

又是游戏圈最难的一年,这场开发者大会如何给予行业信心?
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又是游戏圈最难的一年,这场开发者大会如何给予行业信心?
GameLook报道/11月8日,2022 vivo开发者大会在线上开启。此次大会以“MORE,近你所想”为主题,会上官方介绍,2022年vivo国内存量用户达2.8亿,其中游戏用户1.5亿、重度用户6000万,并已沉淀出结构健康的高价值游戏用户。

除了惯常地对外披露用户规模等数字秀肌肉,vivo游戏中心产品总监李平恺指出,游戏精品化正在改写平台与用户和开发者的关系。为此,今年大会vivo专门提出“全程陪伴”概念,全程陪伴用户和开发者,为用户提供更好的游戏体验,也为开发者提供更强的游戏生态。
相较以往不带过多情感色彩的“服务者”,vivo新的自我定位更加偏人性化和人格化,拿vivo高级副总裁施玉坚的话来说便是“有温度”。这无论对vivo、还是对渠道,抑或是整个游戏市场都是一个新鲜的变化,代表全球游戏行业波动承压的大环境下,一场思想启蒙与观念重塑正在悄然发生。

vivo高级副总裁施玉坚
着手硬件底层,为玩家提供独一无二的升级体验
2022年上半年,中国游戏市场实际销售收入与用户规模首次出现“双降”,机构Ampere Analysis统计也显示,全球游戏市场七年来首次下滑。行业喊了多年的“人口红利消失”,真正到了来临的一天。
市场值风口,猪都能飞起来,而在存量市场,终于到了拼内功的时候。vivo对自身优势认知也异常清晰,即依托硬件技术升级,做高度定制化差异服务升级使用户产生长期粘性。
如在vivo的游戏产品矩阵中,vivo秒玩小游戏和游戏中心、应用商店各司其职,分别负责轻度休闲和重度游戏用户。前者强调给用户带去秒开即玩、一站式的休闲游戏体验,后者主张提供全生命周期的游戏服务。
以体验要求更高的重度游戏为例。过去,在不实时换机的前提下,玩家的游戏体验更多取决于开发者的优化水平。但游戏精品化升级又显著快于优化水平提升,导致发热、卡顿、画质差等问题频频,玩家实际很难获得理想的游戏体验。
针对上述难点,大会上vivo推出了一系列技术优化与升级,如有降低功耗增加稳定性的“游戏超分”、提升帧率增进感官流畅度的“游戏插帧”、重构细节实现画质进一步飞跃的“原画模式”、比拟真实世界光影效果的“游戏光追”,以及定制音效、4D震感、体感操控、1+X多端游戏体验、云游戏等等云云总总接近10项重大技术升级。

vivo游戏体验规划高级产品经理 王琴
这些技术围绕视听触三大感官维度,通过从硬件底层的升级,vivo目标明确地解决了一直困扰游戏玩家的难题,为玩家创造更拟真的沉浸式游戏体验,以践行其“全程陪玩玩家”的承诺。
在GameLook看来,技术升级的本质是vivo一种积极主动与开发者、玩家利益捆绑举措,它代表渠道开始包揽更多工作,承担更多责任的同时,同时也实现更大的价值:不仅仅是单纯地连接开发者与用户,更真正成为游戏生态不可或缺的一份子,真正与玩家和开发者成为一荣俱荣的亲密关系。
升级联运2.0,协力开发者实现更全生命周期
而在“全程陪伴开发者”层面,vivo提出的多种新策略,也代表渠道越来越多地站在开发者角度思考问题,更好地帮助开发者成功,平台自然也能成功。
典型的是本届大会vivo提出了联运2.0,主张精细化、长周期、抓核心等策略以应对不同场景,从产品体验、游戏运营、开发者服务等诸多方面努力,打造更全生命周期的平台产品与服务。
具体措施包括拉长服务阶段、覆盖更全面的游戏生命周期、深度融合系统公域流量与高效私域生态的用户运营矩阵等,打造高效健康的长线联运服务。
在以往的游戏运营过程中,开发者痛点往往在于长期资源不足,游戏后期获得曝光与初期不成比例。针对这一问题,vivo不仅通过完善的洞察能力帮助开发者找到核心用户,更调动线上线下全生态场景,实现对更广泛用户的长期渗透。
vivo还提出了游戏节点BigDay的运营理念,上线一系列用户功能和开发者服务能力,配合不同产品制定不同运营策略。

vivo游戏运营总监 林可
甚至对于新游和老产品,vivo都专门制定了不同的运营策略。如新游侧重聚量,因此推出先锋测试解决方案指导内容调优;老产品看重价值挖掘,vivo又提供全生态用户分层洞察、大版本更新预约、挖掘高价值用户等能力,帮助老产品焕发新生。
事无巨细的开发者运营能力赋能,使vivo超20个平台资源流量场景实现了24项平台自动化能力,与28种平台运营服务。

vivo游戏中心产品总监 李平恺
休闲游戏方面,vivo其实更具深度运营优势。光从平台数据来看,vivo休闲游戏在装用户达1.28亿,占整体游戏用户的85%。同时小游戏用户活跃也持续增长,DAU达700万,日均活跃时长达42分钟。
在此基础上,vivo为休闲游戏打造推荐专区,能够直接触达目标用户。而基于广告内容和混合变现等多种变现能力组合,则能为开发者带来更多商业化价值。而在运营上,平台针对休闲APK游戏,重构精品游戏推广计划,并结合游戏生命周期内的全链路运营。同时加大对IAP内购小游戏的资源扶持,提升用户留存率。

vivo休闲游戏商务总监 李彦琪
而在出海业务方面,vivo已经进入70多个国家,海外用户规模达到1.6亿。背靠海量用户基础,vivo也能将国内成功的游戏运营经验带至海外。包括从轻度到重度游戏的全方位合作方案、覆盖游戏全生命周期的长线运营策略,帮助开发者实现海外业务的不断突破。
这就意味着,借助定制化运营和全生命周期的服务,vivo能够帮助优质产品持续提升用户粘性和用户经营能力。不同类型的精品游戏也能借助平台的联运2.0策略,在行业困境下找到各自的立足点。
做正确的事,与行业合作伙伴携手共赢
AppsFlyer统计指出,2021年中国出海游戏的买量成本增长了12%。国内市场由于新品乏力,厂商对买量态度愈发慎重,QuestMobile发布的《2022中国移动互联网半年大报告》更显示,截至今年6月游戏广告投放费用同比缩减了六成以上。
由于近两年买量发行的兴起,渠道价值一度被轻视。但随着时间的推移,不断走高的买量成本让更多人重新开始正视渠道作用。特别是在强调“降本增效”的当下,越来越多开发者开始寻找能低成本获得优质客群的新渠道。
目前来看,背靠1.5亿的游戏用户,以及其中6000万重度用户的vivo无疑是最佳选择之一,也是现阶段最为充沛的流量池之一。同时,基于多年对市场与用户的精准洞察,vivo也在积极拓展多种流量获取形式,不断探索游戏分发的边界。
分发能力上,vivo从内容、体验、便捷三个方面打造更丰富、更有吸引力的应用商店。通过更新鲜热门的内容、更精准的个性化推荐和更便捷的入口,显著提升游戏分发效率。而在平台能力打造上,vivo将加速开发者技术和产品的落地,支持开发者接入平台丰富的能力,获取更多场景流量,提升获客及转化。
在此基础上,vivo游戏通过品类细分,即使是在市场环境下行的2022年,也达成了高累计回收与低注册成本,帮助游戏广告主实现了降本增效。同时,IAA游戏变现分成的调整及IAA扶持活动两项举措,也在助力提升广告主的收入。
为了帮助提升长效投放ROI,除了进行商业化资源位拓展、以及游戏产品运营能力升级,vivo从2022年初推出了联调专项计划。通过整合平台以及代理商资源能力,扩大投放效果的同时,增加了用户规模,最终达到实现广告主盈利的目标。

vivo营销商务总监 李培剑
本质上,渠道的核心价值是流量,即用户本身。而vivo通过开放更多流量、能力建设、推出联调专项计划,以及对产品用户的深度分析。不仅大大提高了流量的可控度,降低了产品投放的误触率,提升了投放的ROI,更是通过运营思路的调整引导了平台流量的分布,满足CP定向流量的需求,为广告主充分赋能。
结语
渠道还是内容为王?侧重导流还是运营?依仗买量还是分发?可以说,近年来围绕渠道一直有诸多争论,真理总是越辩越明,但也容易讨论过热而失焦。行业春风得意时,不免冒进而不自知,往往市场周期低谷时,才能看清谁在为触底反弹蓄力。
1.5亿游戏用户、6000万重度玩家,同时推出大量硬件技术升级和全新联运理念的vivo,代表过去的争论似乎已不再重要,渠道真正要做的不是为自己争辩,而是拥抱时代,积极响应玩家和开发者实时更新的需求,让行业重新认识到渠道的价值。
这也是所有渠道,以及所有开发者应该做的。确实,当下行业受全球经济、疫情、监管影响,导致市场缺乏生气,但新周期终将到来。如同vivo高级副总裁施玉坚所说,vivo价值观最核心的莫过于坚守“本分”,做正确的事。
这或许也是vivo用户规模能不断逆势增长,技术与体验不断迭代升级的关键。有理由相信,随着观念的重塑和技术的进一步升级,只要渠道、开发者与用户更紧密地联系在一起,行业势必迎来新一轮的良性增长。
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