专访魅族杨颜：黄章回来之后，魅族的变与不变

半年前，黄章又回来了。

2014年，魅族危急关头，杨颜、白永祥和李楠数次去黄章家，敦促他出面稳定局势，之后魅族获得阿里投资，从一家小而美的公司，变成主流手机厂商之一。

如今，魅族为销量和盈利困扰，去年的机海战术损害了品牌价值，今年的旗舰机Pro 7最近也降价销售，魅族又面临新的难题。

黄章出山后第一件事，便是调整了公司架构，成立魅族、魅蓝和Flyme三个事业部。魅族由黄章亲自挂帅，打造高端手机，也就是黄章心心念念的“梦想机”；魅蓝由李楠担任总裁，更看重手机的销量。Flyme团队继续为其他两个事业部研发系统，但和之前相比，他们更需要考虑Flyme如何适配两个不同定位的产品线。

同时，先前为华为成功打造高端机形象的杨柘也来到魅族，总体负责魅族事业部的营销。

Flyme事业部总裁杨颜说：“拆分的目的很简单，去构建两个调性完全不一样品牌。在公司大战略下希望两个品牌去抓住不同的人群用户，魅蓝是年轻用户，魅族是高端一些的。”他形容魅蓝是面向年轻人的“演唱会”，而魅族则是面向商务人群的“交响乐”，在系统的外观和功能上，也要针对不同人群有所区分。

两个品牌差异越来越大，但杨颜觉得自己的事情变化不大，“很多年前Flyme团队就是相对独立。”杨颜表示，拆分之后，不过是由以前的一个需求方，变成了两个需求方。

“对外界来说，魅族今年好像发生了很大的事情，但对我来说都没什么。”杨颜告诉36氪。他依旧不紧不慢地升级着系统，在9月26日的一次直播会谈上，他说今天的升级没有大的功能和用户体验升级，算不上大版本升级。

小功能有两个，游戏模式2.0和安全家庭模式。简单来说，游戏模式2.0让用户在玩游戏的时候，不会被消息和电话打断，而安全家庭模式可以让用户保护家庭成员，防止老人小孩遭遇诈骗电话。

至于Flyme 7？

“还在研究中。”

36氪专访了杨颜，谈了谈今年黄章回来之后的变化，也谈了Flyme的产品和国际化情况。

机海战术是无奈的选择

36氪：去年魅族用了机海战术，发了十几款手机，这给你们Flyme团队是不是带来了不少的挑战？

杨颜：压力很大，其实我们从效率的角度来讲，我们也不喜欢这样的方式，我们不讨论战略的对错，我们当然更希望用少的机型卖同样的量。

36氪：最好就跟苹果那样。

杨颜：对，那很好，但是有现实的困难，我们也理解，比如说销售，你品牌也好、渠道也好，乃至我们说产品本身的竞争力没有达到一定的高度的时候，你必须依靠这样的换代来保持竞争力，这也是一个无奈的选择。这肯定是谈不上饮鸩解渴，我觉得是在变得更有竞争力的过程中，为了保证这个量不掉下来，我就要进行这种方式。

36氪：更应该确保竞争力的是什么？

杨颜：就是刚才我举的三点，品牌、渠道、产品本身的竞争力。

36氪：但去年很多产品都不太好。

杨颜：那也不对，你毕竟是一个商业公司，商业公司就必须要为商业负责，你是竞技体育你就必须要赢，你再有体育道德，或者再怎么玩的花哨、好看是没用的，商业公司也是一样的，但是区别就在于，可能我们不是那样毫无限度的注力的。

我很多年前举过一个例子，这个话我跟别人也很少说，我脑子里面举了一个例子，我们看起来更像是把一个东西做好，然后为了要去做一个更好的东西而想办法赚点钱让自己活下来，绝大多数正常的不神经病的公司应该是我要赚钱，我要盈利，我要估值更高，所以我要做一个好东西来赚更多的钱。

其实最后结果是一样的，但是如果一切没那么顺利，如果在过程中遇到一些问题，当你真的要去做选择的时候，就一切顺利下的选择不叫选择。那种东西是没有难度的，真正是要你要左手还是右手，要断一条胳膊的时候，这才是选择。这种东西就是，到那个时候你才能看出来他最重要的是什么东西，你目的是要做一个好产品，活下去，赚钱，只是活下去的一个手段，还是说我最终的目的是要赚钱。

36氪：现在你们有面临这样的选择吗？

杨颜：这种东西每天都在面临，你说我做Flyme，我做商业化，我每天都在面临这样的问题，商业化和用户体验大部分时间是相悖的，每天都在权衡，退一点还是进一点。我所描述的这种状态它不见得是一个非常健康的状态，我所说的它是存在于骨子里面的一种价值观，一种和别人不太一样的东西，当然，我也相信你既然在一个商业体系下，你还是要用商业的基本逻辑去管理企业。你所聊的信仰嘛，总得有点超脱的东西，对吧。

两个品牌，一个系统

36氪：黄章现在回来，专注要做“梦想机”，日后魅族和魅蓝在品牌和定位上都会有区分，那么对Flyme来说，会有什么要求？

杨颜：我觉得最大的要求是视觉上。因为功能它是可以开关的，它其实是一个相对简单的事情，我们都说一个东西你可以放在那儿，你用的时候打开，不用的时候关掉，或者它就是默认打开、关掉。更多的可能是一个交互，或者是视觉上面的差异，因为它是一个，真的是每一个群体是完全不一样的审美，而且是从根子上，而不是说我一百个，99个功能是相同的，我有1个是有差异化的，并不是这样的。

36氪：现在是已经开始考虑差异化的问题了吗？

杨颜：这个东西我们早就考虑过，比如说我们高端机是不是就应该不一样，低端机是不是就应该另外一个样子，早就考虑了，不分业务线，毕竟你价格区间跨了这么大，我们也考虑过。但是之前确实拉的没有那么大开，从整个营销它的产品定位，营销上，它本身就没有拉开，你会发现买我们最高端的pro的用户和买最低端的魅蓝的用户，他差距能有多大呢。他好像还是那一群偏年轻一点，对手机、对IT、对互联网有一定了解的，类似这样的人。所以，之前的一个现状，用户的群体它本身没有拉的很开，所以那个时候我们去做这个事情的收益就会偏低。现在又是另外一个情况了，刚才我也描述了，李楠的风格，杨柘的风格，一个演唱会，一个交响乐，完全不一样。

36氪：魅族系统的很多交互，在后面是被不少人借鉴，甚至成为他们的卖点，魅族为什么一直对这方面没有什么措施？

杨颜：很难，其实从知识产权保护，整个法律的保护来说，很难。比如说像有些外观专利、交互上的专利，它是你可以从很多的角度去阐述同一个现象，从技术的角度，从设计的角度，从某种原理，或者某种，我明明描述一个MBack，我可以用二十种方法去描述它，这二十种方法都是可以申请专利的，首先这是一个专利上客观的问题。

另外就是，大家都知道中国这种专利官司你打了，效果也不见得有多明显。还有就是说，可能我们在一些领域里面，特别是一些偏底层的一些专利上面，也可能要用到人家的一些东西，这才有一些交错。实际上在一些很成熟的企业，也会做一些专利的防御，专利的互换等等，这些东西纠缠到一起的时候，当然，我觉得还不可否认的一点是，早些年我们对于很多法律意识没有足够的重视，这个肯定也是有的。

36氪：现在几乎所有操作系统，视觉外观上可能有一定的区别，但在操作上总体来说都趋同，在各种功能上，可能没有什么亮点，在这种情况之下各家系统都趋同的时候，操作系统会怎么做？继续做还是升级？

杨颜：首先肯定是越来越难，一个行业它趋于成熟之后，必然会是这样的一个状态。因为，首先大家都已经看到了正确的方向，在不成熟的时候每个人有不同的选择，有人会选择对的，有人会选择错的，那个是考虑判断能力的时候。但现在不会有人选择错的方向了，因为都很清晰了。各种技术人才也好、经验也好，都到一定的程度了，也不会说谁比谁的技术实力差多少，也不会，但几年前真的是天差地别的，首先这是一个客观事实，它就是会越来越难。

其次，这种东西我觉得，我还是说，这是我个人的说法，他们要抄我们肯定还是要告他，但是我觉得很多东西，创意你说值钱吗？某种层面上它是值钱的，但是从另外一个角度说它也不值钱，真正值钱的是什么呢？第一是你能把这个创意，能够把它做出来，执行出来，很快的落地，变成是真的东西，这个很难的。第二点是，你如何能持续不断的产出这样的创新点。

36氪：那现在系统，你觉得哪些方面可能出现技术突破？或者有一些AI和语音交互？

杨颜：对，AI和语音交互这个事情已经清晰了，只不过有人选择去做，有人选择可以先不做，这两个是毫无疑问的。其他的就没有那么，显示屏这东西也是，如果说他探索出来平衡电池这东西能落地的话，这也都不用说了，就这几个东西够折腾的了。就说现在的一些新技术也在慢慢的应用在其他的一些新兴领域，不再像过去十年以来，智能手机始终是最潮的一个终端。

36氪：现阶段比较大的挑战是什么？

杨颜：如果从整个公司来讲，那这两个事业部分开之后，各自需要再重新找到自己的定位，包括在产品方面自己的定位，包括说后面的所有支撑部门怎么去运作，我们还好，刚才说到了，我们适配还是流水线作业，部门分拆对我们来说没有业务上的影响。

黄章回来造手机，是因为身体里的小男孩复活了

36氪：魅族今年在公司结构上有不小的调整，这是从什么时候开始酝酿的？

杨颜：这个话题我们从去年就聊过。

36氪：去年什么时候？

杨颜：具体时间我不记得了，不是不能说，是不记得了。一个企业他很多事情都是刚有一个想法的时候是很不经意的，大家在说起来的时候，都会有这么一个方向，它始终是一个可能性，但为什么要选择在某一个时间或者说要下某一个决定它能做，其实这个背后牵扯的资源和要协调的东西还是非常非常复杂的，最复杂的比如说像渠道。

36氪：销售渠道还是？

杨颜：销售渠道，像这些东西，如何去拆分，你的品牌定位，你两边的产品线如何去规划，这些东西都是特别复杂的。所以话题早就聊过，但选在了一个合适的时候。

36氪：包括来了一些高管？

杨颜：人肯定是服务于战略的，战略已经定下来了，说我们坚决要这么干了，然后再去物色合适操盘它的人。

36氪：现在是从渠道，销售渠道这些，但是我看之前说供应链还是会共享的？

杨颜：对，供应链会共享，其实现在渠道也还是处于共享的一个状态，因为渠道很难说短时间内我们马上再铺一条，无论从钱还是时间上都是一个很麻烦的事情。

36氪：2014年黄章出山，是你、白永祥和李楠亲自去劝的，那这次他出山的触发点是什么？

杨颜：应该是他体内的小男孩又觉醒了。他还是一个真的想做点东西的人，哪怕说公司赚很多很多钱，或者说怎么怎么好，你让他去安安静静的坐在家里，不现实，他想把他的一些，我们说梦想也好，说什么东西也好，可能它是个褒义词、贬义词，把他那些东西注入在产品里，然后用那个产品去证明自己的价值。

36氪：上一次他出来的时候，魅族正面临危机，他的出山被看成是力挽狂澜，这次不再是这样的背景了？

杨颜：没有。

36氪：这次就是他自己想出来？

杨颜：我觉得是他想去做这样的事情，他想把他的价值，他认可的东西传达出来。

36氪：分拆之后，Flyme事业部跟以前的工作有什么变化？

杨颜：我们没有特别大的区别。其实整个任命下来，可能里面外面大家都风风火火的，其实与我们内部大家没人太讨论这个事，影响不大。

36氪：现在的人事架构是怎样的？

杨颜：魅族逻辑上是老白和李楠两个人是这个事业部的总裁，他们两个人在总裁的位置上。李楠是魅蓝的总裁，魅族那边的总裁，我们架构图上画的是黄章和老白他们两个人，他们两个人都会参与到魅族产品的规划定义、营销策略这些事情里面。

36氪：那平时交流的话，你是直接跟他们两个交流吗？

杨颜：交流的话，魅蓝那边当然是跟李楠了，这边的话杨柘会多一点。

36氪：之前看到一个消息，说华为来的潘一宽离职了，有人认为是华为的风格并不适合魅族。

杨颜：魅族并没有什么固定的风格，我们是小作坊摸爬滚打出来的，没有大企业的工作经验，也没有固定的风格和文化，华为的风格来我们这儿不存在什么问题。

36氪：不少人也在批评黄章不知道怎么是现代管理。

杨颜：所以要启用更多的有能力的高管，我刚才所描述的是说我们没有那么强的冲突，这不像是一个，比如说华为他已经形成自己的一套方法和价值观了，你从腾讯再过几个人，腾讯也有强烈的方法和价值观，这才会有冲突，我们更多的是，他在华为，假如说搞的很好，我们愿意信任和接受他的某种价值观和方法论，除非事情搞的不好，否则不会有什么冲突的。

其实我们在他们之前，我们公司有很多华为的同事，而且职位也不低，总监这一级，销售那边也有很多的，而且在公司也比较长时间了，这没有太多融合的问题。

36氪：阿里和魅族的合作最近有什么问题吗？在上次推送的时候，YunOS已经改成安卓底层了。

杨颜：这个没有，这次修改只是业务上的一些调整。

36氪：目前阿里对魅族还是满意的？

杨颜：相当满意。估值翻了很多了。

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