开发者如何在非舒适区中迈向舒适

如果你刚刚进入一个新环境，比如新公司或者新的行业领域。这个时候的你需要走出自己的舒适区，为自己建一个全新的“家”。

如今的我已经在新的职位中开展了一年多。这像坐过山一样的感觉。回顾这一年的历程，和大家分享一些关键因素吧。

第一、学会忘记，去学习

这是很难的事情。

我们在从前的职位或角色中，都是巨星、专家，重复我们过去做的事情总是一件容易的事。现在，我们开始要进入一个新领域，一个完全不同的生态和公司文化。

在开始进入角色并吸收这些文化之前，深入、透彻、细致观察，并感受它们是至关重要的事。

我先给你提个醒，不要在新的团队里说：“在我之前的公司中，我们曾这样这样习惯...”，确定，没有人喜欢听这样的话。我们之前的组织可能有一些优点，但现在的重点是了解新角色的目标、期望、优势，以及需要改进的领域。

所有这些，都要落地才有效，把每一个细节应用到工作中去。通过倾听最基本的知识，花时间了解同事，当前领域，专业技术，都是赢得团队信任与信心的第一步。

我可以想像得出，当你谈到技术时，你的眉毛都能抬得起头。

最终，不仅仅知道这些事项，重要的是实践我们学习的技术，不论我们扮演什么角色。

第二、30到60到90天的计划

制定计划。与最高领导团队一起制定并不断衡量，我们是否在正确的路上非常重要，非常关键。

从今天的工作场合中，大多数角色需要从第一天开始贡献。我们可以专注于30-60-90计划，但是更需要在当前不断变化的优先事项上保持一致，保持敏捷。

第三、拥抱批评

我们都不喜欢被别人批评。如果想要在新环境中积极地建立自我，我们需要不断的得到评论者的反馈。虽然传统的“一切都很顺利，中间可以再改进”的回顾型改进有一些帮助，但最好的帮助还是来自批评者，他们让一切具有建设性，甚至破坏性。

忽略消极的一面，理解批评者的意图，分析它是否与目标一致，能否帮助我们向正确的方向前进，这里的意图不是满足每个人，而是确保我们为公司文化和组织做正确的事。

第四、展示和引领道路，但旅程不仅仅只有我们自己

作为领导者，我们不仅要展示自己的道路，还要引导大家一起讨论。另外，做为技术领导者，我们还要和不同专业知识、思维模式和有激情的人在一块。

尽自己所能，给团队每一位最好的感受，与自己一样的理解程度，要不然我们没法实现团队所期望的结果。

如果暂时没达到，也不要着急，我们可以经常问自己一个问题：我们是否创建一个团队所需要的环境、指导和支持？把最可能成功的要素给团队？因为，团队的所有人都要有属于自己的职业生涯。

第五、天空也有极限 

每个职业的角色都有清晰明确的职责。我们肯定不会踩到别人的脚趾，但我们也不要局限于自己的职位范围。

提高标准的唯一方法是超越极限并努力实现组织的目标。

学习、分享知识、创新思想是扩大规模的有力杠杆。

第六、做自己

我们讨论了学习，创建团队新环境。与此同时，我们也不应该损害自己的身份。热情、才能与态度才能使我们处于今天的状态。我们通过增加专业知识，思想领导力来进一步培养团队。

只要我们愿意倾听，积极且敏捷的反应，成为团队环境的最积极参与者，从非舒适区中走向舒适，听起来并非那么困难。

编译：周与

作者：Ramesh Manickavel

原文标题：6 Pointers to Get Comfortable in an Uncomfortable Environment

来源：https://dzone.com/articles/6-pointers-to-get-comfortable-in-an-uncomfortable