快消行业如何面对2024？

按我的惯例，还是只讲快消品领域。

如果2023年走得顺利的话，那么，2024年不换方向，不换方法，继续走下去。这是做年度规划常用的方法。

如果2023年走得不顺，而同类企业还不错的话，那么，就要思考企业出了什么问题。有什么问题，就解决什么问题。

如果2023年大多数同行都走得不顺，那么就是另外一个问题，不是向内求，而是向外求，看看大环境是否发生了变化。

内部问题只影响一家企业，只有大环境才影响所有企业。

大环境变化也有两类：一类是短期影响，比如疫情，疫情结束就没有了；另一类是趋势性影响，影响未来五年或十年。

影响一年可以赶回来，影响五年或十年，就是一个时代。

缺失一个时代，就赶不回来了。

2024年，我们面对的是一个新时代的开始。

01 时代判断

如何面对2024年？这取决于我们对时代的判断，以及这个时代应该干什么事，能够干什么事，怎么把事干成。

时代判断有多重要呢？我讲两个例子。

新民主主义革命时代，毛泽东提出了一个时代判断“中国是一个半殖民半封建社会”。最初我以为这只是一句口号，后来才发现这是重要的时代判断，中国革命的历史进程就与这个时代判断相关。

改革开放初期，邓小平提出了“社会主义初级阶段”的时代判断。改革开放的历史进程是符合这个时代判断的。

用一句话概括一个时代，确实很难。但如果一句话的时代判断确实能够统一思想、概括趋势，那么，提炼出一句高度浓缩的话又非常重要。

2023年，休闲零食硬折扣很火爆，发出的信号是什么？

我认为，休闲零食硬折扣不过是“打响了供应链革命的第一枪”，2023年既是中国的硬折扣元年，也是中国的供应链革命元年。

如果说休闲零食硬折扣只是影响一个小品类的话，那么，供应链革命则是影响所有商业环节，没有企业能够逃避。

在大环境大趋势变化面前，所有企业都是被动的。企业的主动权在于，是否能够快速跟上趋势，主动应变。

02 供应链革命

供应链革命意味着什么？

很多人从媒体上知道了中美“供应链脱钩”的话题，那是国际供应链问题，对中国生死攸关。

本文讲到的供应链革命，则是国内供应链问题，同样对企业生死攸关。

为了搞清供应链革命问题，我们梳理一下改革开放以来的商业变迁，我简单分为三个时代。

1. 品牌商主导的商业时代

2010年之前，基本上可以视为品牌商主导的时代。媒体话题，封面人物都是张瑞敏、柳传志等来自于品牌商的企业家，话语权也在他们手上。

品牌商主导时代的结果是：通过品牌驱动和渠道驱动的双驱动模式，诞生了各个行业的巨头，这些巨头在世界上也很有分量，行业集中度大大提高。

影响品牌商主导时代的是渠道革命。 快消品牌商通过经销商小型 化 和深度分销，建立了覆盖全国600多万 家零售终 端和800多万家餐饮终端的渠道系统 ，也 正是这套渠道系统，把中国广阔且差距巨大的市场连接在一起。

2. 平台商主导的商业时代

自从淘宝起来后，无论是媒体话题还是封面人物，都转变为马云、马化腾、张一鸣等来自平台商的创业家。

平台商主导10年后，流量集中于有限大平台，平台流量增长接近极限，线上零售份额缺乏增量，即使新平台也只是平台流量再分配。平台商主导的革命平台接近尾声。

平台商时代，崛起了一批世界级互联网大平台，且集中度非常高，少数大平台实现了流量垄断。

当国民总时间被平台瓜分完毕时，平台商时代也就结束。目前平台商之间的变化只是流量的转移，总流量并没有增加。同时，线上线下的边界已经比较清晰了。有些品类，线下的增长速度超过了线上。

3. 零售商主导的商业时代

前面两个时代，结局都是寡头的出现，这是一个时代的必然结果。

改革开放几十年，零售商领域虽然也有大发现，但零售业TOP100的份额，从2012年的12%下降了2022年的6%，10年时间下滑一半。

品牌商建立了一套直达终端的渠道，平台商搭建了一套直达用户的互联网大平台，零售商在终端谈判时似乎有话语权，但只限于与经销商谈判的话语权。

那么，供应链革命则是与之完全相反。从零售商开始，建立一套直达源头的供应链系统。

有人可能说，直达源头不就是直接找厂家吗？非也。直达源头是要替代很多过去由品牌商承担的职能。

这才是真正影响巨大之处。

营销理论一直教导我们，要有用户思维，要站在用户角度。其实，所有的用户思维不过是哪个时代的主导方打着用户的旗帜，从而整合渠道（供应链）的过程。

品牌商打的旗帜是消费者导向，平台商打的旗帜是用户思维。零售商整合供应链同样要打用户（消费者）旗帜。

那么，供应链与渠道有区别吗？这是同一件事，两种立场的不同说法。

从品牌商出发，品牌商→经销商→零售商，这是渠道。

从零售商出发，生产车间←品牌商←零售商，这是供应链。

03 重新界定势力范围

无论谁主导商业时代，都要实现增长。

增长，要么是数量增长，要么是价值增长（质量增长），要么两者兼而有之。

中国快消品各行业告别数量增长已经有10年时间了，除了饮用水、乳制品等行业仍然有较大增长空间外，快消品其它行业基本没有增长了。

从数量角度看，中国大致经历了三阶段：增量→过量→缩量。

增量阶段，由于消费能力的上升，消费数量增长。

过量阶段，消费能力上升到一定阶段，作为过去消费不足的补偿，会出现消费过量。比如，不顾身体健康喝白酒。

缩量阶段，过量到一定时候，会回归正常，称之为缩量阶段。

快消品作为衣食住行的刚需，消费数量是有限的，不可能无限增长。消费极限是由人的身体承受能力决定的。

不要把现阶段的缩量视为不正常，这是回归正常。 即使某些品类的数量暂时上升，也只是横盘，是反弹，不是反转。

那么，未来的增长在哪里？一定要质量增长。

但是，供应链革命后，出现了一个由零售商掌握的新价格带，品牌商的体系带要重新划定。谁占领了新的价格带，谁就会占领了一个时代。

下面对全价格带光谱做一个简单介绍。

一、自有品牌价格带

1. 自有品牌替代廉价杂牌。这个价格带，过去由低端廉价品牌占领，未来是自有品牌与硬折扣的主要价格带。凡是与这个价格带重叠的品牌，尽早撤离。

2.欧洲自有品牌占据38%的零售份额，美国占据18%的份额。中国目前自有品牌不到5%，未来零售份额可能会在美国与欧洲之间。盒马目前自有品牌已占据35%。

3. 自有品牌不能简单视为消费降级的应急反应，而是新的生活方式和身份认同，是穿越周期的商业模式。

TreeHouse食品公司零售部总裁说：“对于千禧一代来说，追求性价比的购物方式是他们身份认同的一部分。”

4. 自有品牌也会分层。典型的自有品牌有三层架构：好，更好，最好。虽然现在欧洲自有品牌也有高附加值，但比例仍然较低。

5. 自有品牌要彻底改造供应链。

在由PSCC采购与供应链专家会团队编写的《采购管理与运营实战》一书中提到，通常情况下，与供应商谈判降价只能带来5%-10%的降成本收益 ， 通过精 简流程和交易信息化降低管理成本预计能带来10%-20%的成本优化空间，70%-85%的成本优化空间则产生于技术研发、市场营销、消费者服务等领域。

特别注意，技术研发、市场营销、消费者服务，这些过去是由品牌商承担的职能。

中国的供应链革命大致会经历三阶段：零售商与经销商博弈→零售商与品牌商直接博弈→零售商与代工厂深度合作。

6.有些中小企业认为，可以为自有品牌代工。要知道，越是低端越重视规模，中小企业没有规模优势，就没有成本优势。再加上目前品牌大厂产能严重富余，代工自有品牌更有成本优势。

中小企业能否在低端差异化生存？差异化更适合高端。

7. 自有品牌与硬折扣刚进入中国，还会经历本土化改造。既要借鉴欧美自有品牌发展的经验，也要注意到本土化改造可能面目全非，完全不同。

二、大众名牌

1.什么是大众名牌？

我们过去曾视宝洁、可口可乐为高端品牌，现在知道他们不过是发达国家的大众名牌，在中国也进入了大众名片行列，大众名牌，就是普遍消费者消费的品牌，与高端无关。

2.即使硬折扣流行，大众名牌仍然是零售商的流量产品，是零售商优化利润空间的工具，自有品牌很难侵蚀其空间。

关键在于，在大众名牌价格带，你的用户黏性是否足够强。一般来讲，一线品牌问题不大，二线以下品牌就很难说了。

3. 大众名牌之上，就是主流换挡。主流，表明仍然是大众，有广大的消费群。换挡，意味着价格带往前移。比如，10年前，矿泉水主流价格带从1元转移到目前的2元，现在有向3-4元转移的趋势。在矿泉水主流换挡过程中，1元价格带的品牌被边缘化了。

4.过去，很多企业在大众名牌价格带采取海量SKU策略。而供应链时代零售商恰恰会流行缩减SKU策略。因此，在大众名牌价格带没有超级大单品会非常难受。

三、高端价格带

行业能否成长，取决于能否打开高端的天花板。

行业缩量还将持续。白酒在销量下滑55%的环境下还不错，要感谢茅台打开了高端的天花板，给了行业无限的增长空间。

在数量无法增长的情况下，行业龙头只有两大选择：高端化、品牌出海。

除了白酒、烟草有国内奢侈品外，奢侈品整体上仍然是跨国品牌的天下。

04 供应链的有限选择

过去，全价格带都是品牌商的，可以任选价格带。现在，自有品牌占据全价格带相当大的空间，留给供应链的选择不多了。

一、品牌商的选择

从品牌商主导时代进入平台商主导时代，给了创业者更多选择，有利于中小创业企业。

从平台商时代进入零售商主导时代，零售商的选择多了，品牌商的选择少了。

1. 无论规模有多大，要逐步远离中低价格带。这是自有品牌和硬折扣的天下。

中国快消品界的大众名牌已经基本定型，就是行业头部的超级大单品，除了做大超级大单品外，选项不多。

2. 各行业将迎来第二轮主流换挡的机会。2023年的经典案例东方树叶，就是主流换挡的经典案例。机会之窗已到，宁可做错，不要错过。

2023年“3元饮料集体消失”成为热搜，就是主流换挡的信号。

3. 高端价格带，都有机会。但是，由于高端价格带不适合深度分销，更适合渗透模式。因此，中小企业在此均有机会，大企业的机会在收购。

二、经销商的选择

目前的经销体系是品牌商主导时代的产物，经过了平台商时代的电商分流（分流27%实体零售份额），还将经历供应链革命的边缘化（可能占零售份额的1/3），经销商将进入一个高度分化的时期。

所谓分化，就是既会出现少数超级经销商，大批经销商也会逐步退出。

1. 平台型经销商是未来必选项。平台经销商的出现，改变了过去经销商长期小型化的趋势，经销商将出现区域寡头化现象。

所谓平台经销商，就是“一批+B2B二批”，能够对终端实现一站式供货。代理品牌将会快速向平台集中，因为平台能够对大量小终端一站式供货，二批也会逐步消失。

2.大众名牌经销商在相当长时间内会存在，但经销商职能分解到各类大平台是大概率事件。

3.随着平台经销商的涌现，大量BC类社区店将会平台经销商的翻牌店。这种现象已经在广州、长沙出现。

4.在此大背景之下，建议有志者快速跟上平台经销商步伐。多数经销商做好有序撤退打算。

三、零售商的选择

供应链革命的主角是零售商，真正属于零售商的时代到来，也将会涌现一大批影响世界的商业领袖。

1. 泛硬折扣时代来临。硬折扣从单品类向综合品类漫延，最后进入泛硬折扣时代。

2. 零售商渗透全供应链要付出极大的代价。供应链革命，意味着零售商将承担一些过去由品牌商和经销商承担的角色、职能。这极其考验零售商。

对于零售商来说，机会之窗已到，要么自我革命，要么被革命。时代洪流，不可阻挡。

05 如何面对2024年？

2023年是硬折扣元年，已经向商业所有领域发出了信号。

这是小波浪，还是洪流大势？

这是别人的事，还是被时代裹挟的所有人的大事？

我认为是时代的转折点，从品牌商主导的渠道革命，到平台商主导的互联网革命，历史已经走到供应链革命的关口。

如果承认上述的判断，那么，快消品企业在2024年就要做好两件事。

第一，保住历史存量。毕竟，存量是历史积累的资源。决定了供应链革命时的初始地位。也许，传统方法要用到极致。

第二，在新时代的起跑线上第一步不落空→不要输在新的起跑线上。在新的全价格带光谱中找到自己的位置，踏上供应链革命的节奏。

如何面对2024？没有孤立的2024，只有新趋势下的2024。

先找对方向，再寻找方法。

（本文根据刘春雄老师在“鲍跃忠新零售群“的分享整理，有增减。）

本文来自微信公众号“新经销”（ID:New-distribution），作者：刘春雄，36氪经授权发布。

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