没有起到真实效果，只是交作业而已

回答这个问题，首先要区分两个事情：

1：阿里写不写周报，跟写周报本身没有任何关系；

2：到底为什么写周报？它有没有价值？

第一点就不解释了，不明白为啥这个也能上个热搜；

第二点，个人认为写周报是有用的，本人也会进行每日的计划与总结，完全可以将这件事看做是一种小复盘；日复盘，周复盘，月复盘；

对于不同的角色，周报的意义也会有很大的区别：做执行者的时候，可以清晰的了解自己这段时间的工作重心，以及在这一阶段是否有足够的成长，这样才会不断的校正自己的年度航线，否则年度目标靠想基本是很难完成的；（另外在进行季度总结，半年度总结的时候，这些复盘的记录会让你轻松很多；）

做负责人的时候，我会希望通过周报的形式了解组内每个成员的任务以及进度，在重视交付的团队中，你对过程多用心，你的交付质量就有多高；并且在做聚焦业务的过程中，将团队的任务安排与进度同步给业务方，保证信息的透明也是很重要的一件事，你会在日常的沟通中收益良多；

暂时就想到这么多，写周报就是个人管理的手段；可能有的人会有更适合自己的方式，如果你没有那种方式，那么用这种笨方法也会让你更好的成长；

《荀子·劝学》有言：“君子博学而参省乎已，则知明而行无过矣”。我认为写日报、周报不论对于企业管理还是个人成长来说，都具有非常重要的意义。

首先，大部分人抗拒写周报，主要原因无外乎一下几点：

• 每天大部分时间在划水，没什么实质性的输出
• 不习惯用文字总结，认为每天做的事情上司都清楚
• 对周报的重要性认识不足，认为是形式主义
• 写的周报上司不看

从我身边朋友来看，绝大多数的企业都是形式主义，员工不认真写，领导不怎么看。下面我就浅谈一下我对周报的认识。

任何制度型的产物都是基于某些需求而来的，既然广泛存在，必然有其存在的原因。不论对于企业管理还是对于个人总结，我们都要清楚：为什么要做这件事情？做完之后会产生什么价值？如果不做会怎么样？

对于企业管理来讲，通过周报可以直观看到团队成员的贡献度、工作方向以及团队各成员的建议观点，可以通过周报来整体规划布局与管理。这就需要管理者让团队成员明确周报的价值所在，如何写才能更清晰，最重要一点是要关注，把周报当团队管理的内容去做。

对于个人来讲，通过周报可以向上司描述个人的工作内容、完成情况、工作效率与个人建议；还可以梳理下一阶段的工作计划；对于个人本身来说，周报也是个人对个人的总结，在这段时间内我提升了哪些方面，还需要提升哪些方面等等。

至于周报的格式，我认为适合团队的就是合理的，关键在于怎么写，怎么写才能写清楚。总之，我认为把周报不要当做是一种作业就行。阿里取消周报，肯定有更高效的管理工具来代替。

周报虽然是形式。但还是有用的，组织内强迫你用周报的形式复盘自己的产出，提升等。

有的公司不要求写周报，但还是有人坚持每日下班前总结自己的工作。

人和人的差距不是靠外界逼迫的，而是内在自发的。

如果只是外界强迫写，效果不会好，很多人就是走形式应付一下，不走心，很难与身边人拉开差距。只有内在自发的不断总结，不断提升才能带来改变。

阿里取消周报不代表周报没有用。

标杆企业、又或者大企业的模式并不一定适用于所有企业，特别是中小企，经常看到一些中小企业的老板经常发朋友圈要跟这些大企业做一样的管理。就好比如学功夫，得其形，不得其神。

再说回周报，这个周报目的很明显，对于公司和个人都是有利的，但是形式不一定要用周报的形式。比如工作上，协同做一个任务，参与的每个人都可以对这条任务进行评价，减少对个人的考量，重点回归到工作任务的情况，同时不限时间。当然这个需要更加开放的工作环境，这点目前对于中国国情来说比较难。

是否应该写周报，根据公司、部门、团队情况都不尽然吧

大公司取消周报，肯定是有其它的方式去把控每个部门及每个成员的任务完成情况

小公司、小团队不建议取消这种周报的形式，因为在你没有更好的形式替代周报的情况下，目前的这种形式是最好的

未来不排除可能会倡导这种做法，但是现阶段只有少数公司可以做到，而且别人也是有其它的替代方案

不在于要不要写，在于怎么写；

如果只把工作内容按照顺序1、2、3、4…罗列一遍，及流水账，是没有太大的意义的；

很多没有意识到工作报告对自己、对公司重要性的员工，都是记流水账，完成任务罢了。

就像很多人不会写会议记录一样：不是把每个人说的话记下来就完了，岔开一下，我们用这个框架做会议记录：
【决定的事】

【未决定的事】

【需要确认的事】

【下次会议之前的准备】

【保留的附加意见】

让每个会都有结论，有输出，不是一群人聊了个把小时但还是没有结论。

纠正回来。

关于周报，也有一些经典框架可以套用：有些强调指标，要看到数（一项工作完成百分比等）；有些强调员工进步，要有成长；有些强调团队协同，关注沟通效率……

框架举例：

【本周工作内容】

【下周工作计划】

【需要哪些帮助】

【经验的分享】

我觉得非常有用，可能我属于非常没有自制力的人，只要没有规划，就每天很空。不知道自己该干什么？

于是，不论是公司要求与否，我都有日报、周报、月报复盘习惯。

还是看个人吧，我身边也有同事不做日报、周报的工作也进行的非常棒！

首先，看你如何定义周报。

我理解的、接触的周报，大体上就是一周工作总结。但是，交付给领导一张流水账也是没意义的，领导也懒得细看吧。

如果取消这种汇报工作进度的周报，取而代之的是团队小例会等其它优秀的管理方式，那周报可能也的确没啥大用。

先写给自己，再写给你的leader

我认为周报也是一种形式，也是一种方式

就像我习惯每天写日报一样，就是给自己做定义总结