新一波GPT浪潮意味着AI 2.0时代的到来，人工智能再次火热了起来，以AIGC、GPT为代表的赛道无疑是2023年最火热的创业投资主题。

面向AI 2.0，耕耘人工智能领域40年的创新工场董事长兼CEO李开复感叹道：40年来终于等到这一天的AI新革命，见证和参与其中可谓是生逢幸事。

这场颠覆性创新来势汹汹，野心勃勃。一方面，创业者不断涌入，互联网大厂高管批量下场创业，各类项目层出不穷，这让投资人集体兴奋不已，另一方面，赞美和忧虑、狂热和反对的声音不绝于耳，人们对新技术的崇拜和恐惧同时存在。

显然，这不只是一个热门的商业主题，还事关技术将以何种方式重塑整个人类社会。

人们该如何在技术革命中保持竞争力？李开复给出答案，拥抱它。他说，“最早使用AI工具的人，往往最早发现其中的机会所在。”

面对不可错过的AI浪潮，李开复也再一次躬身而入。在培育出11家AI独角兽之后，不久前，李开复宣布亲自下场筹组ProjectAI 2.0，这是创新工场塔尖孵化的第7家公司。这家平台型公司背后不仅承载着创新工场在AI领域积累多年的认知、人脉、技术和资金等资源，更承载着李开复对人工智能的热切期待。

“等了40年，终于等到这一天”

投中网：你说过，AI 2.0是人工智能至今为止最重要的一个时代。如何看待这波GPT浪潮？当下的感受如何？

李开复：我投身人工智能已经40年，等了40年，终于等到这一天。在这40年间，我有很多次担心和怀疑，觉得这辈子可能都见不到这样的革命了，但现在见到了，这是我终生最大的幸运。

外界热议的ChatGPT或者GPT浪潮，其实代表几件事情：第一，我们过去做AI，每一个场景、每一个应用都像孤岛，各自收集、清洗、标注数据。现在我们有一个跨领域，结合全人类知识结晶的大模型，它吸收了人类几千年的智慧与经验，所以对很多问题对答如流。任何一个领域的应用，也能经过迁移学习等方法能非常快速地把整个AI落地，这是商业层面的价值。

另外，GPT能让我们用人类语言和机器交流，不再是人类需要学习机器语言，所以在大众的普及、行业的渗透、生产力革新、创造价值等方面都会有很大的提升。

就像在移动互联网时代一般，AI 2.0是一个巨大且全新的平台机会，每一个APP都会被重写，对于每个垂直领域的应用都是蕴含着巨大投资、创业机会和商业价值，这一次的价值会比移动互联网大10倍。        

投中网：目前最落地的创业机会有哪些？   

李开复：可以先选试错成本低的领域。具体来看，最落地的主要在以下领域：

首先是内容创作，特别是在娱乐媒体内容的辅助生产。我们用一句话讲出来就能生成想写的文章、想画的图片，只需稍加修改。这种生产型工具会使 Word、PowerPoint、Excel、3D Studio Max、SalesForce 全部重做一遍，在各行各业都有垂直机会，比如法律、医疗等。

第二，电商和广告。AI 2.0时代将极致的实时定制、实时生成“千人千面”成为可能。电商及广告将更为AI大数据驱动，实施测试＋动态调整，面向用户做有针对性推送，不只是推送产品功能或品牌代表什么，而是把产品推送匹配用户喜好。比如，你要卖一辆特斯拉，有些喜欢特斯拉是因为它的速度，有些人因为是绿色能源，有些人崇拜马斯克。针对不同人做不同广告，转化率会大大提升。   

另外，整个娱乐行业和元宇宙也会被改写。游戏制作不只用AI来设计背景，里面的人物、道具、故事脚本、代码、音乐、配音，未来都可以用AI来做。可以想象，未来游戏的制作，游戏制作人只需用语言描述想做的产品，给出一些产品介绍和其他游戏的类比，AI就可以生成一切，那时人人都可以开发游戏。

当游戏开发变得容易，元宇宙开发也会变得容易。在AI 2.0的浪潮下，元宇宙已经被淡忘，但我仍相信元宇宙终有一天可以发生。之前我们没投资元宇宙，因为时机还不成熟，元宇宙过于复杂，那是一个超级游戏，内容开发成本非常高。如今来到AI 2.0时代，元宇宙内容生成成本将极大降低，AI多模态的想象力内容生成将成为元宇宙的中流砥柱。

投中网：不久前你宣布亲自下场筹组ProjectAI 2.0，目前最新进展如何？

李开复：在AI方向，我们已经塔尖孵化了7家公司，包括成立4年就成为港交所“AI＋制造”第一股的创新奇智，澜舟科技、呈元科技等，ProjectAI 2.0是第7家。

同一时期我们只深度孵化一家公司。这样就可以集中创新工场和AI工程院的“基金投资＋塔尖孵化”的资源力量，一起打造出一个发展更好更快的公司。

ProjectAI 2.0是一个平台型公司，也会跟创新工场基金有一个良性互动。在ProjectAI 2.0这一平台，我们会看到很多很好的应用，也有机会去投资这些公司。投资的时候，我们不但是带着平台和资金，也带着深刻的认知和专业建议去深度帮助这些公司，这样基金才会有好的回报，也能吸引更多公司来找我们。 

人工智能正在按周迭代，创业公司要有强技术信仰

投中网：人工智能投资正面临一个难题，由于技术迭代过快，不久前投资的项目可能失去价值。如何应对技术发展快速，而带来的投资难题？

李开复：做投资一定要有前瞻性，现在这个领域按周迭代，出手一定要谨慎。

如果投资应用，就要考虑用户累积、留存和差异化，这是护城河。我们希望有强大的产品经理和领域专家一起合作。

如果投资大模型，最终要有自己的核心技术。过去我觉得大模型是个超级难做的事情，现在好像有了一些取巧的方法。我有一个预测，接下来“大模型”会像雨后春笋一样，有些人可能会借鉴斯坦福大学、微软发表的最新论文，做出号称是大模型的“中模型”，但这是一个比较好的短期演示，长期来看可持续的价值有限，毕竟没有亲自训练模型。    

投资任何行业都要看人，看真正的差异化，尤其在一个纯技术领域。找对了人，技术也有差异化，创新能力强，即便市场竞争发生改变，这些人也能及时地调整迭代从容应对挑战，甚至找到更好的出路。

移动互联网时代的成功要素，时至今日仍有借鉴意义，勤奋努力的工程师、产品经理、狼性的创业者，但只有这些还不够。真正能在AI 2.0时代成功的公司，一定有非常强的科技属性。也就是说，公司对技术不只停留在了解和应用层面，还要有信仰。

随着技术快速迭代，如果只做拿来主义，今天你觉得赶上了GPT的70%-80%，下一版本可能只剩10%-20%。所以一家技术公司一定要持续有创新能力，不只是读论文Copy。而那些炒热点，to VC，擅长融资，只会抄袭模仿的公司，热点一过，可能就要面临关门。

投中网：你分享过ChatGPT可能带来的“金饭碗”和危险工种，现在ChatGPT付费教程也遍布全网，反应了大家对ChatGPT的技术恐惧。普通人应该如何加强在技术变革的掌控感？        

李开复：一定要与时俱进，不学新技术，一定不会有出路。这次革命是彻底颠覆，它只会帮最能干、最有创意、最有专业知识、最会描述事情、最能融会贯通多个领域的人，甚至可以把他们的价值放大10倍，甚至100倍。只做简单重复性工作的人，必须跳脱出来，否则必然被取代。

对于大部分人，我给几个建议：    

第一，主动拥抱AI工具。最早拥抱工具的人，一定把工具用得最好，也能找到人机结合最好机会。    

第二，观察AI 2.0时代诞生的新兴工种。比如，机器人时代，也许需要修理机器人的专家。我们最近还发现数据标注很重要，短期内也是一个就业机会。    

观察行业迭代的风向。行业内部一定还有出路，比如AI 2.0能很好辅助医疗诊断，可以预测，未来医生的工作跟人机结合的方式会跟今天很不一样。AI 能够快速精准分析患者的整体健康状况，吸纳所有数据、生物特征、体检、病史和个人模型预测，成为医生们的得力助手，大幅加速诊断和治疗决策。

下个阶段，AI诊断可能比人更准，但偶尔会犯错，还需要人来把关。反而与病人建立信任、表达关怀，增加病患的康复自信等，会成为医生的工作核心。所以医生在面临AI挑战时，应该往AI做不了的事情上去发挥，包括突破性创新、跨领域的融会贯通、人文关怀，还有感性、信任、爱、团队合作。  

有些重复性工作，会被取代但很慢。比如蓝领工作，尤其需要眼手配合的工作，比如机器人修理、汽车修理，水管工等。再来就是服务业，随着AI帮我们创造更多价值，人们希望有更好的服务，比如定制旅游，包括老年人陪伴、孤儿院志愿者、护士护理这类需要温情、温暖的工作，这类人与人之间对接的服务型工种依然安全。

投中网：不久前，海外掀起暂停开发GPT系统的呼吁，担心人工智能实验变成一场失控的竞赛。技术如何真正地造福人类？    

李开复：停止技术开发，这是不现实的。未来已来，但终结者不会来。AI不仅是科技进步的产物，更是帮助人类进步发展、完善自我的利器。回顾人类历史，过往的几次工业革命在推动人类社会进步的同时，也曾在各自的时代被不同程度地异化为“电车难题”。

而历次工业革命的最终成果也告诉了我们“电车难题”的最佳答案：技术是中性的，它的用途完全取决于使用者自身。我们一方面需要让大众更了解AI带来的短期阵痛和长期效益；另一方面我们更需要共同努力，未雨绸缪积极应对，发展特别快的技术确实需要法律法规来约束，也需要从业者注意自己的技术一定要向善。

只有这样，我们才能在拥抱ChatGPT、GPT-4等AI技术进步的过程中，逐渐培养出负责任和严谨的态度，让AI真正地“Tech for Good ”造福人类。

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