在创业公司两年后的感悟

　　不知不觉中，在一家创业公司中已经待了两年有余了。两年时间，对于在一家

创业公司来说，时间的确不短了。这两年中，也感悟到了不少东西。所以，应该梳理

一下了，看一看前方的路该怎么走。

　　前段时间和一位前辈聊天，聊到来这家创业公司的初衷时，发现了一个致命的

漏洞。来创业公司的目的是什么？我很清楚当初的想法，一个是为了拿一部分期权，

想象着像bat的原始员工一样，能够实现财务自由。另一个是创业公司机会多，能够

独立承担很多重要的事情。可是，当现在回头看，才发现当初自己是多么的幼稚。

　　想在创业公司实现财务自由的，以下条件缺一不可。

　　必须是该公司的创始人之一或者是核心的合伙人，不然，你付出的那么多，是大多

为别人做嫁衣的。

　　必须要看创始人的人品和气度。创业公司中，创始人是对该公司的成功起着100%的

决定性作用的。没有哪家创业成功的公司缺少灵魂和核心人物。古今中外，无一例外。所以

说，看一家公司是否值得加入，认真考察以下他的创始人就行了。套用古人的一句话，智，信

忠，勇，严。 这五点足以来观察一个创始人是否靠谱。

　　必须要看创业的时机：笔者研究过很多家科技公司的发展史，发现一个很有趣的现象。

一般能够在创业大潮中活下来的公司，时间点都是踩的比较准的，一般是这个行业有大规模

公司加进来的前2-3年成立的。当这个行业爆发时，有大规模公司加入时，这时候再加入的公司

基本没戏。因为在高技术行业，一旦有两三年的差距，后来者还是很难赶上的。

　　再者就是看行业，创业公司选择的行业非常重要，基本上决定了你将来在这家公司的基本

待遇。 有巨头在的行业，创业小公司成功的概率极低。没有变化的行业，创业公司成功的概率也

极低。这就决定了，创业公司要想成功。一定是要选择暂时还不大，不会引起巨头们的注意，但是

行业整体利润又比较高，并且行业在逐渐变大。实际上，能看准这个人很少，大多数人也是靠运气

。比如，英伟达，大疆，阿里巴巴，腾讯，无一不是在这个时机点起来的。

　　上面的几点总结之后，我的心情非常的沉重，因为结果已经很明显，这里无法承载我的梦想，

甚至连高于业内水平的待遇水平都看不到。

　　再看一下自身的发展机会，都说创业公司的发展机会多，其实，当深入分析时，才发现这是个

伪命题。创业公司的发展机会，是有几个前提条件决定的。首先，要看你是不是特别牛，牛到不需要别

人给你机会，相信绝大多数人，还是需要平台才能施展才华的。其次，要看创始人怎么样，假如创始人

是项羽这样人，任凭你有张良，陈平的本事，也是白搭; 再者，要看你做的事情是否对个人有提升。从笔

者在创业公司的感悟来看，创业公司，活都是非常多的，但是，能给你提升的，的确不多，大多是一些非常

杂碎的事情，相对大公司来说，就是杂而不专，假如你是应届生，那对以后的职业生涯非常不利的。大多数

技术公司，要得不是鸠摩志的杂而不专，而是内力深厚，专精一门的乔峰。

　　最近的反思，讨论，和总结，让我对创业和创业公司有了一个更深层次的认识。同时，也在深思的过程

中发现，不仅仅是好奇害死猫，浅虑更会害死人。