这个假期，百度差一点点点重回巅峰

编者按：本文来自微信公众号“量子位“（ID：QbitAI），作者：李根 ，36氪经授权发布。

△ 百度股价走势

十一假期，美国资本市场没有休息。

百度距离自己的巅峰时刻，只差一点点点。

自AI开发者大会举办的7月5日之后，百度便迎来了连续上涨。至10月2日，这波涨势迎来最高点250.57美元，而距离上市以来的历史最高纪录：251.99美元，仅一步之遥。

单从股价市值上看，再多给一点时间就够了。

不过从“巅峰”再回巅峰，百度走得并不轻松，甚至这个历史纪录的创造，早在略显遥远的2014年11月。

2014踌躇满志

回到2014，当时的百度内外安定、欣欣向荣，一时风光无两，是无可争议的BAT排头兵。

在外，百度核心主营业务搜索，地位几乎没有值得一提的挑战，每一季度营收同比增速均超过50%，Q2开始单季营收均突破100亿美元大关。

对内，人才召之即来，一个又一个重要人物宣布加盟。5月，Google大脑计划的负责人吴恩达加盟，任职首席科学家；9月，微软亚太区一把手张亚勤加盟，担纲总裁。

更早一点，百度深度学习研究院(IDL)和百度美国研发中心均已建立，大批技术人才也纷至沓来，从北京加盟，从硅谷加盟，从西雅图加盟，一时彬彬之盛。

△ 百度2014大事记

面向未来，也有一大波将至未至的故事在讲述。

移动化方面，刚在2013年8月作价19亿美元收购91无线，希望在2014年完成整合后，在移动分发领域，再造一个“百度”。

手机百度用户超过6亿，月活数高达2.5亿，锋芒初露；百度地图则在竞争中击败高德地图，占据市场份额第一。也就在2014年，百度宣布移动流量首次超过PC，来自移动互联网的营收占比，上涨至36%。

更重要的移动化战略，在于“连接人和服务”的提出。

对外是一起接一起的并购和投资：收购糯米，收购乐彩网，收购传课，投资初入中国的打车应用Uber。

对内则有“直达号”框架的推出，并由最年轻的E-staff李明远担纲推进，这一年的百度世界大会，李明远是仅次于李彦宏的二号人物，在李彦宏《拥抱移动时代》的演讲后，李明远登台宣布百度要“打造人与服务连接的移动开放平台”，也正是这一年，“百度太子”的名头空前响亮——组织交接班似乎也要随移动化浪潮而毕其功于一役了。

更远一些的未来故事，百度大脑计划已经从无到有，百度无人车也进入曝光阶段，关于机器学习、深度学习和人工智能的研发应用，甚至已经在凤巢系统中换来了真金白银。

2014年的百度，未来在握，踌躇满志。

△ Robin勉励全员

在当年年会暨创立15周年的庆典上，李彦宏激动之情溢于言表，他勉励全员：“It’s time to move forward! It’s time to lead the future! It’s time to change the world!”

2015、2016：危机前所未有

然而风云难测，一片形势大好之下，危机却此起彼伏。

2014年的欣欣向荣并没有一直持续下去。2015年开始，百度先是卷入与360的口水仗中，其后又在ImageNet测试中遭遇“作弊门”，还因此损失了“杰出科学家”吴韧。

品牌和口碑的危机还在蔓延，“百度全家桶”的声讨在社交网络上一浪高过一浪，这家以技术安身立命的中国互联网巨头，在产品体验和安全感上，并不受用户信赖。

更进一步的危机在2015年年底爆发，“血友吧”从知乎上的一则吐槽帖，迅速演变成一场声势浩大的声讨，最后还成为了一次直指“价值观”的舆论危机。

但对于百度而言，这还不是最坏的时候。

2016年五一假期，“魏则西事件”同样起于浮萍之末，最后在传播、质疑和声讨中，成为互联网广告史上的里程碑事件。百度因此陷入口碑最低谷，监管也在舆论汹涌中到来。调查、整改之后，《互联网广告管理暂行办法》试行并实施。

百度的核心营收模式，第一次经受严峻考验。

在百度SEC文件的风险披露中，来自监管的风险是最重要的风险。而资本市场自然也在《办法》刊发后迅速作出反应，股价在开盘前就已经大跌7%，股价跌破150美元，距离两年前历史最高点，市值蒸发超过350亿美元。

战略上也备受质疑，竞争中多线推进不力。

200亿元砸出O2O未来的故事没有得到华尔街认可，竞争中也被美团、饿了么甩在身后，“送外卖”还一度成为外界调侃百度的新梗——认为技术立命的百度在做缺乏技术含量的业务。

同样推进不力的还有投资。要么是团购赛道中的第一二名合并，留下实力差距更远的糯米，要么是投资的去哪儿、Uber中国被收购，失去投资这些公司时获得的话语权，沦为纯粹的财务投资者。

内部的移动化战略更是声势渐无。直达号团队从组建到解散，短暂到甚至架构编制都来不及变化，百度医疗也被证明O2O路径不通。在多个架构调整后，被外界赋予“接班使命”的李明远，一步步边缘化，最后在一次诡异的内部举报后，引咎辞职。

李明远也不是这两年中百度高管离职的孤例。同样由于内部腐败问题落马的，还有为百度从0到1打造商业推广系统的创始功臣王湛，他在4月底的反腐通报中被开除，而此时因推广而起的“魏则西事件”，正将百度拖入史无前例的舆论声讨中。

更多的技术人才也在这两年里得而复失。

2015年6月，IDL创始院长余凯离职创业，带走了主任架构师黄畅，以及百度科学家余轶南。其后一直在内部担纲无人车项目的倪凯也离职转投乐视，成为贾跃亭汽车梦想中最懂自动驾驶的副总裁。

△ 百度“无人车队”

当初为笼络人才而建的IDL和百度美研，徘徊在历史进程和个人奋斗的路口，李沐、李磊、张潼、顾嘉唯、JamesPeng、楼天城等一系列技术人才先后出走，成为百度离职员工中的一员。

而且动荡还未结束，这波人才的归去来，在2017年的3月迎来高潮，高级副总裁王劲、首席科学家吴恩达，以及CFO李昕晢，先后退出了百度管理层官网。

当然，最高决策委员会成员的变化，也与百度2017年的最大变革息息相关，与一个空降而来的高管、一个重回百度的话事人密不可分。

2017年，百度迎来陆奇加盟，迎来马东敏回归，也开启一段冬去春来的复苏旅程。

△ 马东敏、李彦宏和陆奇

2017复苏

其实出乎意料之外的是，李彦宏为百度转型，几乎破釜沉舟。

在2016年底，宣布从微软全球执行副总裁职位上离开的陆奇，先后与腾讯和阿里传出绯闻，但等到1月17日，出乎意料之外，百度官宣了这位硅谷最具权势的高管的加盟。

李彦宏专门为陆奇的加盟调整了架构，一人之下万人之上，总领所有业务，享有杀伐整改大权。

陆奇也不负所望，带来新气象。

一方面是战略上的，宣布两大方向，一边夯实移动基础，重提信息分发，借信息流新造营收引擎，缓解搜索营收压力。另一边“All in AI”，旗帜鲜明打造两大生态平台，一个家庭场景为核心，叫DuerOS，另一个车场景为核心，取名Apollo。

另一方面的气象来自业务，按照Geoffrey Moore的战略管理思想，陆奇为各项业务重新梳理规划，向着“zone to win”的思路，让工程派掌舵，以产品落地技术，提拔了王海峰、景鲲、朱凯华等一批技术工程师。同时也不断消解之前派系林立、各自为战的混乱局面。

新气象也表现在品牌的重塑上。

无论是DuerOS，还是Apollo，核心都是建平台、打造生态花园，互利共赢、一荣俱荣。

于是百度的“朋友圈”也在不断外拓，之前松散的联盟生态，被更富赞誉的开发者生态替代。目前DuerOS接入了数十家厂商，Apollo则有近70个合作伙伴。

另一位话事人——马东敏的消息虽然不多，但在人才的挽留和内部管理的调和中，却也在发挥不可替代的作用。

量子位听说的是，重要技术人才萌生退意，马东敏都会亲自出面安抚、调整，劝说其继续留在百度发挥价值。实际也有不少技术人才因之留下。

实际上，于转型中的百度而言，陆奇正在开疆拓土，马东敏则固土安林。

一切也正在往更好的方向发展，最坏的时候正在过去，复苏的迹象也从各个方向展开，而资本市场，也给出了他们的答案。

10月8日收盘，百度距离重回巅峰时刻的251.99美元，仅需2.73%涨幅而已，并不难实现。

只是这段从波峰跌到波谷再回到波峰的路程，显得太过艰难，AI可能只是一个契机，但这样时代级的机会又能有多少呢？前车之鉴，再失再忘，恐怕机会就再也不会降临了。

更需警惕的是，个体用户和互联网巨头之间的休戚与共，还会更加紧密。希望2015、2016年的汹涌往事，永远成为百度未来路上的“达摩克里斯之剑”。

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