朝运营转型的思路(2.1)
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今天已经是2月1日，早上还是差不多6点半起床，起床后戴上口罩在小区里面跑圈跑了3km的距离后回家，今天基本上也就不会再出家门，基本宅家里为主。当前疫情本身的增长率虽然已经放缓，但是一早看深圳的数据，当前深圳确诊人数已经170人，差不多翻了一个倍，可想而知，在后面几天的返程客流到来时候，我们抵御疫情的风险有多大。而对每个人来说最好的方式就在宅在家里，就是为国家做贡献。
昨天晚上自己就看到了双黄连口服液有抵御病毒的功效，但是看了后没有直接在叮当快药下单，感觉完全没有必要，而今天早上一起来发现微博，朋友圈已经全传开了，各大药店也基本都是秒空。而根据丁香医生的文章，双黄连口服液本身也有很强的副作用，并不建议多喝。而这次的抢购，唯一有用的就是口罩，确实是出门都需要戴，其它的类似酒精，消毒液，护目镜，紫外线灯，蔬菜等完全没有必要抢购，大家由于恐慌性的抢购和囤积，反而导致了供需平衡出现问题。
今天谈下产品线朝运营转型的一些思路，实际上在前面我也写过类似的文章，包括对于SOA产品发展为能力开放和运营平台等，今天主要还是谈下可行的一些运营思路。
其一，就是做能力中台，并对能力中台提供的服务能力进行运营。这个我在前面强调过，即我们做一个能力聚合平台，将各类接口服务能力聚合起来形成一个统一的能力对外暴露。API接口服务本身即商品，可以进行运营，可以按调用的次数或周期进行收费，如果是类似商品订购类接口服务还可以按实际的流量进行提成。这种能力聚合后形成的服务能力开放平台本身价值就在于平台本身做寻找下游可用能力并接入的事情，同时做了大量的API接口服务的适配和标准化，方便第三方的消费方能够快速的消费和使用这些能力，避免和多家下游供应商对接的工作量和麻烦。
其二，也是我前面提到过的，我们完全可以将我们的DevOps平台再完善后部署到公有云环境，形成一个面向所有企业团队，第三方开发者的PaaS服务能力平台。而我们平台本身又或部署在类似阿里云，腾讯云等公有云IaaS环境下。实际上我们看到对于以上公有云本身也提供了类似DevOps的支撑工具和环境，但是面向企业信息化应用的开发和特殊性，如果我们能够很好的解决这些特殊性，那么我们的DevOps平台就有价值。
特别是本次疫情后企业对于远程异地的协同会更加重视，而DevOps支撑平台本身又是支撑这种远程异地协同最好的工具平台。如果这个平台磨合的好，多地远程协同完全不会有任何问题。
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