云时代再记云壤（下）

云时代再记云壤（下）

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云时代再记云壤（上）

要打磨产品还是要快速迭代

上篇提到，当时对全公司花费一年时间磨练技术其实没什么特殊的理解，直到我阅读了李开复的自传《世界因你不同》才恍然大悟。你看，李开复在书中反复提及搜索质量是重中之重：

从2006年强调专注搜索开始，我压抑着身边跃跃欲试的年轻工程师要做更酷、更炫产品的呼声，同时也把那些“想快赚钱，买流量”的声音屏蔽在我们的世界之外。“解决断网问题、提高搜索质量、让整合搜索呈现得更完美”——这是谷歌中国创立后最专注的事情。——《世界因你不同》

云壤走的是和谷歌中国一样的套路，先花一年的时间，把搜索的基础技术，以及搜索质量先做上去。不过我觉得采取和谷歌中国一样的思路，对于创业公司云壤来说不见得是一个好的策略。原因很几个：

其一，谷歌有流量、有技术基础。谷歌中国属于谷歌，而谷歌在美国等全球市场是遥遥领先的，只是中文搜索还没有做本地化，因此搜索质量略差于百度，但是整体技术和基础架构是遥遥领先百度的。只要谷歌中国把搜索质量提高上去了，用户量就会比较自然地往上走，这是水到渠成的事儿。而云壤呢，作为一家创业公司，不像谷歌中国一样本来就有不错的流量，可以为搜索效果的提升提供数据支持。

其二，PC 已然式微，移动互联网已经来临。云壤创业的时间节点，也就是2010年那会，移动互联网已经来临。李开复已经大量投资移动互联网了，而雷军也开始了智能手机的狂飙突进。这个时候云壤要定位 PC 上的搜索引擎，并且要 PK 百度，显得有点鸡蛋碰石头。当时除了百度外，还有搜狗，搜搜，有道，人民搜索，盘古搜索等搜索玩家，而云壤的优势在于，团队新，技术实力雄厚，因此打造区别于 PC 搜索的产品，是有一定机会小步快跑，快速迭代产品的。在 2012年那会，包括百度等搜索玩家，都已经开始大规模投入移动搜索了。当然，神马搜索，360 移动搜索都难言成功，可能和一开始就定位 PC 搜索有关。

其三，云壤作为新公司，需要做一些产品出来，拿到最开始的一批用户。否则没有经过市场检验，没有锻炼公司的运营能力，后续的很多动作都会变形。谷歌中国可以专注，因为谷歌有足够大的影响力了，其在全球搜索市场也遥遥领先，就是中国市场也有一定的市场份额，因此哪怕谷歌中国的流量很惨淡，谷歌中国的工程师照样可以一呆就是五年十年。而创业公司一年没什么产品出来，并且没什么流量，一些工程师可能就呆不住了。这与后来不少谷歌工程师在呆了不到两年就离开也有一定关系。

目前看来，10年那会搜索产品是有机会的，要是做移动搜索，比百度、360 早，比早期的宜搜科技等移动搜索玩家技术强、包袱轻。最重要的是，优秀的团队，加上精准的定位，更能打造较好的搜索体验——PC 搜索需要两百亿全文检索，而做移动搜索，完全可以先做三五十亿的移动网页搜索。先上三五十亿，再快速引入流量迭代改进，随着用户规模和进一步融资，再做到百亿、两百亿也无伤大雅。

与360的合作可能

大约在12年8月，360推出了自己的搜索引擎。而在 11年那会，360 曾经计划投资云壤，那会我在爬虫组，还为配合他们的搜索质量评估，做了一些时效性方面的改进工作。

后来听一个重要角色说，技术评估好像已经通过了，不过此事后来不了了之，据说是 360 想要的是收购，而不是简单的财务或者战略投资。当时的两大主要股东，一个是新浪，一个是刘骏，显然他们不会赞成公司被收购。

从目前看，如果当时被收购了，也就不会有后来几个搜索干将纷纷加入 360 公司的事情了——当时的 CTO 孙峥加入360网页搜索，负责搜索质量，当时的技术总监项鲲也随孙峥加入。而去了盘古搜索当 CTO 的陈利人，也在 13 年加入 360，负责当时的移动搜索。

事后诸葛亮一番，假如当时 360 收购了云壤，不知道未来的搜索之战，会不会有更多的变数。有一点很明显，360 推出综合搜索的时间肯定会提前，而大战这东西，讲究的是兵贵神速。

当时 360 为什么有意投资云壤，我没搞明白，后来在读了周鸿祎的自传《颠覆者》后，才知道他有非常深的搜索情结：

• 做 3721 的时候，因为对 3721 的产品本质是搜索引擎缺乏认知，因此对错失搜索市场耿耿于怀。

• 加入雅虎期间，全副身心投入其中，发力搜索，推出“一搜”，想尽办法提高雅虎搜索的市场份额，可惜创业感爆棚，人家雅虎总部全不当回事。加入雅虎这样的巨头公司，却没能和百度展开全部竞争，让周鸿祎非常郁闷，以至于此事让周鸿祎花了十年时间才冰释前嫌，其自传中有一章标题为：“和解——雅虎十年后的醒悟”。

• 离开雅虎后，创立奇虎搜索，2006年，专注做社区搜索。后来社区搜索式微，但是搜索梦一直保存在老周心中，奇虎一直有一支小队伍，在坚持搜索研发技术的积累。后来的好搜，就是这拨人开发的。

• 12年8月，推出综合搜索，后来推出独立搜索域名“好搜”。

周鸿祎这么想做搜索，难怪对云壤有兴趣，更难怪他如果要投资，就想并购掉。不过 360 当年的口碑一般，尤其是 3Q 大战之后，假如云壤卖身 360， 会不会有一堆人集体离职，就不得而知了。但是至少，卖给 360 对云壤的搜索产品，是一条非常好的出路，对技术也是非常好的练兵机会。

移动阅读类产品尝试

社会化问答网站云云社区，曾经试水一段时间，产品的形态类似于知乎。在最开始一段时间，尝试在高校做推广，但是听说推广经验不足，被严重刷单，真实的用户比例才 20％ 左右。

社会化问答产品刚推出的时候，我还在上面创建了一堆问题，并自己回答了一些，挺有创造的热情的。不过没有真实用户进来，也没有类似知乎的大V 策略，因此几乎没什么人气。在几个月之内，基本上社会化问答的战略就宣告失败了。公司创立的产品初衷是“社会化搜索”，也就是社会化问答＋搜索，自己的社会化问答产品折翼了，我相信对产品团队，以及主要做社会化问答的前后端技术团队的打击还是比较大的。

当时前端团队有两个谷歌技术，其中一个还是之前谷歌中国的技术总监，比较资深。在社会化问答浅尝则止即告失败之后，前端的负责人便离开了云壤。而设计的负责人，也是一位前谷歌人，也在类似时间段离开公司。

在 12 年那会，云壤开始孵化了一个新的产品，当时我们做了一个 App，叫做云云阅读。云云阅读的前身，应该是云云的微博订阅。云壤当时抓取了四大微博的内容，一天的抓取规模达到几千万，加上和新浪微博的独特关系，做微博订阅可以说自然而然。搜索了下当时云云阅读的产品介绍：

订阅随心享，世界大不同! 一款基于全网搜索的阅读软件，将全网资讯按兴趣话题的组织方式推荐给你。同时对资讯进行去重、聚类，并按照热度进行排序。欢迎体验！

以下是目前网上能找到的云云阅读的截图。

由上图我们可以看到，其实产品形态已经比较接近后来大热的新闻 App 了。至于后来今日头条大热，至今估值甚至到了几百亿美金，都是我们始料未及的事情了。从上图可以看出，云云阅读依托搜索的全网数据，根据分类／主题做新闻分发。其实稍微扩展一下，就会走到根据用户的浏览行为，隐式挖掘用户的兴趣（显式则是主动订阅关键词），转向今日头条的推荐模式。

云云阅读没有能够做起来，可能和云壤的产品经理缺乏移动互联网的经验和创新有关。否则依托全网搜索，以及新浪微博的特有资源（云壤是新浪投资的），是很有希望做出区别于甚至优于今日头条的阅读类产品的。大家对比下百度首页信息流相比头条的资源优势，再想想微博特有的时效性内容和热门话题优势，不难想见，整合搜索＋微博＋全网内容去做阅读分发类产品的优势所在。

缺乏产品创新很容易看出来，基于订阅的模式，在谷歌Gmail中早就有了，Gmail的用户可以订阅关键词，如果有新的网页是关键词相关的，用户可以定期收到邮件推送。关键词订阅虽然是 RSS Feed 的搜索版，但是都是基于主动订阅，而用户都是比较懒的。另外，分类浏览的模式和瀑布流模式相比，交互上又复杂了一些。

云云阅读没有做起来，除了缺乏运营经验外，一个主要的原因可能在于，那会大家还在死磕搜索质量，核心的研发都没有把精力花在上面。我作为爬虫团队主要负责时效性的技术，甚至对这个产品都没有多少精力投入，产品也几乎没有找过我反馈时效性方面的问题。

其兴也勃，其亡也忽

我大约在2012年9月离开云壤，当时的原因其实很简单，公司发展乏力，核心搜索团队一直保持在三十个人左右，新人成长缺乏机会。加上外面有其他的机会，除了薪资有不小的上升之外，也有带近十人团队的机会。其实之后想想有些后悔，假如当时云壤加薪能够跟上员工发展，这么好的技术团队和工作氛围，我是会考虑继续留在公司卖力工作的。毕竟不是大牛，还有很多的学习空间。而个人能力还不到的情况下，我对做出超一流用户产品，创造巨大用户影响力也没有太高期待。

我在云壤呆了整整两年的时间，而大部分核心员工，呆了差不多三年时间，基本都坚守到了最后。云云的核心团队，在11年开始成型，在 12年年初才基本组建完毕，也就是说核心的 VP 才全部到位。

由于产品上的失利，从12年下半年开始，云壤渐渐有一些核心成员离开，从成型到有核心成员离开，不到一年的时间，这个其实对创业团队而言，是有着不好估摸的士气影响的。几个比较核心的成员的离职时间表大概如下：

• 12年下半年，工程VP安兴华（前谷歌人）离职，在职时间不到两年。后任万达电商CTO。目前创办鸡尾酒公司。

• 约12年下半年，UI 总监（前谷歌人）离职。

• 12 年12月，工程VP陈利人（前谷歌人）离职，在职时间不到两年。后加入盘古搜索任CTO，后加入360 任移动搜索技术负责人。

• 12 年12月，负责社会化问答后端的工程VP王东（前谷歌人）离职。

• 2013年，另一位前端负责人（前谷歌人）离职。

• 2013年7月，产品 VP 盛佳（前谷歌人）离职，在职时间2年8个月。后加盟网信金融，任CEO。

• 2013年6月，CTO 孙峥（前谷歌人）离职。

• 2013年9月，技术总监曲径等（前谷歌人）离职。

• 2013年9月16日，云壤创始人刘骏离职后加盟百度。

云云网后来并入新浪微博，而创始人加盟百度，宣告云壤在创办三年后以失败告终。

后来我阅读了一本腾讯科技频道出的书籍《教训：互联网创业必须避免的八大误区》，最后一章竟然是雷建平写的云云网教训（雷建平是公众号 雷帝触网 的号主），章节名叫《云云折戟社会化搜索，依附与独立的纠结》。当然读的时候觉得不痛不痒，不过今天看起来标题取的挺到位的。作为内部亲历者，对依附和独立的纠结深有感触。以下是书籍截图，有兴趣的同学可以买书来读读。

聊了那么多，接下来说说对云壤创业得失上的一些体会。当然，我当时只是一个普通工程师，对公司管理层的决策并不熟悉，很多真实内幕更是不得而知，因此以下所谈难免主观。假如有同事了解更多，可以留言指出我的理解偏差。

创业公司的核心团队构成

云壤核心的管理层，几乎都是谷歌工程师出身。创始人是谷歌工程院副院长，长期做搜索技术。工程VP更是有四五个。工程总监四五个。产品VP是谷歌的，UI总监是谷歌的，销售负责人也是谷歌的。基本都是清一色的谷歌班底，并且技术占比非常高。

清一色的谷歌班底，虽然对打造搜索产品而言，是莫大的优势，但是对于创业公司而言，不一定是优势。同一家公司出来的，容易有相同的文化，大家不容易形成思维碰撞。招聘核心团队上，也容易找类似风格的人。

此外，清一色的谷歌人，会使得公司的决策权都在创始人手中，原因很简单，很多人之前都是创始人的老部下，大家会比较“听话”。

假如当时是谷歌的技术班底，但是产品，市场，运营，销售等引入其他巨头的重要角色，比如 BAT 的高管等，那么我相信混血出来的公司决策层，会有更好的思维碰撞效果，整体的活力也会更好。

技术强，产品运营弱。技术团队过于强大，在整个公司管理层中占比过高，会使用公司成为技术过强，而产品运营过于弱势的情况。整个公司大部分的精力都围绕着搜索产品的质量改进转，很少想着怎么去做产品创新和运营创新。说闭门造车可能有点过于夸张，但是说缺乏急迫感却不过分。有融资，不缺钱，还有即刻的国家队大腿，国图等ToB的大项目，也有一定的利润，要我我也不着急。

我当时作为早期的工程师，就感觉公司的产品设计等团队缺乏存在感，倒不是说他们不优秀，而是说相比投在搜索技术线的大部队而言，他们能调动的资源实在有限。

此外，技术人很容易有一个毛病，陷入在执行中，而很少抽身出来思考战略。我自己也有这样的毛病，当了技术总监还喜欢写代码， 享受写代码带来的创造愉悦，遇到什么问题和 Bug，喜欢自己亲手上帮别人解决。而花在管理上，花在战略思考上的时间不够多。当然，我只是技术总监，而不是公司创始人或者合伙人，因此尚情有可原不算失职。但是假如技术出身的创始人，还喜欢纠结在代码性能，架构美丑，搜索质量改进方案等事情上，而对公司整理的战略，方向，融资缺少思考，那么整个公司就悲剧了。

技术团队培养思考

云壤有不错的技术班底，有很好的工程文化，这个对工程师成长而言，无异于是天堂。我不知道谷歌怎么样，不过从谷歌CEO等人写的书籍上来看，云壤的工程文化和谷歌较为接近。聪明的人，在云壤都可以有不错的发展。

不过凡事也有例外，谷歌的那拨人，不少其实在培养新人上，缺乏足够的耐心和经验。也有可能是他们其实在谷歌的时候并没有带团队的经验，因此显得不够用心。举个例子，代码审核这个事情，也不是每个人都把得很严格，因为这个事情花精力。最明显的例子就是，最开始的时候几个 360 的人来过几个月，他们的代码就没有养成 Google code style的规范。而一部分团队的人，在工作一两年后，依然有部分代码冗余，不遵守规范的情况存在。可能是因为代码比较早期，但是早期没有把好也是一个问题，而后期没有及时进行重构，又是另一个问题了。

在我目前所在的公司，我们所有的 C++ 代码，都会经过严格的审查。审核不通过，代码不会被允许合并。而如果谁在代码审核这个事情上偷懒，我们也会严肃告知 Reviewer 这个事情的严重性。

有一点区别可能在于，谷歌招聘的都是自学能力非常强的聪明人，聪明人看着别人的代码，就会模仿学习，因此Code style等基本一个月左右就熟悉了。而云壤不是谷歌，在招聘上又没有很强的吸引力，加之产品不出彩，因此招聘的人也很难比肩谷歌。那么问题来了，谷歌的新人培养方式是一套，但是面向资质中等的人，培养方式又是另一套。

假如在细节上抓的不够紧，在培养方式上采取粗放式野蛮生长，那么优秀的技术便很难得到传承，在社招不够给力，而校园招聘又几乎不做的情况下，技术要持续保持高水平就会很难。

融资策略：成也萧何败也萧何

云壤一开始能够拉拢十几个谷歌人，可能得益于新浪的早早投资。不过两三年后依然没有在产品上爆发，可能也和新浪是独家投资人有很大的关系。正如我们所知，新浪微博在10年势头大好，流量暴增，新浪微博本身是有搜索需求的。而后来微博推出的短链接，则在平台上聚集了很多人为分享的长文章，这个也是非常高质量的网页内容，值得去做二次分发。也许正因为新浪本身有需求，也愿意持续投资下去，所以云壤在后来一直没有寻找其他的投资方。

按目前 AI 行业的创业势头和投融资环境看，云壤这样的技术团队，要融资还是很容易的，不少资本方会追捧。至少在 C 轮前一点问题都没有。而假如公司能够引入类似 360 这样钟情搜索、也有浏览器等流量型产品的公司，那么引入搜索流量，对打磨搜索质量，提升团队士气而言都有重大价值。

可惜的是，在10年到12年那会，资本市场并没有那么活跃，投资技术型团队的热情也不如目前 AI 行业一般疯狂。否则，以云壤的技术实力和团队战斗力，一年融资一两轮是没有问题的。当然融资后还是需要有产品突破，才能不断引入更重要的投融资战略伙伴。比如假如机缘巧合，类似搜狗一般引入腾讯投资，并得到搜搜等资产，可能后期便是会另一个故事了。

云壤开始是新浪投资的，最后也并到新浪的微博，可以说“成也新浪败也新浪”了。

好了，云壤这篇文章总算写完了，自 12 年离开云壤，到今日也差不多5年半了，互联网时代，五年差不多就一个周期了。10年成立的小米，如果已经是几百亿市值，上市在即。而类似云云阅读的今日头条，则成立在后，但发展飞速，也在几百亿美金规模了。

云归云，土归土，云壤没有成为云时代的宠儿，肥沃的技术土壤上也不曾长出绚烂的产品之花，遗憾满满。不过遗憾归遗憾，那两年的时光，倒是成了彼此美好的怀念。

云壤已经成为过去，而云壤人则继续在各个公司奋斗。不少云壤人，更是持续奋斗在创业第一线。希望大家都有好的结果。

最后放一个云壤的 Logo，以当怀念。

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图源：来自互联网

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