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京东旗下B2B出海平台JOYBUY因升级暂停运营
【亿邦原创】京东旗下B2B出海平台JOYBUY日前发布商家公告称，平台将进行升级，暂停在线交易功能。据悉，JOYBUY主要为中国优质工厂货源和海外中小商家搭建一站式的现货交易平台。
一名接近京东的业内人士称，京东目前正集中物流供应链优势，大力发展海外供应链基础设施。目前，京东在海外的业务主要布局在物流供应链基础设施方向，服务出海商家及海外本地客户。
该人士还表示，京东已陆续在北美、欧洲、中东、东南亚、澳洲等地开设海外仓。截至6月30日，京东在全球运营近90个保税仓、直邮仓和海外仓。此外，京东于今年1月在欧洲推出了零售商超Ochama，目前送货服务已从荷兰本地扩展到荷兰、德国、法国、比利时、西班牙、意大利等近十个国家。
亿邦动力了解到，出海平台JOUBUY的前身是一家跨境B2C平台（亿邦往期文章《京东出海的四大业务》），在去年12月关停之后，转型升级为出海B2B交易和服务平台（英文名JOYBUY未变，中文名为京东全球贸）。该平台在今年4月底亮相，6月18日正式开放运营。
信息显示，B2B出海平台JOYBUY整合了包括商品上架、支付、物流履约在内的全部流程。商家只需将商品发货到国内集货仓，京东将完成剩余所有环节，提供端到端的可视化物流履约服务，支持包括美元、欧元、澳元、日元等在内的12种全球主要货币支付。平台上线初期，京东还为入驻的出海工厂和商家提供免佣金、免会员费、免上架费、免月租费等“四免政策”。
但据京东于11月4日发布的最新公告，在通知发布30日后，平台将与签约商家解除《JOYBUY卖家入驻协议》。
文章来源：亿邦动力
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AMZ123获悉，据《零售周刊》报道，Shein两家供应商工厂涉嫌违反北京劳动法的消息对其网站流量几乎没有负面影响。最近声称其供应商工厂存在“剥削性工作条件”等负面新闻传播后，Shein报告称网站流量仍处于激增状态。从10月15日开始的那一周，当有关工作条件的详细信息出现在媒体上并随着纪录片的播出时，Shein.co.uk的网站流量仅记录了一次下降，然后竟然在接下来的一周达到了四个月来的最高点。10月23日，该网站的访问量达到峰值，超过616,000人次，这是自7月份夏季特卖以来最繁忙的一天。从10月22日开始的一周内，Shein.co.uk的访问量达到380万次，是本月最繁忙的一周，访问量比前一周增长13%。10月份的平均客流量同比增长13%。Shein在美国快马加鞭建运营中心AMZ123了解到，快时尚巨头Shein成功地吸引了美国的大量Z世代购物者。但由于Shein通常提供10到15天的电子商务交付窗口 ，在交付能力上容易被竞争对手吊打。为此Shein正通过在中西部和加利福尼亚建立配送中心，推动其超低价商品拥有更快的交付速度——这是其从海外直接向美国消费者运送个人订单的做法的重大转变。物流投资加大了Shein已经对H&M和Forever21等更老牌竞争对手施加的压力，同时也威胁到了新来者的利润率，并为其商业模式引入了新的风险。 位于印第安纳州怀特斯敦的一个Shein配送中心已经投入运营，可以将运输时间最多缩短四天。目前有800名员工，计划到今年年底达到1000名。该公司表示，第二家工厂预计将于2023年春季在南加州开业，并正在考虑在东北部开设第三个运营中心。 这些运营中心不会存放Shein的全套服装，但会储存某些产品，尤其是热销的基本款。库存将根据在美国的畅销情况进行补充。这些在美国的运营中心还处理退货问题。 Shein在美国Z世代女性中排名第九Shein在其他主要市场也采取了类似的策略：已宣布计划在波兰建立一个服务于欧洲的配送中心。在多伦多开设了一个170,000平方英尺的仓库，并在同一地点开设一个公司办公室。 Shein于2012年开始在美国销售，得益于源源不断的新产品上新、TikTok上无处不在的营销和极低价格的吸引力，推动了Shein的网站和应用程序获得了大量流量。根据MorningConsult的调查数据，Shein在美国Z世代女性中排名第九。Shein已经是Forever21和AmericanEagleOutfittersInc.和国际快时尚公司包括Hennes&MauritzAB(H&M)、Zara以及英国品牌AsosPlc和BoohooGroupPlc等时尚巨头的有力竞争者。据知情人士透露：预计Shein今年将产生240亿美元的营收。根据BloombergSecondMeasure的数据，今年第一季度，Shein在美国的销售额同比增长43%，而H&M的销售额则下降了10% 。 小编✎Estella/AMZ123声明：此文章版权归AMZ123所有，未经允许不得转载
AMZ123获悉，据外媒报道，上个月刚刚获得1.2亿美元融资的B2B电商独角兽Udaan，已经解雇了近350名全职员工和数百名兼职员工。 据悉，Udaan计划在未来12-18个月内进行首次公开募股（IPO）。就在裁员发生的几天前， 该公司从现有投资者那里筹集了 1.2 亿美元的可转换票据和债务，在今年1月份，Udaan还筹集到了2.5亿美元资金。 仅在过去四个季度，Udaan就筹集了超过3.5亿美元的债务。 Udaan的发言人在一份声明中证实了裁员的消息。该发言人称“解雇350名左右的员工是公司削减成本的最新举措，同时也是为了解决某些领域人员过剩的情况。” “随着我们朝着使Udaan成为一家盈利公司的道路前进，效率提升驱动和商业模式的演变在系统中造成了一些冗余，一些人员不再需要。作为一个负责任的公司，我能将为受影响的员工提供必要支持。”这位发言人补充说。 AMZ123了解到，这是Udaan今年第二次裁员。在6月初，作为削减成本计划的一部分，Udaan宣布解雇180名员工。但据内部人员称，受影响的员工人数可能高达600人。 而根据The Morning Context的一份报告，此次Udaan解雇的员工总数可能高达1000人左右。 报道称，印度初创企业生态系统中持续的资金紧缩导致几家初创企业采取裁员措施来削减成本并增加跑道。根据Inc42的报告，截至2022年，印度初创公司已解雇15,000多名员工，包括电商、教育科技行业等等。小编✎ Nicole/AMZ123声明：此文章版权归AMZ123所有，未经允许不得转载
据市场研究机构IDC预测，到2023年，全球AR/VR产业规模将达1600亿美元。无论是在消费端还是商业端，AR赛道都被认为是一种蕴藏无限可能的技术，拥有许多跨行业的潜在用例。 疫情期间，线下场景被限制，AR迎来需求催化机遇，AR应用从“创新需求”转变为“刚性需求”。另一方面，5G的普及和数字化转型也推动AR触达更多场景。 一、商业端AR应用 相较于C端，B端的AR应用更为成熟，AR的优势在于虚拟现实环境的良好交互，可赋能企业生产与运营。 代表性的AR远程协作平台包括Microsoft Dynamics365、Scope AR WorkLink、VooX、ALVA Rainbow等。AR眼镜作为目前最具感知力的AR硬件产品，主要面向企业，功能非常齐全。 例如，由微软公司开发的一种MR头显（混合现实头戴式显示器）Microsoft HoloLens可以将实际的办公室场景转换成全息影像，允许多名玩家在同一个Minecraft世界中互动。 军事、安全和工业维护也是AR的主要应用领域。AR已在钢铁、能源、食品饮料、汽车、工程机械等多个行业领域得到应用，助力员工培训、数字化质检、售后支持等。 在中国，预计到2026年，AR将广泛应用于专业服务、教育、医疗保健和工业设计，约占总市场规模的30%。 医疗保健：AR正在推动医学图像从2D到3D、从3D到交互式的转变。 工业：AR在工业互联网智能化发展和数字化工厂建设中发挥着重要作用。 军事：AR可应用于模拟训练、军事指挥、维修和作战决策辅助等多种场景。 教育：5G+AR将让不同地域的师生齐聚在线教室，进行实时互动。 二、消费级AR应用 面向消费者的AR应用具有巨大的商业化潜力，其强大的沉浸式体验可以渗透各种日常活动和场景。 然而，人们对消费级AR眼镜的期望还没有得到满足。 除了企业应用，大众普遍期待成熟的消费级AR眼镜的到来，有望取代手机，开启下一个万亿消费电子市场。但由于高昂的生产成本和不成熟的产品形式，这一梦想似乎仍然遥不可及。 目前，消费端最流行的AR应用是AR游戏和AR社交。2016年，AR游戏《宝可梦GO》风靡全球，掀起了AR游戏的风潮。截至2020年，该游戏产生了超过60亿美元的收入。预计到2025年，AR将在视频游戏应用中占据最高份额，达到28.1%。 除了游戏行业，在未来，AR也被广泛认为是改变人们购物、旅游、锻炼和娱乐体验的强大变革者。 游戏：AR正在改变人们的游戏体验，也将催生更多类似《宝可梦GO》这样的虚拟游戏。 购物：与传统网购相比，AR购物提供了更好的沉浸感、交互性，例如产品试穿、可视化和智能功能。 社交：AR已在社交领域深耕多年，Meta、Instagram和Snapchat等社交平台已陆续推出AR相机。 娱乐：随高分辨率显示技术的进步，AR将广泛应用于影视应用。通过自制全息内容与AR终端的深度融合，用户无需再添加额外设备辅助即可随时随地尽情享受震撼视觉体验。 三、挑战 尽管AR领域是个方兴未艾的产业，但其消费级AR眼镜要实现广泛应用，仍然存在一些技术障碍。 首先，电池续航是一大痛点。以目前的电池存储技术，AR眼镜最多只能工作2到4小时，这显然远远超出了人们的预期和日常需求。特别是头戴式设备，对散热、电池续航要求很高，目前电池储量的进步远远落后于计算能力的进步，已经成为一个瓶颈。 第二，消费门槛高。光波导是主流AR眼镜的核心显示技术，因其轻薄和外界光线的高穿透特性而被认为是消费级AR眼镜的必选光学方案，又因其价格高和技术门槛高让人望而却步。 第三，显示视角有限。光学形式的AR眼镜画面视野窄，画面色彩比手机画面弱。人眼直视时的视角为120度，目前的AR眼镜只能提供30~40度的视角。 第四，设备厚重。若想要功能更多的AR眼镜，就需要更强大的处理芯片，这意味着更大的功耗、更大的电池容量和更强大的散热片。长时间佩戴会对人脑和眼镜造成明显的压迫感。 第五，内容有限。可用的AR内容太有限，消费者无法感受AR的全部魅力。即使在游戏领域，也很少有AR游戏能复制《宝可梦GO》的成功。没有优质的内容、价格限制了用户体验从而影响了下一年的VR/AR设备的近一步普及。如何创造更多更好的AR内容是行业的核心问题。 四、机遇 自疫情爆发以来，居家经济兴起，远程办公成为一种普遍的工作方式。AR技术可提高远程办公的安全性、时间效率和成本效率。 很多公司使用AR智能眼镜从第一视角记录员工的工作流程、操作步骤、工具等。通过智能分析系统，检测是否符合安全规定，可有效提高工作标准化。 随着AR眼镜的普及，其远程协作系统将成为企业的一大应用。但同时也需要更为优质的硬件和内容让消费者能够长时间佩戴眼镜，维持用户粘性。 小编✎Irene/品牌方舟声明：此文章版权归品牌方舟所有，未经允许不得转载。
说起洞洞鞋，大家或许都不陌生。 2002年，来自美国的洞洞鞋品牌Crocs风靡全球，一时间名声大噪。创立4年时间成功上市，2007年市值达到60亿美金，然而却因为一系列问题，渐渐消失在公众的视野。 十几年来，不温不火的Crocs被外界认为早已“破产”。 然而，近两年，“起死回生”的Crocs不断出圈，重回人们视野，曾经的“丑鞋”甚至闯入了时尚界。 根据Crocs在2021年发布的第四季度和全年财务业绩，2021年，Crocs收入增长67%至23.134亿美元，其中，第四季度收入上升42.6%至5.866亿美元。全年共卖出约1.03亿双鞋，全年每双鞋平均售价增加12%至22.27亿美元。 Crocs的20年，从最风光时一年卖出8亿销售额，不断增产，再到最严重时一年巨亏1.8亿美金，裁员近30%，到如今2021年全年营收超23亿美金，不得不说，Crocs的发展，画出了一条跌宕起伏的曲线。 我们不禁想问，这条曲线的背后，究竟发生了什么？从4年赚8亿到1年亏1.8亿2002年，作为一名狂热的划船爱好者，斯科特在市面上竟找不到一双令他满意的划船鞋。于是，他决定自己研究。 几经波折，他与好友汉森找到了一家名为Foam Creations的加拿大制鞋公司，运用该公司的Croslite树脂材料，改良制作出了满意的划船鞋。 据了解，Croslite树脂防水，质量很轻。和塑料及橡胶不同，它可以抑制细菌和真菌滋生，防止穿着时产生的异味。不仅如此，这种树脂能随着体温变得更加柔软，更加贴合脚部轮廓，穿起来异常舒适，还可以减缓肌肉疲劳。 在被誉为“世界上最棒的游艇展会”的美国劳德代尔堡国际游艇展上，斯科特带上近千双鞋参展，虽然外观“奇特”，但凭借舒适、防滑等独特功效，鞋子很快便售罄。 这次参展给了斯科特极大的信心，同年11月，斯科特正式向市场推出Crocs。因其软弹、轻便、透气等舒适特性，这款拖鞋也从水上运动走进了家、医院、厨房等使用场景。 2006年2月，Crocs在美国纳斯达克以每股21美元的价格上市，一时风光无限。其招股书显示，上市前的4年里，Crocs赚了8亿美元。 2007年，这或许是Crocs曾经最风光的日子，年销售额将近8.5亿美金，产品一度供不应求，Crocs不断加大产能，甚至扩建仓库。 然而，好景不长，在一系列“骚操作”下，Crocs销售额一路下滑，最严重时一年净亏损1.85亿美元，外界都盛传Crocs“濒临破产”。 究其亏损的原因，主要原因之一正是Crocs盲目扩充产品线——Crocs将精力用在推出大量其他产品上，比如高尔夫鞋、各种各样的鞋、太阳镜、T恤等服饰，甚至是户外用品。 Crocs没有聚焦于自己最火的产品洞洞鞋，导致其渐渐失去竞争力，品牌形象和市场营销也趋于混乱。加上库存积压过多、产品线过于零乱、仿冒产品太多，这些都成为Crocs十分头疼的问题。加上2008年的美国经济危机，更是让Crocs举步维艰。 彼时的Crocs，或许也不知道前路在何方。联名出圈，起死回生当外界以为Crocs将就此沉寂时，2016年，Crocs开始尝试联名营销，通过与设计师品牌Christopher Kane合作，开启了重塑消费者心智的道路。 2017年，Crocs火到破圈，其与奢侈品牌Balenciaga在巴黎时装周发布了一双联名鞋款FOAM。 这款鞋型将经典款的洞洞鞋新增加了10厘米厚的鞋底，并点缀Balenciaga的logo与小配饰，售价高达850美元。一经推出，便迅速占据舆论焦点，有人觉得无法理解，有人觉得这个联名款又酷又稀缺，以至于FOAM在发售当天售罄。 时任Crocs副总裁的Lucy Thornley道：“在我看来，当我们与街头品牌展开合作时，游戏才真正开始，这大牌奢侈品的光环之下是需要勇气的，我们也从此进入了一个全新领域。” 尝到甜头的Crocs，至此开始了疯狂联名跨界之路。 以恶搞趣味出名的品牌 Chinatown Market，作为纽约知名的街头潮牌，深受年轻人的喜爱。Crocs曾与其推出一双鞋面和鞋垫采用柔软草皮材质的鞋，营造出让你一脚踩在草地上的感觉。 创立于2015年，深谙青年街头文化的Carrots凭借独特的品牌理念和个性趣味设计，迅速晋升为年轻一代熟知的潮流品牌。Carrots与Crocs曾有一款联名，以胡萝卜与土壤为灵感进行设计，也受到诸多年轻人的追捧。 除此之外，Crocs还曾联手侃爷(Christopher Kane)、KFC、Vera Bradley、贝玲妃等不同领域的知名品牌进行合作，均收获不少好评。 现在看来，联名对Crocs的影响极大，能帮助打通与其联名的品牌的粉丝，打破不同的消费者圈层，激发消费者对联名款主动进行二次传播，增加品牌流量。 而一系列成功的联名款也说明，Cross可塑性超强，无论和哪个品牌合作，均能展现出不同的风格。 不仅通过跨界品牌联名，IP联名也是Crocs重头戏之一。 在国内市场举例，其与王者荣耀联名，在天猫大牌日开展"天生王者，穿就玩了"主题活动，并正式开启联名鞋款"天生王者"系列战靴的预售，限量首发。 以五位王者荣耀英雄为灵感，该系列包含5双典藏款、3双精英款以及7款联名智必星，通过不同维度的王者精神进一步丰富了Crocs"天生自在"的品牌理念。 除此之外，Crocs还积极通过明星效应破圈。 以国内举例，2020年1月，Crocs官宣杨幂为全球品牌代言人； 21年12月，官宣欧阳娜娜为全球活力代言人； （Crocs与欧阳娜娜联名鞋款Crocs x Nana with Room 1042猫咪鞋） 22年3月，官宣白敬亭为全球品牌代言人、白宇为中国区品牌代言人。 Crocs成功给自己塑造了一个形象：穿Crocs就是一件很酷的事情。 消费者也借此来表达自己不在乎他人眼光，舒服为上的个性和态度。 在这一波又一波的跨界联名、IP联名、明星效应下，彻底让新一代消费者重新认识了Crocs。社媒营销，乘胜追击除了通过联名不断出圈，Crocs在社交媒体的布局上，也将自身的特点发挥到了极致——其将自产内容与用户共创深度结合，牢牢抓住了用户的心。 在Instagram上，Crocs会通过官方账号发布那些抓人眼球、具有视觉冲击的图片，突出明亮鲜艳的色彩和富有趣味性的鞋子造型，至今已有158万粉丝。 （在Instagram上，Crocs发布的内容） 不仅如此，Cross还大量发布与用户有关的内容，以吸引用户的关注。 以Tik Tok为例，其主要内容围绕着Crocs洞洞鞋在日常生活中的使用场景，人们的使用心得等，同时加上生动有趣的情景内容，例如穿搭视频、卡点变装、萌宠助阵等等，紧扣当下年轻人的兴趣点，在保持趣味性的同时，也能很好地展示产品。 （截至2022年11月1日，Crocs在Tik Tok上拥有74.8万粉丝） 除此之外，Crocs还因其独特的设计而给用户留下了“二次创作”的空间——由于鞋面上有许多用于透气的洞洞，用户可以使用小扣子装饰嵌入洞洞中。 这个小装饰叫做Jibbitz，2006年12月被Crocs收购，目前已成为Crocs不可或缺的一部分。 发展至今，Jibbitz的产品已经从最初一个简单的图形，到慢慢的加入更多细节和饱满的颜色，如今，Crocs更是联合了如迪士尼、哈利波特、小黄人等等上百个深受大人小孩喜爱的IP们。 大家都可以发挥自己的想象来装饰自己的Crocs，不夸张地说，世界上找不到两双一模一样的「洞洞鞋」。 （2020年，Crocs 发布了首个以中国城市为灵感的Jibbitz系列）Brandark观品牌经历过低谷期的Crocs，如今却在疫情之下逆势增长，有业内人事分析，Crcos 的强劲表现与品牌对核心产品的坚守与创新有很大的关系。 Crocss重新认识到打造核心产品竞争力的重要性，削减产品线，坚持把“舒适”作为最重要的核心竞争力，凭借着联名款不断出圈，加上KOL、社交媒体内容营销等方式，不断提升品牌影响力。 虽然在2010年被《时代》周刊评选为50项最糟糕的发明之一，但过去10年的Crocs，已经成为了时尚界的宠儿。 这些年如此大起大落，反倒为Crocs的故事增添了不少的传奇色彩。 三十年河东，三十年河西。在Crocs身上，这句话体现得淋漓尽致。
AMZ123获悉，Overstock.com和UPS将在第四季度启动一项试点计划，以更方便买家退货。通过试点，买家可以实现在家中退回在Overstock.com购买的产品。Overstock的网站目前建议买家确保他们要退回的物品包装完好，并且放在适合运输的盒子中。UPS和Overstock已经是熟悉的退货合作伙伴。根据Overstock的网站的显示，买家可以通过UPS获得退货运输标签。该试点将帮助两家公司更好地了解买家的购物偏好并评估他们的端到端购物体验。Overstock.com表示跟UPS的合作可以大大增加回头客业务。UPS这家快递巨头在一份电子邮件声明中表示：与Overstock合作的计划是UPS近期宣布的物流即服务产品的一部分。首席执行官卡罗尔托梅在财报电话会议上表示，创建强大的逆向物流业务是该计划的五个关键支柱之一，该计划旨在为公司建立新的收入来源。我们将UPS的物理网络的优势与数字优先的工具和平台相结合。”AMZ123了解到，第四季度退货计划的试点启动将在假期运输旺季期间首次亮相，以迎合销售旺季包裹退货激增需求。数据显示：从2021年11月14日到2022年1月22日，UPS处理了超过6000万件退货包裹，创下公司历史新高。小编✎Estella/AMZ123声明：此文章版权归AMZ123所有，未经允许不得转载
AMZ123获悉，据NPD最新报道，继美妆、护肤后，男士美容的风又刮到了“脱毛”领域。过去两年中，美国男士身体脱毛工具的销售额增长了74%。 男士脱毛，即修剪或剃除胸部、颈部、耳朵、鼻子、腹股沟和其他部位的体毛，可以追溯到古罗马时期，但现在又开始流行起来了。专为男士设计的脱毛产品，需求正在上升。 据NPD集团报告，在过去两年里，身体毛发修剪工具的销售额增长了74%，这证明了这些产品的受欢迎程度。其他修剪器，如耳朵、鼻子和笔形修剪器，从截至2020年9月的12个月到截至2022年9月的12个月，销售额也有两位数的增长。 男性体毛修剪器的销售在疫情的早期阶段达到了新的高度，当时男性刚刚从疫情的封锁中走出来，积累了几个月的身体和面部毛发生长需要去除。 根据NPD对个人护理产品销售的持续跟踪，在截至2021年9月的12个月里，身体美容器的销售增长了62%，而在截至2022年9月的一年里，增长幅度仍为7%。 一直以来，都有剃须刀和刮胡刀可用于修剪头部和面部的毛发，但体毛修剪器的吸引力在于，这些产品是专门为修剪脆弱、薄的皮肤而设计的。大多数胡须修剪器都带有细节附件，帮助塑造面部毛发。另一方面，体毛修剪器配备的附件可以更干净地滑过体毛，并有各种防护长度。 尽管18至24岁的Z世代被认为是普及男士美容趋势的主力军，但男士剃毛修剪器则覆盖了所有年龄段的消费者。事实上，女性消费者也对这类产品有一定的需求，但男性买家占主导。 在截至2022年9月的12个月中，北卡罗来纳州/弗吉尼亚州的罗利-达勒姆（Fayetteville）是美国男士修剪器销量最高的地区，与一年前相比增长了44%。 商家也通过对各种剃毛产品进行创新推动男士修剪器的需求增加，他们认识到对为不同身体和面部区域设计的专业修剪器的需求。正如NPD所说：“需求一直存在，而这些制造商的产品满足了更多需求，吸引了更多消费者。” 小编✎ Ashley/AMZ123声明：此文章版权归AMZ123所有，未经允许不得转载
