被投资人遗弃的中国SaaS

　　好的SaaS，不如好用的SaaS。

　　@科技新知 原创

　　作者丨苌乐 编辑丨伊页

　　“SaaS市场已经没什么好说的了。”

　　一位投资人在不经意间和‘科技新知’表露了如今SaaS市场的寒气和资本对其的冷淡。

　　作为全球SaaS行业鼻祖，Salesforce在2023年伊始迎来了自己的至暗时刻。

　　就在昨天，Salesforce宣布预计裁员10%，这个决定将直接带走约8000名员工。Salesforce董事长兼联席CEO马克·贝尼奥夫把这一切归结于初期员工人数增加过多。

　　回望2022年，国内还是没有出现一家现象级的SaaS。

　　如何判断是不是一款好的SaaS产品？一定是看有没有增长。按照这个逻辑讲，中国没有一家SaaS企业是成功的。

　　变现、增长难的现状，不断挤压着SaaS行业的边界，迫使很多垂直SaaS厂商开始做起“副业”，比如一些CRM厂商开始新增SCRM业务、营销业务、甚至是直播业务．．．．．．

　　中国SaaS的未来增长点到底在哪？是不断融资？是不断拓客？还是不断加大产研力度？

　　诺大的中国SaaS市场，却找不到一个最佳范本。

　　中国SaaS“全军覆没”？

　　人人都想成为Salesforce，可人人都不是Salesforce。

　　这么多年来，中国学徒们一直将Salesforce看作“前浪”，隔海相望着这个曾在CRM赛道叱咤风云的老大哥，心里盼望着自己的SaaS产品有朝一日可以媲美比肩。

　　然而，让人感到意外的是，这个在中国市场备受追捧的Salesforce，其所在的CRM赛道，却并不在美国的上市SaaS厂商Top榜单上。

　　根据艾瑞报告最新发布的《2022年中国企业级SaaS行业研究报告》来看，美国Top50上市SaaS厂商赛道呈现着与中国南辕北辙的态势：安全、IT运维和设计类的SaaS厂商并列排在第一梯队，各占10%；协同办公、营销、CRM排在最后一梯队，分别占4%、4%和6%。

　　而这恰恰与中国SaaS市场的画像相反。2021年，以CRM、SCRM为代表的商业增长类SaaS占据了40%的市场份额；以ERP、HRM为代表的经营管理类排第二，占34%；第三是协同提效，占13%；最少的是安全合规，只占5%。

　　更有意思的一点是，这些以帮助客户实现业务增长为口号的中国SaaS厂商，甚至自己还没有赚到钱。

　　根据安永发布《中国企业级SaaS上市公司2021年财务绩效回顾及未来展望》的报告，基于过去三年的财务数据，中国企业级SaaS公司平均净利润率为负数。

　　盈利难一直是中国SaaS的最大弊病，为此很多企业陷入不断的市场拓展旋涡，净利润率不仅为负，且一直呈下滑趋势。利润端的阵痛始终伴随着中国SaaS。

　　聚焦到2022这一年也是如此。不论是行业垂直电商SaaS龙头微盟、有赞，还是业务垂直CRM上市新玩家玄武云，亦或是老牌ERP企业用友，协同办公领域的资深厂商致远互联，都没能逃出“负增长”的怪圈。

　　8月有赞、微盟相继公布的半年报中显示，即便是市场份额占比较大的电商SaaS龙头选手，面对持续亏损依旧无解。其中，有赞的经营亏损同比扩大5.5%，达到了4.74亿元；微盟则更为严重，其经营亏损同比扩大285.2%至6.31亿元，经调整净亏损更是同比扩大499.2%。

　　同期，新晋上市公司玄武云（HK：02392）公布了截至2022年6月30日止六个月的中期业绩公告。财报显示，上半年玄武云实现营业收入4.49亿元，较2021年同期的4.21亿元增长6.7%；上半年玄武云净亏损341.0万元，2021年同期则为净利润256.3万元，同比由盈转亏。

　　没有利润增长的商业模式意义始终不大，如果说上市开支对财务报表会产生一定影响，那么老牌企业用友网络则是另一个例子。据其2022年上半年财报显示，用友网络营收35.37亿，归母净利润为负2.56元。

　　协同办公领域的上市选手致远互联，财报数据更是惨淡，2022年一季度净利润为负0.2798亿，同比减少1004.32%。

　　另一边，互联网大厂旗下的SaaS业务在商业化上也不尽如人意。在刚刚过去的钉钉7.0产品发布会上，总裁叶军宣布，截至2022年9月30日，钉钉用户数破6亿，企业组织数超过2300万，付费DAU突破1500万。

　　但即便如此，钉钉距离盈利依旧很远，当然还包括飞书、企业微信等同类型明星SaaS产品。

　　从2015元年到2019年高潮，再到2022年落寞，中国SaaS一路波折的经历不禁让人唏嘘，连投资人都不愿多看一眼，中国SaaS的未来还会讲出新故事吗？

　　开始学着赚钱

　　事实上，倒也不必如此悲观。

　　从国际视野来看，2022年是全球SaaS市场发展放缓的一年，据《2022年中国企业级SaaS行业研究报告》指出，相比于2021年热门赛道厂商动辄数十倍的估值，厂商估值如今普遍已下降至5-10x P/S，甚至低于2020年疫情前的水平。

　　例如，在刚过去的2022年，标杆企业Salesforce一季度营收下降九成，市值在短短半年就缩水40%；Shopify二季度亏损，一年时间市值已蒸发1700亿美元；还有被无数国内视频会议软件企业对标的明星SaaS公司Zoom市值也缩水近54%。

　　客观来说，受疫情和整体经济大环境的影响，全球SaaS市场的确给创业者和投资人泼了一盆冷水，但长期来看，中国SaaS本身也一直存在着隐痛没有治愈。

　　最明显的一点是，中国SaaS企业的获客成本和研发投入一直居高不下，这与市场大环境和客户意识不无关系。

　　例如，大企业客户更偏爱“定制开发+一对一服务”，厂商只能硬着头皮做项目，但最后很可能落得个白干的下场，甚至可能倒贴钱。小企业客户更能接受通用产品，却没有付费能力和意识，想无限白嫖，厂商之间产品同质化情况严重，只能在营销推广上不断烧钱。

　　中国SaaS企业如同热锅上的蚂蚁，努力寻找着逃离的方法，这种焦虑的心态在这两年尤为明显。

　　一方面，这体现于厂商业务边界的拓展，例如国内头部CRM厂商销售易在2021年推出SCRM产品，开始由纯B2B延伸到B2C消费领域；钉钉上线投放广告业务，与此同时还推出了企业视频号、钉钉商机等营销工具。

　　不过，新业务就像是一颗小石子投进大海，终究翻不起太大的浪花，主营业务都学不会赚钱，寄希望于新业务或许更不现实。

　　另一方面，‘科技新知’也发现，之前很多“财大气粗”的厂商，开始缩衣节食了，最显著的特征便是从最初的免费烧钱走向付费。

　　例如，腾讯会议从今年9月15日起推出了收费版本，面向个人用户、组织与企业，个人会员的价格为30元/月；2022年3月，钉钉推出“专业版” “专属版”和“专有版”三个版本，迈向全面商业化阶段，最便宜的一款年费为9800元；飞书也分为标准版、企业版、旗舰版，面向企业收费。

　　除了推出付费版本，SaaS厂商还通过平台分润、硬件许可等模式试着赚钱，即提供开放平台给合作伙伴销售SaaS生态软件，厂商收取佣金；合作伙伴基于厂商底座开发硬件产品，厂商开放SDK接口收取佣金。

　　SaaS厂商的变现焦虑，隔着屏幕都能流露出来。但似乎，他们还没找到一个跑得通的商业模式。

　　拼的是耐力

　　中国SaaS变现难，这个问题更像是一个综合体，也许并不能靠某一家厂商所解决。‘科技新知’认为，在这种情况下，中国SaaS拼的不是爆发力，而是耐力。活得越久，就有越多机会。

　　想要活得更久，要么是从运营过程中优化经营模式，要么从一开始就找准创业方向。

　　虽然说SaaS公司没有增长就无法生存，但这并不意味着要“伤敌一千，自损八百”，有质量的增长需要朝着以下4个指标努力：

　　1、毛留存率90%以上

　　2、净留存率110%以上

　　3、毛利率75%以上

　　4、投资回收期小于2年

　　在定好增长指标之外，在日常运营中，SaaS公司也应该定期评估运营效率，实现降低成本的目标。具体来说，核心运营团队包括销售、产研、客户成功和营销等。

　　1、销售：重点审查渠道与预订比率和平均卖家配额达成率等指标，其中渠道与预订比率应该在5倍以上，平均卖家配额达成率应该超过65%。

　　2、产研：可以根据产品生产力基准来追踪效率，并测算用户与问题的比率大小。在平时，也应该在平台稳定性上投入更多资金，以此提高留存率。

　　3、客户成功：关注各种客户细分的留存率，了解客户群的优劣势，以此优化企业与客户代表比率，提高客户净推荐值。

　　4、营销：关注效率指标，例如每个渠道的机会成本，把钱花在刀刃上，投资于高性价比渠道。

　　很多公司习惯性会选择用市场调研来找定位，但其实这是一种低性价比的方式。除了关注具体的指标之外，对于刚刚入局的初创SaaS公司来说，找准利基市场尤为重要。

　　很多公司可能会进入到不曾预料到的利基市场，比如一家公司最初只为中大型企业提供定制化的解决方案，随着服务的深入成为客户的顾问，那么后续大部分收入很可能来自咨询服务。

　　换句话说，只有先利用好已有的能力和资源，切入客户场景、满足客户需求，才有机会完成后续SaaS产品的构建和扩展。

　　另外，很多初创公司会努力尽早融资，甚至在刚准备好MVP（最小可行产品）的时候就去拉投资。

　　但有的时候，越晚融资对于一家企业来说反而是一件好事。因为一旦融资，就难免掉入不计成本花重金营销的坑，失去了提升公司本身业务、服务客户的动力。

　　国内SaaS不赚钱，国外SaaS水土不服，这些年在中国发展的SaaS企业都不好过。背后映射出中国SaaS市场的两难，产品成熟度和本土化，两者都不可少。

　　2022年8月初，Salesforce中国区撤退的消息轰动To B圈，但其实Salesforce进入中国市场后一直不怎么顺利，很多国内大客户陆续流失，比如华为改用自研的CRM软件，而海康威视转身和销售易牵手。

　　包括近几年不少国外行业龙头纷纷关闭了中国区的研发团队，例如Oracle、Adobe、IBM等，这再一次证明，中国SaaS市场并不是光有技术就能被说服的。

　　好的SaaS，不如好用的SaaS。这是中国SaaS企业的增长机会。虽然目前在投资市场遇冷，但对于中国SaaS厂商来说，他们还是迎来了最坏，也是最好的时代。

　　参考文献：

　　1、《2022年中国企业级SaaS行业研究报告》，艾瑞报告

　　2、《Five Lessons On How To Grow A Profitable SaaS Business》，Forbes

　　3、《三年平均净利润率为负，中国SaaS企业何时走出低迷？》，第一财经

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