项管实践：从零开始做IT项管 - 简书
source link: https://www.jianshu.com/p/d2da9091cd82?
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
项管实践：从零开始做IT项管
笔者于2019年6月30日参与PMI(中国)天津社区的活动，分享了IT行业项目管理的实战经验，结合具体实例介绍IT类项目管理如何从零开始，同时与广大学友进行探讨与互动。
大家有没有想过：“学会了项目管理，为什么到具体项目执行阶段仍然会出现很多问题?”
以取得机动车驾驶证书为例， 项目管理中的《PMBOK®指南》类似于开车上路过程中的交通法规，取得PMP 认证，类似于通过了驾照科目一的考试，而最关键的环节是项目管理实践经验积累，则是一次神秘的探索未知的过程。
结合自己软件行业的项目管理经验总结，笔者提出项目管理流程体系是如何在企业中实现建立、发展、推广、积累、提升，以及标准化进阶过程。阐述了四个不同阶段，独舞-双人舞-领舞-敏捷 ：
独舞：团队初建阶段，目标单一，组织内部没有完善的流程，完全依赖项目经理的个人能力；针对这个阶段更多关注基础架构建立，召开项目团队的每日站会，指定专员管理项目进程信息，及时上报管理层，更多从事于产品版本发布，团队成员成长阶段；
双人舞： 团队处于发展阶段，人员增加到30-40人，岗位增加，产品种类增多，这个过程，团队中项目经理人数增加，于是组建PMO 项目管理办公室，团队的核心成员召开每日站会，项目管理流程建立，已经出现立项、计划、结项等关键过程，随着项目的复杂程度提高，项目内容增加，建立更加整体的项目进程报告，项目管理实现部分的收益化成果。
领舞：团队处于成熟阶段，项目开发团队人数进一步增加，50-60人规模，内部出现项目集管理以及重大项目开发管理，依照公司的战略部署，合理化使用公司的资源，建立良好的风险管理机制，随时关注项目集的收益管理，定期进行项目集和项目的治理过程。
观众：开发团队人数增长到70-80人左右，大量新的市场需求，产品繁多，产品上市时间和成本成为重要的绩效指标，为应对更高的要求，组建敏捷团队，站立会议，产品版本进行迭代，持续实现交付过程。
同时，在培训过程，注重团队成员的专项技能培训，以及组织培养良好的工作环境和企业文化，最终，实现团队成员的个人成长与发展机制，最后，针对云计算产品研发领域提出自己的观点： 按需付费的支付模式，以及敏捷的项目交付方法将会更多地被应用。
分享材料如下：
Recommend
About Joyk
Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK