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以产品经理的视角看待项目，以及如何管理项目（下）
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对很多产品经理而言，特别是身处创业团队，往往都是一身挑几职，产品和项目，理不清理还乱。从本文开始，以产品经理的视角看待项目，以及如何管理项目。 接上篇。 四、合适的人与靠谱的计划 几乎每个项目都有人吐槽，太坑太扯淡。 实际上，项目之所以会扯皮，往往在前期就埋了
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