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你觉得自己是旁观者还是受害者?

 2 years ago
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你觉得自己是旁观者还是受害者?

By 鹄思乱想

Nov 15 2020 Updated:Nov 15 2020

公司最近安排了一个关于敏捷领导力的培训。培训前,我对它其实没抱太高的期望。不是说我不喜欢这个话题,而是已经兴奋不起来。关于敏捷,以前我很热衷于看板理念的时候,可是能花好几千块钱,飞去北京,深圳上课的人。当年我还写了好几篇关于看板的文章,有兴趣的可以去看看:

培训过后,我却出乎意外的满意。不是因为增加了的那些关于敏捷的知识,而是老师的观念,让我看到了当初自己对敏捷的一些看法,也与我的内心产生共鸣。

培训前,老师让我们自己填了一份自测表单,同时让我们找 15 个同事朋友填他们对我们的评价。大家给我的评价大概是这样的:

  • 有亲和力,善于沟通,乐于听取意见。
  • 踏实可靠,自律,有学习能力,且乐于分享
  • 有时太过顺从或照顾他人,应该更强势或严厉,坚持立场

从评价结果来看,自评和他评很接近。可以看出,我还是基本活出自己的本我(起码是善的那方面),表里基本一致。评测中很多人无脑给了 10 分,虽然让我知道那些曾经的战友,还是一如既往的好友。

在培训中,老师带我们玩了一个拍排球的游戏:整个团队,每个人拍球不超过 3 次,保证 200 次拍球不落地。在整个游戏当中,我经历以下几个阶段,可以说非常准确地把上述评价的点给体现了出来:

  • 一开始的时候,我没怎么参与,先观察着有没有人挺身而出。
  • 看了一段时间后,我发现大家拍球的效果不好,我觉得凭我的运动能力,和对游戏的观察,我应该出手。
  • 我参与了一段时间,提出一些应该如何调整的建议。
  • 团队中其他人并没采纳我的意见,我觉得他们的也未尝不可,然后就退居二线守护意外流出的球。

你们觉得这是不是和评测结果挺匹配的?

所谓领导力,其实就是让事情改变和发生的能力。

每个人都有领导力,差别在于大小范围,产生影响的效果,和手段优劣而已。审视自己,在推进事情方面,有时候确实不够主动和强势。除了我的性格本来就不够强势外,另一个原因,则是和培训中老师分享的让我产生共鸣的观点有关:问题与我同在

很多情况下,我们都在指出身边的人和事,存在什么问题,好像这些问题都是其他人导致的,与我无关。问题与我是分开的。

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2
3
+-----+
| 问题 | 我
+-----+

其实,真正的情况是我是问题的一部分:

1
2
3
+-----------+
| 问题 我 |
+-----------+

把自己和问题分开看待,要么成为旁观者,要么成为受害者。拥有这两种心态,都不利于问题的解决,都没法很好发挥自己的领导力,影响力。要改变自己能改变的事情

拿公司推行敏捷来说,很多人抱怨公司或者团队的行为只是”声称敏捷“,我怎么样才能够让团队变成”真正的敏捷“?先放下”如何才是真正的敏捷“这个问题,然后问问自己:”我做了什么让这个团队更敏捷的事了吗?”

拿亲密关系的相处来说,很多人抱怨:“明明是 Ta 的错,为什么要我改?” 正如那个经典的笑话:老婆经常唠叨老公不待家里,而老公却说,我不想待家是因为老婆太唠叨。所以说,你做了什么改善这段关系的事情了吗?

虽然我没信上帝,但是这段话还是挺有哲理的:

Serenity Prayer (宁静祷文)

God, grant me the serenity to accept the things I cannot change,
courage to change the things I can,
and wisdom to know the difference.

亲爱的上帝,请赐给我雅量从容的接受不可改变的事,
赐给我勇气去改变应该改变的事,
并赐给我智慧去分辨什么是可以改变的,什么是不可以改变的。


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