上半年的一些关键工作(1.28)
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今天已经是大年初四，除了一早出门跑步5km外，基本全天都在家呆着不出门，自己在年前下载了美团买菜APP，才发现最近几天已经买了上1000元的东西，但是确实还是方便了不少，前天购买了基围虾送过来的时候都还是活的，虽然价格稍微贵点，但是过年加班配速骑手也都很辛苦。但是今天早上在小区外的小超市，所有的青菜基本都到了10元左右一斤，价格比往常贵了不少，虽然今天也公告相关的粮油蔬菜供应没有问题，但是还是希望价格能够在节后早点降下来。
今天主要还是谈下上半年的一些关键工作，在前面的一些博客文章中也都有谈到，但是整个假期的推迟，已经本次疫情的高度不确定性，仍然会对我们的计划有所打乱。包括了今天刚收到客户通知，我们到即使在假期结束后也暂时不能到客户现场办公，具体时间还得等通知，但是对于软件行业比较好的就是能够很好的支撑异地和远程办公，通过VPN接入各种环境，整体沟通协同也没有任何障碍。而对于上半年的工作，还是准备按原来的计划开展，可能稍微会有一点的延期。
首先是对于我们的云服务总线产品，虽然原来已经有对Http Rest接口服务接入和管控的支撑，但是这次准备做一个大的变更，即完全对比业界主流的API网关产品，找到差异和不足的地方进行新增，变更和优化。在完成后，我们的云服务总线产品即提升为能够同时支撑传统ESB和API网关能力的一个新版本产品。
第二件重要的事情则是我们的DevOps支撑平台，准备是在上半年完成一次大的重构，即对原来的微服务模块划分重新进行整理和拆分，当前我们平台本身基于微服务架构并拆分了模块，但是拆分的粒度太细需要进行合并，在合并完成后主要分为配置和元代码管理，持续集成，流水线管理，测试管理，研发过程管理，容器化PaaS等几个子模块，相对来说做到完全的自治和解耦。
最后一件重要的事情仍然是在我们项目拓展和售前上，即我们上半年准备开始应标公开招标的DevOps类项目，一个是收集和了解当前市场对DevOps平台的需求，其次就是及早的完善我们的技术方案和建议书。其次是我们的售前PPT材料需要进一步更新，其中包括了SOA和微服务的售前材料，也包括了我们的DevOps支撑平台的售前材料。原来预计在今年一季度完成SOA和云计算-私有云PaaS平台书籍，估计因为本次疫情会进一步延后，同时准备把微服务架构类文章进一步整理，形成一个小文集。
这次的疫情估计也直接会影响到很多企业的软件项目立项和招标工作，即也将间接的影响到我们今年的产品经营计划，形势完全不容乐观，也真是希望能够早早结束恢复正常状态。
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