OV留不住的人

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　　文/吴依涵

　　来源：光子星球（ID:TMTweb)

　　OV同出一脉，都信奉着本分，但后来各自的成长之路却是南辕北辙。从表面上看，OPPO不安于现状，打法激进；而vivo猫在OPPO身后，保守温吞。

　　日前，Conterpoint公布了国内手机市场数据，2022年第一季度，vivo在中高端市场以28.2%的市场份额摘得桂冠，OPPO以20%的市场份额位列第三，两家占据了市场的半壁江山。然而，数据也表明激进并不一定总能胜过保守，OPPO的市场份额与vivo差了不少。

　　在面向中高端的转型之路上，保守的vivo实现了超越，打了一场漂亮的翻身仗。

　　外部市场份额的变化，内部则潜藏着一股暗流，光子星球从多个渠道了解到，在国内手机市场下行过程中，OV内部并不祥和。

　　“善变的考核指标劝退了我”

　　近日，有网友在社交平台上吐槽某手机大厂离职绩效被改，年终奖也被打“骨折”，尤其是选择浮动制的员工。一位2021年年中离职的员工表示 ，公司在未告知的情况下，将自己的年终奖拆分成两笔，一笔算作工资发放。这就导致了自己在2022年年度汇算时，还要补缴上万的税。

　　该大厂令人诟病之处不仅仅在于离职绩效及年终奖的核算上。

　　一年前还在OV工作的王冰，面对没日没夜地加班，感觉自己搭进去的成本太高，健康、时间、机会全都被工作占据了。后来，他决定离职，“因为我在这里看不到前途。正好当时的公司有调整计划，鼓励主动离职，也会给到员工相应的离职补贴。”最终他拿着年终奖和离职补贴离开了工作两年的地方。

　　当年，王冰带着对进入大厂的美好憧憬，毅然决然地离开家乡去到广州，入职没多久，他开始觉得不对经。

　　公司的无效加班十分严重，白天开会、填表，晚上干活。王冰回忆起曾经的工作吐槽道，“从早上9点到下午5点半，我们不是开会吵架就是在填表，晚上7点吃完饭才正式开始自己的工作。”9106（早九晚十，一周六天）是他的工作常态，自己算了一算，一年下来有6-7次是在公司通宵度过的，而每次都是测试、开发、项目一起加班。

　　时间久了，他越来越不能忍受这样的工作节奏，好几次因加班感到烦躁而动过离职的念头。中途也有去了解过其他公司的招聘情况，因没发现合适岗位和机会，最终也都不了了之。

　　然而，善变的考核制度成了压死骆驼的最后一根稻草。

　　“公司的考核制度说变就变，指标也不清晰，甚至一个月一个指标。我记得有一次在两个月内，主管就来找我们换了三次考核指标。到年终考核的时候，他又会提前一个月给你换指标。”王冰感觉自己每天围着毫无意义的工作打转，做着无用功。像大多数手机行业的年轻人一样，改变不了大环境，他也只能选择逃离。

　　其实，这些问题困扰的不只王冰一人。但他们更多的只是私下吐槽几句罢了，然后继续按部就班地工作。“离开这里，未来的新工作说不定还比不上现在的呢”这是一部分人的心声，他们并没有勇气去面对未知的世界。对于追求稳定的人来说，他们会选择留下；而对于那些有理想，敢打敢拼的人来说，他们不想在此耗费掉自己的青春，而王冰显然是后者。

　　对于王冰所遇到的困惑，在何宏看来，其根源在于管理层的不稳定。“公司的中层领导经常更换，每个领导都有一套自己的工作作风与管理方式，下属需要一定时间适应，一旦你适应了这个领导的节奏一切会变得轻松许多。可惜结果往往是没等你适应过来，突然又换领导了。”

　　领导一换，基层员工也跟着一起开始调整工作节奏来适应新的管理模式，个人时间与精力大多浪费于此。员工越来越忙，但效率却越来越低。“这种情况公司也是清楚的，老板不止一次发文明确指出了问题，但就是没办法解决。”

　　何宏同样饱受考核折磨。有一次，他所在的部门在年末时安排考核自动化的比例，等他们把人力都投入到自动化的时候，主管临时又改规则了，告诉他们要考核其他指标了。

　　何宏的经历与王冰有些类似，他在去年有动过辞职的念头，但是受疫情影响各行各业都不景气，担心自己离开公司也未必能找到更好的工作，忐忑与犹豫中挨过了一年。直到今年互联网寒冬“公司进一步缩编，让P职级转外包。”何宏认为这是公司在变相裁员，自己也有了心理准备。

　　与此同时，工作量越来越多，内容也越来越离谱。“需求加倍不说，还要我们达成所有用例65%自动化目标，这其中还有不少的重复工作。”何宏感觉自己没有必要再耗下去了，离开或许是最好的选择。

　　虽然在何宏看来公司的槽点很多，但也不是没有可取之处，“说实话，OV除了管理上有很大的问题外，其实对待员工的福利方面还是很大方的。”相对于那些绩效被降，年终奖打“骨折”的离职人员，他算是幸运的那一位。

　　其实OPPO与vivo组织结构上差别不是很大，何宏曾经的一个领导告诉他，如果从OPPO跳槽去vivo，同岗位可以无缝衔接。但有一个前提条件，如果是被公司开除的员工，是无法跳槽去到另一家公司的。

　　而眼下，他感觉这个行业现在很难有新的起色，想换个赛道打拼。经过考察，他将目光放在了当下的热闹赛道，“我现在正在考虑新能源车企、智能工厂之类的新赛道。哪怕去车企干个测试也比我现在的这个工作强。”据他透露，自己身边有不少同事有离开的打算，有的正着手寻找下家。

　　“我不想变成温水里的青蛙”

　　一位有过6年vivo工作经历的人表示：“从vivo出来之后就没遇到过比vivo还要好的工作。”

　　“vivo有两个极端，团结与固化。”这是许琴跳槽到vivo，工作1年以来最直观的感受。

　　vivo的员工很团结，也很排外。如果你是一个有过一定工作经验的社招人员，是很难融入这个集体。除非你真正的认同并融入这个文化，不过这样的人很少，更多的是装作本分。这就造成一个问题，劣币驱逐良币，逆向淘汰。最终能留下来的那部分看上去本分，实则很有手段的人，会活得更好。

　　vivo一直以来宣传就是大家庭式模式管理模式，经过这种文化模式培训出来的人，大部分有着很强烈的企业文化认同感，甚至还会产生归属感。

　　“这些人其实挺单纯的，他们安于现状，服从性强。”许琴认为这团体过于“佛系”自己很难融入其中，当然她也不想融入。

　　在进入vivo之前，许琴有过一段的工作经历，已经形成一套自己的工作模式；对于企业输出的价值文化，她有自己的考量。“我有自己的想法、价值观念，如果要磨平棱角去融入这个集体，我做不到。”

　　许琴无法接受vivo这种过于追求集体主义与传统价值的企业。在她看来，工作与生活必须分开，工作就应该有个严格的规章制度，靠关系与情面的确能给工作带来不少便利，但这并不能久长。

　　习惯了快节奏的她最不能忍受的是经常开一些无意义的会议，“一场5-6小时的会议下来，一套实施方案都讨论不出来，最终也没有敲定下任何决策。我实在不能理解这样的会议存在的价值。”类似这样的会议经常上演，导致他们经常加班到12点。这侧面反映出了vivo内部的效率问题。

　　一个有危机意识的人其实并不适合留在这种模式下的企业工作。他们觉得在这里待久了会把自己的警觉性给养没了，渐渐地会跟不上社会发展的节奏。但“如果你是一个没什么创造力、甘于平庸且寻求安稳的人，那么vivo是个不错的选择。”

　　如今行业中有不少人是从BAT跳槽过来的。“尤其是有一定资历的小领导，一方面，随着年龄的增长，对于高强度的工作深感疲惫，想换一个清闲稳定的工作；另一方面，因其履历上有BAT的背书，他们具备较强的竞争力，薪资待遇也十分可观。”

　　一位vivo员工表示，他们组的领导就是从阿里跳槽过来的，而组内有一半的人来自BAT。他们有一个共同点：在外打拼多年，面对业界激烈的竞争，最终选择退回到自己的舒适区。“相对于前东家，我们领导很满意现在的节奏，工作少压力小，还多出了不少时间回归家庭。说直白点，我们就是来养老的。”

　　然而，对于那些一毕业就进入vivo的员工，他们若想从这个集体跳出去，极大可能会碰壁。因为他们接受的那套训练很传统，长此以往思维固化，渐渐与外界发生脱节。这种“佛系”文化培养出来的人已经跟不上当下“狼性”竞争环境。

　　陈威即是如此，他刚开始不太能适应新环境的工作节奏，“从舒适区走出来，有很长一段时间我都跟不上新工作的节奏。不过我是做渠道的，工作内容相对于其他业行来说也大同小异，如果做其他品牌，也不会有太长的过渡期。若有人打算跨行业发展，请谨慎行事，因为没有人带你，自信心很容易被击碎。”

　　vivo过于保守，这是陈威决定离开的主要因素，他认为保守意味着发展空间受限，在行业见顶的时候，不革新只会走下坡路。从长期职业发展来看，应该跳出这个圈子，为自己另谋出路。从vivo离职后，陈威陆续换了几份工作，只是待遇与压力几乎同步增长。渐渐地，他却怀念起曾经在vivo的日子。

　　“也听说过有从vivo出来的人，在外兜兜转转一圈，最后选择回去。”陈威虽离开vivo有些年头了，依然会经常关注公司动向。虽然怀念，但他从未想过回去，“我的自尊心不允许我后悔，即使再最艰也要咬牙坚持下去。”

　　他告诉光子星球，如果有机会再作一次选择，他还是会离开vivo。“相对外面的世界，vivo虽好，但我不想成为温水里的青蛙。”

　　结语

　　vivo的文化属性造就了一个具有强烈服从性的集体，员工将这份对企业的认同反映在了生活中，一些人将自己的手机、电脑桌面甚至是头像都设置成与公司相关的图片。这一点充分证明了，vivo的高层具有很强的人际组织管理能力。

　　但这也造就了一批缺乏棱角，没有个性的的员工。从某种意义上讲，在手机行业性能溢出、缺乏革新的市场环境下，vivo这类“慢公司”还可以活得很滋润。

　　固守一隅的vivo一心求稳，这传统守旧的观念间或地抹杀了企业的创造力。而OPPO不断试探自身边界，似乎也没有与vivo拉开多大差距。

　　相较而言，OPPO更具有冒险精神，也更有创造力。早期OPPO依靠自身的零售基础及强势的营销模式，迅速扩充市场，顺利挤进行业前茅。后来vivo也成功地复刻了OPPO的模式。不得不说OV在那个特定环境下，抓住了机遇。

　　一位业内人士表示，这个行业现在已经进入了一个瓶颈期，大家都没有创新，大部分新品也是换汤不换药。所谓的产品迭代，实际上只是为了缓解焦虑罢了，根本问题一点也没有得到解决。

　　当下面临众多不确定因素，谁也说不准保守派与革新派哪个能成为真正的赢家。

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