• 寒羽良

  才工作2.5年，先别着急带人或者转管理，这样没啥核心竞争力，先把产品技能刷满吧，再做个3年的一线

• 三醒

  首次大公开！

  个人思路哈~

  我是做了 5 年开发之后转的产品，不论是对同行、面试官还是领导，一直宣称：初衷其实很简单，因为产品的话语权更重，不想给傻逼做无效的任务。

  事实其实是一个更隐蔽的动机。

  做开发的时候，是人与机的交互，底层是在潜移默化的学习客观世界的运作规律。所有底层的物理规律都像是一个一个底层对象，而这些对象根据不同的组合形成了一个一个不同的类，在类与类的交互中形成了复杂的系统。编码如此，世界也是如此。

  但到了后来，我发现这个世界的主流，或者说作为一个人，我们始终是活在社会中，是活在一个人与人的世界，所以懂得客观规律是不够的，你还必须懂人，也就是要掌握人性 ！所以转了产品，因为需求都源自于人性。

  所以一直以来，我的发展方向都是往人性发展，主选都是 toc 的业务，做事什么的能灵活就灵活，关键是理解他人的欲望、想法、行为和需求。

  不论是管理岗，还是高级产品，最后其实都是考验你对人性的把握。

  事实上，你选择单一发展其实反而容易陷入某个业务，被某个行业或公司套牢，成为所谓的行业专家，相比那些真正强大的人，其实都是一通百通的，比如张小龙，能救活 qq邮箱也能做成微信，再比如那谁.......（懒得背书了）

• ?jingle

  这个问题，我本来也想问，但在提问题的过程中，或是在描述问题的过程中，发现其实自己心里已经有这么一个模糊的答案了。

  不在乎就是看自己的能力、自己的人脉关系、还有职业前（?）景

  最重要的就是机遇

  在机遇面前，你手上的那些牌是否能承受住那些压力

  其实你把很多点罗列一下，优缺点一目了然

  总而言之，到这个地方来问，也问不出什么，大家都是在各自的行业赛道里精耕细琢的，在这个大环境下，有多少行业前景是非常明朗的呢，而且每个行业都有属于自己的生命周期。

  问别人，还不如问问自己，或是问问自己身边的人

• 西瓜微微甜

  

  不论哪种方向，就是把事做成。
• 配菜师•吴情

  简单聊两句：

  1.不足三年经验想成为行业专家就需要上下求索，与行业大佬和公司产品同事积极配合与交流，这样方能达到。

  2.做管理岗意味着要招收有实力的下属，优秀的下属能时刻扩宽你的产品视野和产品思路，由此及彼，成为行业专家未尝不可。

  总结：做管理岗和深耕成为行业专家并不冲突。但我更建议你选第二条，因为做产品最终目的就是做到管理岗，而你可以提前一步到位，后期提高自己就可以了。总之两种方法皆通往罗马。

• Eric9966

  方向：创造价值，为企业和社会进步做贡献

  感受：企业不需要脱离业务的管理层，行业专家也需要有降本增效的意识

  到底成为哪个角色，至少先成为一个专家，同时思考现在的企业或行业到底更需要一个管理层还是专家

• 路书

  不是行业专家能带人么？怕带沟里

• 只说大白话的鱼来来

  先定一个业务方向，吃透，然后才有竞争力，别像我，一把年纪，样样通样样松

• 没有如果。

  这不是看你自己的想法么

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