十四篇系列：游戏设计中最难的环节是将游戏构想具像化落地

十四篇系列：游戏设计中最难的环节是将游戏构想具像化落地

第一篇

事实证明：Ａ，根据优先级+重要性+交集度三大原则，不轻易被外界影响和干扰 B，有自己坚持的方向感+沉迷的事情+比昨天更好的进阶

才能有自己的能量和快乐

其他要么不能，要么短暂，要么自欺欺人

第二篇

我始终认为游戏设计中最难的部分是：将构想进行落地

这种落地包括：合理的表达方式+吸引人的体验过程+逻辑清晰但可挖掘潜力深

具象化是游戏设计的噩梦，你可能在想象中上天入地，但变成一种令人欣赏的方式就艰涩很多了

表达方式，才是设计最大的困扰…

…

截图的判断就是游戏产品开发中最常规的方式：你心中有一团熊熊燃烧的产品理想，然后非常执着地想把它做成自己想要的游戏，至于理想是什么，怎么样有需求地落地，落地后如何面对残酷的市场竞争，你可能都不知道，也没有想过

如果你的产品理念不能落地为有接受度的表达方式，如果这个表达方式落地后没有有效的市场渗透筹备

那很容易，这个理想的火种就要在现实的挤压下自生自灭了

第三篇

公司和人实际上是一样的，肯定都需要人设

也就是你想让人看到的那个能够影响别人判断的形象

一般情况下，公司所着力包装的无非三个层面：公司的规模（营收，或者融资估值），公司成长性，公司的价值观（包括公司的社会价值）

当然指向的肯定是【你想让人看到的那个能够影响别人判断的形象】，用以反向影响舆论，资本和官方资源…

第四篇

内容业在国内有与生俱来的被合规风险，这意味着内容业要在有限中竭尽所能去腾挪

明显的合规藩篱，将把所有公司共同圈在差距不沟壑化的区域

这句话的意思是：天花板就在那，来得早和来得晚，差别不大（看看很多领先公司做的产品水平）

我觉得接下来，仍然要围绕的是：相似的内核，谁先做出差异化的沉浸表达

第五篇

真正玩好游戏通常是有门槛的，比如：

A，有些需要好的操控技巧和博弈意识

B，有些需要花费大把的冗余时间经营

C，有些需要持续充值一定量级的金钱

才有可能展现特定的游戏精髓（不然得到的可能仅仅只是基础级体验）

想要玩好一款游戏，且融入一款游戏所形成的生态圈

都是费时，费力，费钱的事情

（有些竞技属性的游戏，就算费时，费力，费钱到位了，都不一定能玩得好）

想要了解更多游戏，但自己又很难都玩得精通

看那些把游戏精髓打出来的玩家去展现游戏最好层级的体验，其实是非常好的选择（不是Top级的就算了）

很多人玩游戏，自己是很难打出游戏精髓的

什么游戏都要自己玩得透，其实是很难的

时间是个问题，竞技能力是个问题，是不是有足够的资源支撑也是个问题

另外游戏量级也是个问题

第六篇

一般情况下，有经营方向和可持续运作的公司，所谓的经营管理，最有效的基本就在四个层面：

A，管控成本

B，监管现金流

C，合理配置人才

D，优化投产比

指向应该就是三个：

A，规避经营风险

B，提高变现效率

C，让经营有可持续性

其他的，应该就要算瞎折腾了

第七篇

截图这句话就是我们常说的一个判断：游戏和宗教一样，具有公共话语的属性

能够驱动：无相似背景，无任何交集的人，无差别地进行互动

They’re not different in a game

很多人，可能唯一聊得上的就是：游戏/宗教，并且可能深度沉浸（超强的包容性）

离开游戏/宗教语境，大家可能就形不成交集了

Games are social,” Michel said. “It’s a way for people to interact, so if you have people who can’t interact normally in society for one reason or the other, you put them in a video game, and they’re not different in a game. That to me is how we build a better world, adding that inclusion to allow everybody to have that social aspect, to share the world of video games.

第八篇

目前公开环境中仅有的三个对IAP进行自我限制评述的手机游戏

Ａ，第一个来自Nintendo，对CyGames的Dragalia Lost要求：Nintendo reportedly ask mobile partners to stop players from spending so much

B，第二个来自Supercell，Seth Allison谈Clash Royale的迭代Design space is like the environment. You have to manage: How many trees in the forest can you cut down? It’s easy to be like, ‘We need a lot of fuel right now, so let’s just cut down half the forest.’ But then you find yourself a year from then going, ‘Oh, man, we’re out of trees.’

C，第三个来自Gungho，Kazuki Morishita谈对Puzzle & Dragons ARPU值的主动控制If ARPU goes up one quarter ，for the next quarter we want it to go down a little bitThe higher the ARPU goes up，it’s sort of similar to starting to a bonfireIf you keep feeding it Kindling，it starts burning faster and stronger，and sooner or later you’ll run out ofkindling ，That’s what we are trying to avoid

第九篇

行业其实不需要这种一惊一乍的外行新闻

A，App Store的版号危机已经持续发酵很长一段时间了，扯不上突发，那些没有版号的，有些是办不下来，有些其实不需要（比如已经放弃更新的，或者基本放弃运营的）

B，行业的基础格局，很久以前就已经完成了合规博弈，目前受到影响的，大部分表现力都是很长尾的（比如下载小，比如变现差），根本洗不了牌，不仅洗不了牌，连动摇一下都算不上

只是数字惊人而已

第十篇

很简单的三个逻辑：

Ａ，第一个逻辑是：大量的游戏本质上都没有大众体验价值，好产品始终是稀缺的

B，第二个逻辑是：用户永远在追逐新鲜感，不管这个产品是工艺迭代，还是只是换皮制作，用户始终在迁移流动

C，第三个逻辑是：作为增长率可观，用户基础厚实，有利可图的市场，大家都想要靠产品重构秩序，成为实际的受益者，而不是眼睁睁地看着别人赚钱

第十一篇

今天之后，移动端要合规地玩到海外游戏门槛已经高出天际了

就是最终个别游戏能获得国内的代理权，也要滞后很漫长的时间

App Store和Google Play开辟出来的全球同步，将不复存在了

至此，大部分的海外优质手游都只能活在新闻里了

这里最让人担心的事情：原本接轨的游戏体验，又要重返局域化了

（与国内产品争取版号相比，海外产品的出局对用户体验品位的养成影响是最大的）

第十二篇

从普适性角度

游戏对大部分的玩家来说是Entertainment

游戏对大部分的从业者，包括围绕游戏业务运转的上下游来说是Jobs

游戏对大部分的经营者来说是high leverage investment

也就是围绕游戏产品和用户双向增益的工业产业链

所以考核指标也很直白：游戏的用户渗透性是不是足够好，游戏的变现天花板是不是足够高

这也反向驱动了另外三个指标：产品的用户反响好不好，开发者的口碑声誉好不好，围绕产品本身的经营可持续性存不存在

理论上，游戏这个品类的价值性就变成：

A，给了用户更多更好的沉浸性互动娱乐典型

B，给了从业者更明确的依靠产品高杠杆价值做超额变现的市场机会

其他的，比如热爱和情怀之类的，对这个普适性来说，基本都是很长尾的

第十三篇

现阶段离开大公司重新组建团队的带头人，基本内心都充满了欲望和企图

如果没有上天的欲望和企图，在成熟竞技阶段，从小开始做产品就要扛起巨大的生存压力

I want to make a big game，one that’s right up there with the best games ever made

第十四篇

两段完全跨界的一致逻辑

苏轼全集四十四卷

故曰：“其始不立，其卒不成，惟其不成，是以厌之而愈不立也。

夫所贵于立者，以其规摹先定也。古之君子，先定其规摹，而后从事，故其应也有候，而其成也有形。众人以为是汗漫不可知，而君子以为理之必然，如炊之无不熟，种之无不生也。是故其用力省而成功速

Jon Shafer

That’s probably the biggest lesson among the many that I’ve learned. You need to have a plan. You need to be looking forward. You need to have a road map to accomplish whatever you’re trying to do. You don’t just end up doing things accidentally.

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