2022-08-10

企业绩效管理工作是相当复杂的，要解决的事情也很多。它需要与组织中的每个员工同时进行，每个员工都有不同的个人目标和特点。因此，这个过程，尤其是在大中型企业中，可能需要使用一个平台来支持这个过程，帮助管理者从头到尾处理和操作。绩效考核系统允许管理者跟踪和监控员工、部门和整个组织的绩效。

明确的衡量标准

根据员工历史上的具体角色、正在进行的任务和当前职位，每个员工都应该得到自己的关键绩效指标（KPI）。个性化非常重要，因为目标需要与特定员工相关，以确保员工参与。

参与度工具

一个成功的绩效考核系统应该将绩效改进与员工参与结合起来，以确保员工致力于发展和进步。

知识和技能

员工应获得从事自己的工作和实现预期目标所需的技能和知识，这可以通过学习和发展活动来确认。理想情况下，学习应与绩效考核系统相结合。

反馈和认可

认可对于绩效管理来说非常重要，因为它是员工对工作情感感知的一个组成部分，并对其起到重要的推动作用。企业希望员工能够被激励，从而产生持久的内在动力，而不是只专注于获奖的虚荣心。

分析

为了使绩效管理有效，必须根据设定的精确指标向企业管理者提供准确的数据。应该能够随时查看数据，以便制定正确的目标以取得成功。绩效考核系统应分析和协助管理者推理和评估员工。

   北森员工绩效考核系统——北森绩效云，倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢。北森员工绩效考核系统的以下五大核心功能，助力企业实行有效绩效管理。

目标管理

支持OKR与MBO等多种绩效考核目标管理模式

将企业目标逐级分解，层层关联，灵活设置目标可见范围，使企业目标从上到下有效传导

支持将关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务

支持对目标的即时评价与邀请反馈

支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态

沟通反馈

贯穿企业绩效管理全流程，确保目标达成

支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通，也支持对整体绩效考核沟通

即时反馈、评价、打赏，激发员工热情

通过@相关人员，围绕O-KR或目标、任务沟通，促进团队协作

绩效评估

覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地

支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模式

支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式

支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理

评价时可参考目标执行的过程数据，包括：目标进展、沟通协作记录、反馈记录等，使评价更客观

绩效改进

支持定义面谈模板，员工可根据面谈框架，总结面谈内容，明确绩效提升计划

经理确认面谈内容，保障面谈结果双方达成一致

结合员工存在问题，有针对性制定绩效改进计划，通过进展监控、沟通协作，确保计划有效实施

智慧分析

对目标执行情况进行分析，帮助管理者及时识别风险，促进目标达成

帮助企业管理者看到员工绩效的变化，找到差距提升绩效

帮助HR全面掌控绩效推进进程，分析关键节点，发现问题并有效改进

支持对绩效过程和结果数据的全方位分析，包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等

通过AI、机器学习等技术，发现人才管理和使用上的潜在问题，大幅提升企业管理决策效率与决策能力

   北森员工绩效考核系统倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢。