一个产品经理的面试过程，如何不怯场？
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一个产品经理的面试过程，如何不怯场？ - PMCAFF产品经理社区
怯场主要是不熟悉导致，深层次看是恐惧。
这个不熟悉主要分两点：一是对事情不熟悉；二是对自己不熟悉。
对事情不熟悉比较好解决，这里需要借用第一性原理的思想去解决。你需要先找确定的点，比如说面试你的是某某高管、背景如何优秀，但无论如何，这个面试官也是个人，也是个中国公民。这个就是我说的确定的点。你可能会说确定到这点有什么用？别急嘛，下面我们来演绎：是人就要吃饭睡觉、也有七情六欲，别扯什么理性不理性，只是还没触及到Ta的阈值罢了，只要是中国公民，疫情三年你就没被封过？你就没抢过菜？很显然不是嘛，这么一演绎，你就会发现：
原来Ta跟我差不多啊。
对事情的恐惧大部分是来自于人，而再屌的事也是人干的。所以当你对人失去恐惧后，这个怯场的情绪就少很多。需要说明的是，看一个人真实的状态应该是看Ta在自然状态下的反应，而不是面试场景，面试场景里有太多职业化的包裹，本来一个很性情的人也严肃巴巴。
所以当你进入一个场然后恐惧时，不妨问问自己：眼前的这个人需要吃饭么？Ta也受激素的影响么？
如果答案是肯定的，那这个问题就解了。
然后再说对自己的不熟悉。这个其实比较麻烦，人最难认清的就是自己。这需要长期的自省与思考。不过这里你可以暂时先记住三个点：
1、什么事都有原理。基于原理做事，结果都不会太差的。有的时候只是我们不知道那个原理罢了。
2、什么事都是可以像肌肉一样去练习的。比如你的注意力、智商、韧性等。
3、人生是个破除迷信的过程。大家都是人嘛，是人就不能免俗，很多你看到的东西然后导致的认知很有可能是信息不对称造成的，然后你把这些东西全部归结为这个人的成就，忽视了运气、随机性、幸存者偏差等诸多要素，但其实真要有那条件，你说不定也可以。
所以每当你遇到各种挑战时，不妨问问自己：请问我现在要去做的事是在造原子弹么？就算造原子弹又怎么了？
用更大的矛盾盖住当下的小矛盾。先完成心理建设，然后再去找方法，自己别吓自己。
做到了上述，也就没什么好怯的了。
以上，希望对你有所帮助。
PS：这个问题其实一句话就能说明白：你只需要关注事实是什么就可以了。
只是我在这里解释了很多。
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