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最高层次的情商,就是好好说话

 5 years ago
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置顶 进击的阿秀

优秀的人一起成长,做牛逼闪闪的职场青年


最近跟朋友聊天,我们总结了高情商人士的一些特点,其中最大的特点就是会说话。


有很多人认为高情商是学不会的,但是我认为措辞就像做菜,是有谱可循的。只要掌握了措辞技巧,任何人都能成为一个高情商、会说话的人。


下面我就为大家分享一些说话技巧。


- 01 -

“投其所好”赢得对方好感


我研究生的专业是传播学,研究的就是如何让信息更有效的传播。有一次上课,我们老师说了一句话让我记忆犹新,大意是:互联网时代,每个人都在强调自己说的权利,可是却根本不在乎自己听的义务。


说话也是有来有往的,要想更好的传达自己的观点,就要好好考虑对方在说什么、想什么。


所以说话的两大重要前提,一是投其所好要揣摩对方心理,二是你说的话要尽可能符合对方的利益。


我们先来讲第1个问题:投其所好要揣摩对方心理。


先来想想看,生活中,你是不是经常遇到说话直截了当的人?他们会认为自己说话直,是一种直率的表现。但实际上,这种直截了当,是不经过大脑思考,就直接把心里的想法全盘说出来,这种表达方式往往不考虑对方感受,通常都会让别人难以接受。这样一来,不仅事儿办不成,还引起别人的反感。


建议你说话要投其所好,揣摩听众心理。



电影《快乐飞行》里有这样一个场景,空姐在分派供餐的时候,大多数人都选择了牛肉饭,导致鱼肉饭大量剩余,而牛肉饭出现供货不足的情况。如果这时空姐把实情和盘托出,跟乘客说:对不起先生,我们飞机上目前只剩下鱼肉饭了。


那你听到了会是什么感觉,是不是觉得这家航空公司考虑不周到、服务不到位?


有丰富经验的前辈空姐得知情况后,立刻出马,展开了她高超的措辞技巧,她说:打扰一下!请问,机内供应的优质的鱼肉饭和普通的牛肉饭,您选哪种?结果出现了戏剧性的转机,大多数乘客都主动选择了鱼肉饭。


那么要怎么才能让自己说的话符合对方的利益?


我们来做个实验。想一想,你有没有遇到过这种情况,你去商场里面买衣服,好不容易看中了一件衬衫,结果营业员走过来跟你说:“抱歉,这种衬衫只剩这一件了。”


绝大多数人会想:这是别人挑剩下的吧。是不是很多人都试穿过了,脏不脏啊?还有没有合适的码数啊?你是不是产生了犹豫和怀疑?是不是开始纠结,那我还要不要试试呢?


但是如果换一种说法,营业员跟你说:“这种衬衫卖得特别快,这是最后一件了。”


你会不会立刻产生如下想法:爆款啊,我也要买。最后一件了,不买就没了。


措辞的不同,结果天壤之别。营业员的目的就是希望顾客多消费,但是她不能直接说,而是投其所好,让所说的中心思想,充分满足顾客的利益,这样顾客就会自愿买单,并且对你所说的话感到很愉悦。


- 02 -

“儆其所恶”形成强制力


我们生活中经常碰到这样的问题,就是要去用语言制止别人别人。那怎么才能做到既达到目的,又不引起对方反抗呢?我们可以提供一种方法,叫做儆其所恶。这句话的意思是,因为xx坏处,所以请不要这样做。


那具体要怎么做呢?首先是儆其所恶,给予威慑;其次是儆其所恶,考虑对方利益。


我们先来看一个例子。有时候我们参观博物馆、展览馆这样的场所,会看到墙壁上到处张贴着:“请勿触碰展品”的警示标志。可是依然总能看到有些人,会偷偷摸一把,即便是遭到工作人员的再三制止,这些人仍然是屡教不改,甚至有的人越是被约束,就越想反抗。


那如果你是博物馆管理员,是不是很生气?很无奈?你有什么好办法能阻止吗?


你可以在展品旁放上一个醒目的警示牌,警示牌上面写着:涂有药品,请勿触摸!这之后,就不会有人想碰,也没有人敢碰了。


我们来对比这两种警示标志的区别,“请勿触碰展品”和“涂有药品,请勿触摸!”区别就在于前者没有威慑力,而后者给人一种可怕的威慑。因为上面的无名药品可能会对身体有害,所以每一个看到这个标识的人都会对触碰感到害怕。这就是“儆其所恶”的强大威力,能立刻说服那些不自觉的人。



那要怎么才能儆其所恶时考虑对方利益呢?


我们看看下面这个例子。一家餐厅里,一帮宝妈们带着孩子来吃饭,孩子们离开座位在饭店里追逐打闹,一刻也不闲着。惹得吃饭的客人,非常不耐烦,更让服务员和经理大伤脑筋。


服务员看不下去,走过去对着正在热烈交谈的宝妈们提出了请求:女士们,不好意思,打扰一下。为了不影响其他的客人,能不能让孩子们坐回座位上?


这句话说完,宝妈们只是若无其事地看了一眼小服务员,继续讨论她们的话题,根本没有把这件事放在心上!


经理知道了情况,亲自走到宝妈们的桌前,非常有礼貌地说:


女士们,你们好。现在我们厨房里刚刚做好的菜很烫,如果撞到孩子们身上会造成严重的烫伤,能不能请你们让孩子们回到座位上呢?


妈妈们的第一反应是面面相觑,神情立刻紧张起来了,立刻喊那些熊孩子们回来坐好,有不听话的孩子,那位妈妈还亲自起身去拉孩子回来。


为什么会造成这么大的差别呢?我们一起来分析一下。服务员说,“为了不影响其他的客人,能不能让孩子们坐回座位上”,其实说出的是自己的想法,针对的是饭店的利益,当然没人会理她,也许她们心中还会想:我花了钱,就是来消费的,管其他的客人怎么样呢。如果你是这些宝妈们,你是不是也会和他们一样的想法?甚至还会想,我的孩子就是天生皮,我也管不了。


然而,店长的目的跟服务员是一样的,措辞的方式听起来却是站在对方的角度,为孩子的安全着想。试想一下,哪一个妈妈会对孩子的安危视而不见呢?当出发点考虑的是对方的利益的时候,就立刻变得没有一点儿争议和分歧了。


- 03 -

让对方“自由选择”,引导改变


我们常常需要劝说别人按照我们的想法改变他们的行为,我们可以提供一个方法,那就是“自由选择”。


什么是自由选择呢?会说话的人从来不会强迫别人,而是用征询意见的态度,让对方做出选择,听起来既礼貌又尊重,容易被人接受。这样的沟通方式称为“自由的选择”法。让对方产生了一种“自主选择”的意识,没有了被迫的压迫感。



举个非常普遍的例子吧。


一个两岁的小女孩儿,妈妈每天早上都会送她去幼儿园,但是小女孩儿不愿意穿鞋。


每天早上,到了穿鞋的时候,小女孩儿就跑回房间玩积木去了。因此,妈妈经常为这件事迟到,已经成了一件令人非常头疼的事了。


如果你是这位妈妈,你会怎么做?是讲道理?是教训一顿?还是打一顿?那效果会是怎么样呢?我想大多数人应该都知道,当你的对手是一个2岁的孩子,无论是讲道理,还是责骂,最后往往发现都是徒劳,孩子该什么样还是什么样,甚至还会起到反效果。


可是当妈妈用了自由选择的方法以后,情况就大大改观了,她拿出两双鞋子,然后问女儿一个问题:蓝色的鞋子和红色的鞋子,你想穿哪双啊?


结果女儿指着蓝色鞋子说:蓝色的鞋子。然后自己主动跑去把鞋子穿上。


是不是很神奇?其实这个方法的关键在于,当你给出对方两个选项的时候,无论对方选择哪一个,自己都能达到目的。而且,会让对方感觉,事情是自己主动选择的,没有被任何人强迫的不舒服感。


这个方法提示我们,当我们处于职场、情场、商场等需要沟通的情境下时,不妨多一些这样的练习,不仅能够减少不愉快的纠纷,还能解决了我们想解决的问题。


- 04 -

照顾对方的“被认可欲”


任何好好说话的技巧都离不开一个核心,就是让对方感受到尊重。


每一个人都有想获得别人的尊重的需要,有时候一种态度,能解开一个人的心结那种效果是非常明显的。那么我们要怎么照顾对方的“被认可欲”。


一对夫妇找了一个油漆工为自己家粉刷墙面,油漆匠进门看到这家的丈夫是一位盲人,心中开始升起对他的怜悯。可是,没过一天,油漆匠发现这位丈夫是一位非常乐观开朗的人,而且对油漆工的工作非常满意,时不时表现出他的尊重。


墙面粉刷完工之后,油漆匠要了非常少的费用。妻子很疑惑地询问原因,油漆匠说:“我跟你先生在一起觉得很快乐,他对人生的态度,使我觉得自己的境况还不算最坏。所以减去的那一部分,算是我对他表示一点谢意,因为他使我不会把工作看得太苦!”


原来,这位油漆匠只有一只胳膊,那位丈夫虽然知道,但是只字不提他工作的瑕疵,反而给予了很大的肯定,让油漆匠获得了无比珍贵的尊重。


那是否只有大人需要尊重感呢?当然不是,即便是小孩子,被认可欲同样是非常大的需求。



再来看一个例子,有一位家长领着三岁的男孩过马路,小孩子不愿意被牵着手,问题来了,路上的大卡车、小汽车来回穿梭非常危险。家长说了很多遍:这里很危险,拉住我的手。但是孩子依然坚持说:不。


如果是你,你会怎么办?是不是一边担心孩子的安危一边生气?然后强迫地把他拉进或者干脆抱起?


实际上,尽管他明明是一个小孩子,可是他一样不想被当作小孩子看待,如果强迫他,一定会得到一个不愉快的结果,孩子会哭闹,会撒腿乱跑,处境可能会更加危险。


那么我们遇到这种情况应该怎么办?这位家长试着改变了下措辞,反过来把自己当做小孩子,对男孩说:我一个人过马路非常害怕,你能不能拉着我的手一起过马路啊?


效果非常惊人,男孩非常开心,主动过来拉起他的手,一场难以解决的场面轻松化解。


当面对难以应对的事情,不妨让我们从“被认可欲”出发,让对方获得被尊重的感觉,达到我们想要的结果。让那些难以对付的人,也变得顺从和乐于回应。这就是措辞的力量。


- 05 -

“非你不可”改善社交


每个人都离不开社交,那如何改善社交,就成了一门学问。在社交的过程中,如何让对方感到充分的尊重,而且能够增加对你的好感呢?我们可以用一个“非你不可”的方法。


什么是非你不可?我们进入一个实例场景中去分析。一个公司的部门里举办酒会,领导对召集酒会的负责人发话:上次叫的人不全,这次一定要把人全部叫来。负责人有些头疼,因为部门大、人多,有几个人不参加是常有的事,这次下了死命令让一个都不许少,问题就有些棘手了。


如果你是负责人,你会怎么办?是逐一去恳求还是逐一去命令?


我们来看看负责人是怎么做的。负责人分别给每一个人都发了一条短信,不是群发,是单独发送的,内容是这样写的:小李,你不来不热闹,所以只有你一定参加啊!当然,所发送的信息是对应姓名逐一发送的。


结果,酒会当天部门成员一个都不少,这就是运用了“非你不可”的措辞作为突破口,解决了一项看起来不能完成的任务。



“非你不可”就是告诉对方:别人不行,只有你是独特的人。一般人都喜欢这种非你莫属的特殊感,听到类似的话,就会感到一种优越感,从而乐于回应对方。


这些都是非常实用的沟通方法,希望大家能够好好实践,相信大家一定会提高沟通效率,获得收获的。




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