内斗严重、增长乏力：想要成为下一个小米，Pico有多难？
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内斗严重、增长乏力：想要成为下一个小米，Pico有多难？
VR硬件作为红极一时的元宇宙入口，吸引了无数的资本垂青，作为互联网巨头的字节在2021年8月斥资超90亿元收购了VR头显厂商Pico。距离这起收购案不过1年有余，字节的Pico团队近日就被曝出内斗严重、年度销量目标（OKR）过高根本无法完成。作为全球市占率第二（4.5%）的头部VR厂商，Pico为何会遭遇如此大的困境，字节在其中扮演着怎样的角色？
Pico内部斗争
字节在互联网行业有个惯用的打法：业务发展初期疯狂招聘扩张团队，业务稳定之后就将冗余人员调岗或者辞退，这是因为互联网作为知识密集型产业，人才最重要，通过堆叠人力可以大量试错并且快速抢占市场。Pico被收购的这一年时间，Pico的团队从300人扩张到2000人，这就造成了Pico创始团队的权力稀释，如果管理恰当（例如价值观、文化指引等）的话会逐渐融合成新的团队。
但是Pico的创始成员并不甘心权力流失，逐渐抱团形成了“Pico派”，并购后新进的管理层也不甘示弱，抱团形成了“抖音派”。在国内众多的收购案例中，创始管理团队和并购后新建的管理团队或多或少都会存在矛盾，一般而言创始管理团队会在过渡期后逐渐出局。本事件的特殊点在于，由于Pico所在的硬件领域字节内部并没有合适的人才来统帅，所以“Pico派”和“抖音派”的矛盾几乎不可调和。
Pico的年销售量目标
Pico在2022年5月初给自己的年度销售目标定为了180万台，要知道，按照2021年的市占率估算，pico的年销售量也不过50万台。即使获得了抖音的巨量资源，要实现三倍的销售量增长基本难如登天，因为市场对于2022年的VR头显销售量增长率的预测也不过30%。
为了达到销售量目标，Pico团队采用了重营销和低价打法，复刻的是经典的小米式打法：低价硬件聚拢用户，互联网服务赚取利润。但是Pico团队忽略了很重要的一点，手机是刚需，而VR硬件对于大部分人来说都是可有可无的存在。这就造成了Pico虽然请来了众多“流量明星”的站台，给出了很有诚意的价格，却依然没有多少消费者买单。截止11月14日，京东官方旗舰店销量5万+，天猫旗舰店销量1000+，保守估计全渠道销量不超过10万台。旗舰产品尚且如此，Pico年销售量180万台的目标几乎难以完成。
Pico的困境
Pico面临着许多挑战，其中作为立身之本的产品质量也频频被曝出存在问题，Pico4刚发布不久便被曝出采用Pancake后出现清晰度反降、色差和黑域明显、手势识别抖动粘滞等负面现象，很多消费者在做评测时都提及了相关问题。
VR产业面临的最大挑战在于内容的缺失，VR头显的主要宣传场景在于看视频和玩游戏。但是实际体验Pico4下来，这些核心场景的体验都无法保障。视频场景受版权和转VR资源的难度影响，没有足够的资源；游戏场景由于Pico采用的Inside-out tracking定位技术，利用4个摄像头定位导致定位范围主要集中在前方，很难满足更为复杂的游戏需求。
本质上，Pico面临的还是产业发展不成熟的问题，并不像小米入局时已经有较为成熟的整机解决方案。作为非刚需且存在诸多体验问题的VR头显，消费者对于Pico4很难有购买的欲望，即使它足够便宜。
由于元宇宙并不是一个可以形成商业闭环的成熟概念，Pico在元宇宙的风口之下被吹得过高，现在被重重摔在地上也可以让Pico多加审视自身：究竟哪条道路才是VR的未来？而不是抱着“中国元宇宙第一”的虚名盲目扩张、无意义内斗。
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