人才强企，数字化人才盘点怎么做

2022-09-0718

在深受疫情影响的今天，企业的发展越来越依赖于人才的发展，只有掌握了人才，企业才能在这个“经济寒冬”屹立不倒。而现在的数字化人才盘点工具能通过一整套人才盘点流程帮助企业高效、准确的完成人才盘点。下面就来了解一下企业如何利用数字化人才盘点工具落地人才盘点，应用盘点结果。

第一、盘点梳理

企业要结合当前发展阶段和人才管理现状，梳理企业人才发展需求。只有先明确企业需要什么的人才，才能在人才盘点整个过程中有目的的筛选和评估人才，做到目的明确。

第二、人才标准

对于不同企业，或者是同一企业不同阶段来说，对人才的定义都是有差异的，所以企业

在做进行人才盘点的时候应该制定相应标准。人才盘点不是一蹴而就的，不可能一次盘点就高枕无忧，所以在开始时先确定好本次盘点的标准和范围，比如基层岗位能力、管理能力等。

第三、全面评估

通过人才盘点工具的人才评价矩阵，全面评估被盘点人才候选。具体是企业通过数字化

人才盘点工具提供的能力技术、评估技术、发展技术及信息技术四大评估技术来帮助企业高效完成人才盘点、确保评估结果的客观性。

第四、校准反馈

企业利用数字化人才盘点工具提供的多角度人才校准会，通过直接上线、隔级上线、

HR、专家顾问、记录员等多视角聚集讨论人才的能力优势、发展潜力，形成清晰的用人策略，并提供有关人才的全面数据，助力企业管理者明确人才。

第五、形成地图

企业利用数字化人才盘点工具完成人才盘点后，人才盘点工具会根据事先制定人才标准

的不同统计到企业所需各级人才画像，从管理者到员工，分层级、团队呈现盘点结果，输出人才地图并进行人才的能力和潜力分析，助力企业管理者智慧决策。

第六、结果应用

在人才盘点完成后，数字化人才盘点工具会根据盘点结果输出整体人才数据和组织管理

建议，以便于企业在未来关键人才培养计划的制定与落实。

通过上述流程，企业可以通过数字化人才盘点工具发现和留住人才，用数学模型反应相应人才的能力和潜力，为企业人才的留用和人才维护起到关键性作用。

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