1. 挑选一位 产品负责人（Product Owner） ：负责沟通客户并根据客户反馈规划待办事项
2. 挑选 团队 ：小而精，3 ~ 9 人
3. 挑选 Scrum 主管（Scrum Master） ：培训 Scrum 确保 Scrum 正确运用，消除团队障碍
4. 确定 冲刺（Sprint） 周期，不要超过一个月，最好 1 ~ 2 周

1. 产品负责人拟定 待办事项 ，并确定优先级

2. 让实际开发的团队评估和改进待办事项

3. 通过 冲刺规划会 规划接下来一个冲刺要完成的待办事项，并将借助 看板 工具将工作透明化

   看板可分为如下几个项：

   1. To do -- 当前冲刺需要完成的任务
   2. In progress -- 当前冲刺正在进行的任务
   3. Done -- 当前冲刺已经完成的任务

4. 冲刺开始后需要进行 每日站会 ，时间不应高过 15 分钟，Scrum 主管向团队成员提出下列问题

   1. 距离上次站会之后到现在你做了什么去帮助团队完成冲刺
   2. 距离现在到下次站会之前你打算做什么去帮助团队完成冲刺
   3. 什么因素阻碍了团队完成冲刺

   站会应在每天的固定时间点，团队所有成员必须准点参加。

5. 每次冲刺结束之前展示 冲刺成果 ，面向展示的对象主要包括：利益相关者、管理人员与客户

每次冲刺结束之后下一个冲刺开始之前要举行 冲刺回顾会议 ，会议主要讨论以下内容：

• 展示之前冲刺中创造的成果
• 总结冲刺中哪些做的好，哪些需要做的更好，找出真正的障碍并拿出勇气将障碍摆在台面上
• 确定一个最值得改善的地方，将其设定为下一个冲刺的首要任务（关键）
• 计算快乐指标（见下文量化快乐）

下一个冲刺

上一个冲刺结束后，立即开始新的冲刺。

Scrum 流程的核心是节奏，每天准点的站会，固定周期的冲刺，冲刺之后的回顾都将我们带入一种节奏中。

要先学习规则和形式，掌握之后再进行创新，最终摆脱规则和形式。

强调团队而非个人

• 拒绝产生英雄式人物，如果一个团队的领导者在休假时还要确保办公室一切正常，那么就说明他没有管理好自己的团队
• 能够自主决策，最大化地提升人的自由、能力和创造力。
• 不为失败指责他人，客观的找出问题整个团队一起完善
• 强调团队绩效而非个人绩效

• 鉴于人类单线程生物，不要同时执行多项任务，会浪费精力导致最终所有事情都做不好 -- 同时执行多项任务会让你变的愚蠢
• 如果事情做到一半就放弃了等同与什么也没做 -- 半途而废等于没做
• 应该一边做一边测试，并及时改正测试出来的错误，而不是等整个产品成型后再交付测试导致返工造成浪费 -- 一次性把事情做好
• 延长工时不会提高效率，反而会陷入恶性循环，造成浪费

评估使用点数替换时间

传统的项目排期会评估某个任务的截止时间或者所需时长，但是在敏捷中应该评估任务的点数，并有以下几个要点：

• 点数不使用常规的顺序的数字，而是使用 斐波那契数列（黄金分割数列） ，好处就是可以明确的分辨不同点数之间的差异，考虑如下两列数列的差异

  正常顺序 斐波那契 1 2 2 3 3 5 4 8 5 13

  斐波那契数列能更好分辨不同级别的点数之间的差异，如 13 和 8 之间的差异，就比 5 和 4 之间的差异要好分辨的多。

• 采用类似 德尔菲法 的方式评估任务点数，避免相互影响

  方法是类似打扑克牌的方式进行评估

  1. 参与评估每个人都拥有 2 3 5 8 13 这 5 张牌
  2. 对每一个需要评估的任务所有人都给出自己的点数但不公开
  3. 所有人都评估完成后给出点数
  4. 得出结果，有以下几种情况
     1. 所有人点数相近，取平均值
     2. 差距较大的情况下，找出差距最大的两人分别阐述原因，然后重新出牌，直到点数相近，取平均值

  因为人类本身就有从众的缺点，并且很容易受 光环效应 的影响导致判断偏差，采用这种方法评估能很好的规避这些缺点。

以此评估就可以统计出每个冲刺完成的任务点数，实践 Scrum 后团队完成的点数会在初期成倍增加。

快乐是第一生产力

这里的快乐是指可以让团队提高效率的快乐，而非享乐的快乐，比如

• 提高团队运作的透明度，不应该有秘密小集团、秘密日程和其他什么秘而不宣的事情
• 给予团队中的每个人自主权，让每个人都受到尊重
• 承认只有糟糕的制度没有糟糕的团队
• 团队成员之间相互信任，踢出让其他人不快乐的成员等等
• 增强团队成员之间的联系（羁绊的力量）

这里要避免经过一段时间的进步之后安于现状，要有“聪明的傻瓜”勇于刺破“快乐的泡沫”。