把面对失败作为一项核心生活技能 - buildinghealthier

把面对失败作为一项核心生活技能 - buildinghealthier

五颜六色的菜肴摆在我面前。面包、腌肉、烤蔬菜、香草。新鲜椰子应有尽有。这是我在越南第一周的最后一天，

在过去的几天里，我在山上骑山地自行车，在湖边跑步。

现在的生活与我一年前的生活形成了鲜明的对比。

12 个月前，我还在旧金山的办公桌前辛勤工作，连续参加 Zoom 会议，在 5 分钟的午餐时间里把 DoorDash 的沙拉塞进嘴里，在 Slack 上狂发信息以解决火警。

一个声音打破了宁静。"那么，你在美国做什么工作？这个问题引发了我难以启齿的情绪和自我怀疑。

"我在一家数字医疗公司工作了四年。今年我退出了，现在我在旅行，想发泄一下。"

"哦哇，你把公司卖了？恭喜你，这太不可思议了，你一定很开心。"

这句话让我很不安。是的，我们被收购了，但结果并不好。我想起了公司运营的最后几个月。在我们即将偿还风险债务的时候，我争分夺秒地寻找买家，以挽救我们创造的价值，并为我们的团队找到一个归宿。

你如何谈论你的失败？大的失败，比如关闭公司、失业数月或被解雇。在我关闭公司后的几个月里，关于Songbird的问题就像是在新伤口上撒盐。当你倾其所有去做一件事时，谈论失败尤其困难。努力成为了你的身份。它变成了你。

我曾经精心设计我的回答，就好像它是营销活动的一部分。我会解释说，我们决定退出，为业务找到了归宿，并出售了公司。我会假装出一副乐观自信的样子，同时努力克服内心的动荡。这种说法不假，但不是故事的全部。因此，有时我会不经意地提到这并不是一个好结果。我会抛出 "收购 "和 "退出 "这样的字眼，让人觉得这四年是值得的。但在我的脑海里，我不知道它们是否值得。

昨天，我和通过朋友认识的几位企业家共进晚餐。在享用美味的越南素食时，他们提出了一个可怕的问题。

"你在美国做什么工作，为什么要旅行？"

我不知道为什么，但我没有照常回答。也许是因为我不可能再见到他们。也可能是在那几天里，我对自己四年如过山车般的旅程有了更大的距离感。

"我刚刚关闭了四年前创办的公司。我们有一个巨大的愿景，但我们失败了。

长话短说，我经营着一家数字健康初创公司。我们是一个针对自闭症儿童的科技治疗平台。

最近，我决定停止这项工作，我们卖掉了公司的一部分，剩下的也关闭了。

这是一次疯狂的旅程：我们被起诉了，我们筹集了数百万美元，雇佣了 130 多人，我犯了很多错误。

现在我正在旅行和反思。

我的坦率让他们感到惊讶。这激起了他们的兴趣，于是他们都凑了过来。

"我想听详细点。"

"你怎么会有自闭症的创业想法？"

"告诉我们你是怎么被起诉的，这听起来太疯狂了！"

"我也在建立一家运营密集型公司--你最大的收获是什么？"

最后，我们就我的创业历程进行了一次内容广泛的长谈。

我分享了我们的起源故事、我们对自己家庭痛点的关注，以及我们是如何在 Craigslist 上随机采访别人以了解痛点的。

我谈到了我们是如何在公寓里辛勤工作，并向父母借钱创办公司的。

我倾诉了我创业路上的失败：失去投资人的钱、雇佣和管理一个庞大的团队，但后来又裁掉了一些人，以及在毛利率方面的挣扎。

反反复复中，我也总结出了我们的成功经验：临床医生和员工对我们的企业文化赞不绝口、建立了相当规模的业务、从优秀的投资者那里筹集到了资金。

令人惊讶的是，我的新朋友们并不关注我们的失败。他们只是对冒险的细节感到好奇。

如何与失败沟通，表达了我们与失败的关系。

失败为我们提供了机会，当我们回避面对失败时，我们就是在伤害自己。把失败当作成功来谈，会让人觉得自己缺乏安全感，因为这听起来难免有些虚假。

把资产出售说成是收购，这在随便见人的时候可能会奏效，但朋友和重要的人却会看穿 LinkedIn 的美化。这就好比男性秃顶--我们对戴帽子掩饰秃顶的人所散发出的不安全感感到畏惧，而对剃光头拥抱秃顶的人则肃然起敬。

“对失败美化”也让我们失去了真正对话的机会。

与创业者同行时，过度宣传成功会让他们更没有安全感。

没有人愿意听别人吹嘘自己的业务如何发展完美。

我们对实际发生的事情和不顺利的地方充满好奇，这样我们自己也能学到一些东西。

即使是面对潜在的商业伙伴，比如未来的投资者或雇主，美化失败也是一种误导。

LinkedIn 把每个人都描绘成已退出的初创企业创始人、天使投资人或其他 "此处插入冠冕堂皇的头衔"。

在这个充斥着肤浅的世界里，坦诚地讲述自己的经历和过去的学习成为了稀缺的资源。

最重要的是，健康地对待失败非常重要，因为失败是雄心壮志的副产品。  做任何有意义或有趣的事情，都需要设定崇高的目标，测试极限，做前人没有做过的事情。

面对、处理失败并从失败中学习是一种技能。让我们把它当作一种技能来研究和实践。