数字化人事绩效考核软件对企业和员工有哪些意义
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数字化人事绩效考核软件对企业和员工有哪些意义
2022-07-07
一直以来，传统企业人事绩效考核管理面临四大痛点：
1. 绩效体系难搭建
绩效评价模式与指标单一
难以应对复杂业务管理需求
2.目标管理难追踪
目标制定上下不一致
目标执行效率低
3.绩效执行难管控
执行过程无追踪
缺少绩效辅导、考核流于形式
4.绩效结果难应用
绩效结果仅用于调薪和奖金
难以激发员工活力
北森数字化人事绩效考核软件——北森绩效云，倡导“全面绩效”理念，强化从战略到目标全过程管理，有效落地企业战略，驱动企业与员工一体共赢。
一、目标管理
支持OKR与MBO等多种绩效考核目标管理模式
将企业目标逐级分解，层层关联，灵活设置目标可见范围，使企业目标从上到下有效传导
支持将关键成果或目标根据实际工作分解成计划任务
支持对目标的即时评价与邀请反馈
支持实时跟踪、预警、沟通反馈目标及任务状态
二、沟通反馈
贯穿企业绩效管理全流程，确保目标达成
支持针对目标、任务、不同考核指标的分别沟通，也支持对整体绩效考核沟通
即时反馈、评价、打赏，激发员工热情
通过@相关人员，围绕O-KR或目标、任务沟通，促进团队协作
三、绩效评估
覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地
支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR、双轨制、项目制、定量考核等多种绩效考核管理模式
支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式
支持固定量表、动态量表、自定义流程、强制控制分布等特殊业务处理
评价时可参考目标执行的过程数据，包括：目标进展、沟通协作记录、反馈记录等，使评价更客观
四、绩效改进
支持定义面谈模板，员工可根据面谈框架，总结面谈内容，明确绩效提升计划
经理确认面谈内容，保障面谈结果双方达成一致
结合员工存在问题，有针对性制定绩效改进计划，通过进展监控、沟通协作，确保计划有效实施
五、智慧分析
对目标执行情况进行分析，帮助管理者及时识别风险，促进目标达成
帮助企业管理者看到员工绩效的变化，找到差距提升绩效
帮助HR全面掌控绩效推进进程，分析关键节点，发现问题并有效改进
支持对绩效过程和结果数据的全方位分析，包括绩效流程进展、步骤耗时、员工绩效排名、绩效结果分布、历年绩效对比、团队绩效对比等
通过AI、机器学习等技术，发现人才管理和使用上的潜在问题，大幅提升企业管理决策效率与决策能力
对于企业来说，数字化人事绩效考核软件可以将企业战略任务目标分解，使每个员工都向着企业战略目标对齐，并在执行目标任务的时候，实时跟踪进展，即时反馈执行中遇到的各种情况；并通过执行目标的综合数据，使企业发现人才管理和使用上的不足，大幅度提升企业管理决策效率与决策能力。
对于员工来说，任务进展及时反馈，有问题随时沟通协作；通过绩效考核结果，结合员工职位变动、后续培养发展以及薪酬奖金，使员工在工作过程中充满活力。
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