1. 知乎受困于商业变现，操作变形。一个讲求深度内容的平台，无底线放宽门槛，创作者和内容质量下降是不争事实

2. 知乎决策团队迟钝了。对时代和用户喜好的变化反应迟钝，各赛道都在追求“短平快”，知乎依然不放弃“冗长内容”，新用户不感冒也情有可原

3. 我们变了。我们不断成长，认知和思辨能力逐渐提升，彼时很棒的内容，此时看就不一定给出相同评价。侧面也印证，知乎对于不同用户群，用户个人成长的理解和反应不够

1、当百度用，常见问题都能搜到，搜索结果相对来说还不错

2、摸鱼娱乐时候打发无聊用，就跟看小说一样

几乎不点赞、评论了，偶尔点个举报

最早做知识问答社区，面向的用户是精英阶层，也通过沉淀了优质内容做了起来。

后来为了用户增量，扩大圈层，做了用户下沉，内容话题上是必也要去精英化。

但大众内容消费，本身就是短平快，及时消费，没有深度的，又和知乎本身产品形态违背

就有点做花了

成功的产品各有成功的原因，失败的产品缺少成功的原因。

以上这句话的意思是，成功的产品都是抓住了一些机遇、趋势、需求点，采用正确的手段取得成功，而失败的产品，大多并不是因为做了什么，而是因为不做什么。对于知识内容产品来说，运营团队并没有采取积极手段把控好内容调性，任其随波逐流，久而久之，劣币驱逐良币，似乎不经意间，大家就把它忘记了。

我现在使用知乎，都是通过百度或者谷歌搜索进来的，并不会主动使用知乎，有感兴趣的热点话题也不会想着到知乎来看看专业的观点，貌似现在缺少这么一个平台（当然这可能与当前政策也有关系）。

内容领域投资的时候，国内主要的几个厂，都做了一些研究，知乎属于商业模式未走通的。所以本人在投资时，跳过了它。

也因为商业逻辑有点问题，个人认为，知乎如果不先解决这个问题，其新尝试都会扭曲变形，而主业也会质量加速下滑。最终知乎的内容可能不仅仅是价值低的问题，它甚至可能有毒（内容核心权重是利，而不是质）。

个人认知浅薄，不用于荐股，仅作笑谈。

知乎作为一个内容平台，时效性比不上微博，深度比不上微信公众号，娱乐性比不上抖音快手，针对性比不上主打女性用户的小红书和二次元出圈的b站。

现在靠着吃当年留下的优质问答老本，新的内容点进去基本要开会员或付费，用户没有动力打开。

内容生产者的变现之路也很难，既不能直接电商带货，平台给的创作者激励也很差，自然就逐渐流失了。

我也是这样。

一是推荐算法出现了问题；不清楚知乎的推荐逻辑是什么，总是推荐的都是很low的问题；

二是内容出现了问题；low的问题和回复太多，长内容过长，短内容没营养；

说两个关于个人体验的点吧
1. push的内容打开之后无法跳转到内容详情，打开后停在主页（大概遇到过5次左右）
2. 推荐的内容经常重复，请停止关于「健身房到底乱不乱」这个问题的推荐吧

知乎定位是个高质量的问答平台，内容展现形式以ugc的问答为主。

但现在做的热榜，热榜上的的问答，全变成资讯了，把流量分发给这些内容，让我觉着知乎和微博没什么差别了

干货／广告分不清。

没花钱看不全好文章，使用者付费，这个很正常，可是好文章不是天天有、秒秒有，花钱买会员好伤。

手机交互，回答的底部下滑没缓冲，下滑文章变成下一个回答，回上一回答又回到上一个回答的顶部，好恶心。

因为用户体验不够好，用户没法方便的找到自己感兴趣的内容，知乎有很多内容都是优质的，并且是用户感兴趣的，但是没有良好的机制推送到需要它们的用户面前。

核心就是因为内容质量不好啊。

从用户的角度，知乎做知识类问答内容的时候，有提问者有回答者，问题质量和回答质量都很好。

现在开始做内容消费了，想通过各种话题类的内容拉时长，但是内容生态没跟上，内容质量就上不去，达不到用户的预期。

呵呵，现在现在很多二三线的朋友，他们解决问题都是直接抖音~

用户一直在变，但知乎却一直停滞在如何变现上，对于产品的优化和体验上，都没有花什么精力，添加一个视频功能，却知识简单的 copy 了其它短视频平台的功能，第二曲线似乎离知乎越来越远了~

因为太多夹带私货的回答了，看完一时不知道是干货还是广告

与其说知乎没有深度好文产出，不如站出来思考下现在用户的需求趋势走向。