三年，能否成为一名真正的架构师 - 陈珙
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三年，能否成为一名真正的架构师
该篇文章与视频是早在ITPub发布的，如今同步过来，视频与文字都下方，大家可以选择方便方式进行阅读观看。
前一阵子在我自己建立的技术社区里出现了个话题，某某大佬3年就成为了架构师了，真的非常羡慕。当时我倒没参与讨论，因为我一直在重复思考这样的一个问题：三年真的能成为一名真正的架构师吗？要是我直接回答不能，我相信不少同行可能会在评论杠我，某某某就是3年成为架构师。
那么咱们说说这个架构师的title哈，在咱们行业不同的公司、不同的人，对它的定义都不一样。有些的能力要求只需要与写写框架的核心代码的工程师一致（高级程序员），有些的要求也就写写文档、吹吹牛的也被叫作架构师（PPT架构师）。
话说回来，三年 到底能不能成为一名真正的架构师？讨论这个问题之前，我认为有必要优先定义清楚架构师的职责与能力。那么业界公认的架构师的职责与能力，我认为是，在某个技术领域，作为团队的技术领导者，从需求问题进行出发，战略上，能从宏观角度提供解决方案、思路；战术上，又能从细节上落实到技术实现，这样的综合性技术专家。
我相信大家不少都听过，一万个小时定律，简单地换算一下，如果一个人要成为某个领域的专家，起码要踏实地把工作做满5年。不过一般情况下，工作内容大多数都重复的，所以我们花更多的业余时间精力进行试错、对比与总结，依我来看，这才是真正意义上的积累。不得不说，因此想成为技术专家，还真的需要花更多的时间与精力，可能是8年甚至10年。
此外，我认为，开发工程师与架构师最大的区别在于“非绝对性思维”，前者关注点在于实现跟实施，后者关注点在于平衡跟取舍。软件工程没有银弹，因为只有有了足够的积累，我们才能知道众多技术方案之间的优劣，才能选择更加适合的方案，落实并解决问题。
最后，我调整一下问题并重新讨论下：三年能不能成为一名技术专家？我的回答是，如果在应届毕业时入行，我认为大部分情况下，是没法3年内成为技术专家与真正的架构师的。工作三年可能也就刚刚搞清楚领域的主流技术，可能也就把数据结构与面向对象刚理解清楚，也有可能也就刚刚成为一个合格的程序员而已。
好了，今天就分享到这里，我们后续见。感兴趣的朋友，可以留言区里交流，我们一起讨论。
作 者：
陈珙
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关于作者：专注于微软平台的项目开发。如有问题或建议，请多多赐教！
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