为什么有人工作8年还是大头兵，有人5年就成了设计经理？ - 优设网 - 学设计上优设
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上周收到优设网主编程远的邀请，让我写一篇职场习惯的文章。
第一篇相关的文章是在 2019 年写的，距今已过三年，没想到当时不起眼的文章在优设达成了一个高达 32 万阅读量。
同时衍生了一个专题：《为什么有人工作才两年，能力就远超过五年的设计师》
这次我在该系列的基础上，再写一篇作为该系列本人的最后一篇文章。
19 年我写的偏“战术”方向。本篇文章我换个角度讲讲，为什么有的人工作五年就做了设计经理，而有的人工作八年还是个大头兵。
令人讽刺的是我作为一个工作 8 年的互联网老鸟，依旧是一个大头兵，本篇文章，我是根据个人职场所见所闻，以及和以前的老同事以及设计朋友沟通总结出来的一篇文章，希望对你有帮助。
本文大纲如下：
- 拥抱新事物新技术
- 工作的事情做得漂亮
- 找到对你信任的老板
- 跟着老板一起前进
1. 拥抱新事物新技术
对于大部分人来说，专业知识学习欲望最强烈的时期，应该是在工作的前 3 年，在这 3 年中，会不断地看新出来的设计文章，看各种培训班视频等。
当工作步入第 4 个年头后，学习的欲望就降低了。容易陷入鸵鸟心态，封闭自我，不再关注新出的设计趋势或者是设计文章。对培训班的设计嗤之以鼻，然而别人精心准备的内容，总有一些是你不会的。
当然也不是让大家去报培训班，可以尝试最小成本的去获取有价值内容。编者注：比如看优设网
新出来的设计知识，很多有学习和借鉴的价值，我们要摆脱鸵鸟心态。
去时刻保持学习的心态，这样人才能不断进步。不然工作 8 年了，可能专业水平还不如工作五年的小年轻。
2. 工作上的事情做得漂亮
拥抱新事物新技术，积累经验和工作上的事情做得漂亮。貌似和做设计经理没太大关系？
其实不然。做设计经理的前提是：专业能力强；做事能力强。将工作上的事情都做得漂亮，这样领导才放心地把项目交给你。
可以说，满足前两点是前提，只有专业能力强， 将事情做好，那么才可能有老板信任你，放心放你带领下面的人。如果自身条件差，即使老板想带你飞，也带不动，甚至连累老板。
将事情做得漂亮，需要有比较好的情商和智商。情商方面和各个角色协作顺利。智商方面，将事情按照最佳路径和最佳结果去呈现。
3. 找到对你信任的老板
满足前两点是基础，最重要的是第三条。就是眼缘。
眼缘这东西，很难去用文字或语言去描述。
不同的人对其他人印象是不一样的。例如有的设计师，在好未来就备受排挤，绩效都是垫底，通常是 C。但是他去了字节，就全是 S 或者 A 了。字节的评价就特别好。这种现象如何去解释呢，非要解释，就是这个人更适合字节。
以前公司团队有个人，老领导在的时候，团队之星，绩效不是 S 就是 A，后面换领导了，绩效就是中等偏下，慢慢滑向了边缘。
对于领导也是一样。领导可能会很喜欢你，也可能很不喜欢你。这些都是眼缘，要珍惜对你很好的领导。千里马常有，而伯乐不常有。
作为职场人，最珍贵的不是微信大佬好友有多少，认识多少大牛，线下和哪些大牛吃过饭，这些都是不重要的，对你的职场没多少帮助。
对你最重要的是所有工作过的团队和你一起战斗过的同事们和领导们。
4. 跟着老板一起前进
当遇到了信任你的老板，之后就不用想着跳槽去更好的公司去做更好的项目。
如现在在二线公司，怎么跳槽去腾讯？这种路径我现在感觉不太对。
正确的做法是和老板一起前进，老板是将军，带领着大家攻城掠地。
老板成功了，对应的将士们，也一定会得到应有的成功。这种效果比个人单打独斗要好得多。
我以前公司的一个设计师。他从公司最核心的业务一步步跳到了公司边缘业务，我百思不得其解。
后面发现他的职级一年升一次，没两年就开始带团队。原来他的换业务的路径，是因为他的老板，他是跟着自己的老板一起跳。
在知乎上，有一个提问很火：为什么印度人在硅谷如日中天，华人却很难混入高层？
其中有一个回答很好地解释了为什么会出现这种情况。大概意思是以下 3 点：
- 印度裔更加积极地去承担项目，做项目的主人。去推动项目落地，最后项目成了，大家都会首先想到他。
- 印度裔抱团成风，当团队有一个印度裔后，后续慢慢地，整个团队都是印度裔了。
- 印度实行师徒制，领导和下属绑定在一起，一起共进退。
上期回顾：
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