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C 端产品经理和中后台以及 B 端产品经理思维上的不同（3）
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C 端产品经理和中后台以及 B 端产品经理思维上的不同（3）
本周因为业务的无计划性，导致多项目的事情提前了。虽然已经和营销团队负责人多次说，提前告知和有相关会议一定要带上我，但是，还是被打了一个措手不及。
本周五，业务线负责人和营销部负责人通知我，本月25日原有课程停止售卖，课程新版本3.0（一、二阶），以及家庭课都要开始投放，并且进行售卖。
原有多项目的事情，比既定时间，要求提前了至少10天。其实，也没有既定时间，因为是我从产品和研发的角度确定的时间。业务没有前置的安排，并没有及时沟通，而是闪电般在周五通知了一下。
在原有规划的基础上，和开发紧急同步了一下要求，也沟通了一下方案。但是，在这个过程中，感受到开发负责人（总监）的能力、态度，以及开发小组负责人（营销部对接人）的能力和态度。开发负责人一直是很拉稀的那种，也很墨迹，并且善于抱怨（目前感觉，但也可能不完整，比如后面的情况就让我有这种感觉）。虽然开发小组负责人虽然也有这种情况在，但是对接起来也还好，周五晚也明确表示了态度，真的很赞。当然，也有可能是开发负责人在背后推动的原因。
到现在大家都还在整理相关的对应表，因为之前不区分项目的情况下，已经走过一遍了，涉及到的位置，大家都是能了解到的。
目前梳理的部分情况如下表，感兴趣的可以了解下。
| 相关项 | 业务逻辑 | 日志 | 后端库表 | 后端逻辑 | 灵犀后台 | 数据后台 | 备注 |
| 投放训练营管理区分项目 | 投放训练营管理 | ||||||
| 专业课训练营管理 | 训练营管理 | ||||||
| 灵犀投放设置区分项目 | 同项目设置重复购买时间段内的购买次数，如60天内购买1次； 不同项目可多次购买 |
lx_ck_toufang_url lx_toufang_url_statistics 相关广告统计表，拉取数据表 |
统计口径区分项目 | 投放管理 投放链接 |
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| 投放回收用户数据区分项目来源 | 日志调整 | lx_college_toufang_user lx_toufang_order_click lx_toufang_up_record lx_user_toufang_mark temp_lx_toufang_lost_user_phone |
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| 用户分配区分项目 | 同手机号不同项目情况下创建多个线索数据，可分配多次，单项目只分配一次； 通过配置项目、渠道、流量等级、日数量等控制销售分配数据情况 |
员工账号管理相关配置 | 分配逻辑 | 员工账号管理 | |||
| 灵犀新增用户区分项目 | lx_toufang_advert_user | 客户 我的客户 |
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| 客户以及我的客户区分项目 | lx_toufang_advert_user | 客户 我的客户 |
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| 用户成交正价课区分项目、用户订单区分项目 | lx_toufang_advert_user | 客户 我的客户 营销人工订单记录 营销订单记录 |
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| 分班区分多项目 | 分班指定给对应项目的班主任 | 学员信息表 | |||||
| 转介绍活动区分多项目（推荐官） | lx_ck_toufang_url lx_toufang_url_statistics 相关广告统计表，拉取数据表 lx_college_toufang_user lx_toufang_order_click lx_toufang_up_record lx_user_toufang_mark temp_lx_toufang_lost_user_phone |
推荐用户分配逻辑 | 推荐官管理 | 后续以活动对应项目类型为主，而不是用户相关信息为准 | |||
| 同步灵犀用户数据到螳螂区分项目 | 更新相关信息表 | 同步接口新增项目 | 螳螂支持多项目，开启即可，但要考虑下如何传数据？需要做哪些准备？ | ||||
| 同步灵犀用户成交数据到螳螂区分项目 | 更新相关信息表 | 同步接口新增项目 | 螳螂如何承接订单数据？ | ||||
| 更新灵犀用户数据到螳螂 | 更新相关信息表 | 同步接口新增项目 | 螳螂如何承接更新的用户数据？ | ||||
| 拉取螳螂用户数据，在灵犀创建新用户 | 更新相关信息表 | 拉取数据接口 | 已有数据判断项目，同项目不新增不更改数据 | ||||
| 拉取螳螂用户更新的数据到灵犀 | 更新相关信息表 | 拉取数据接口 | 同项目更新数据整理 | ||||
| 拉取螳螂成交数据到灵犀 | 更新相关信息表 | 拉取数据接口 | 同项目新增，更新数据处理 | ||||
| App学院展示倾听师一阶、二阶（整合），以及家庭课内容（单独） | |||||||
| 螳螂新建倾听师一阶、二阶课程；新建咨询师课程；新建家庭课程 | 与灵犀课程建立对应关系 |
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