做运营3年，能力居然不如一位应届生……

“运营是块砖，哪里需要哪里搬。”这句话是大多数运营人常说的，而貌似确实如此。

一、小慧近期的“憋屈”经历

小慧在公司做运营3年，一直负责公司社群的维护，前段时间她跟我说：“她一个做社群运营的被老板要求去搭建一个公众号，月涨粉要达到5W，面对这样不合理的要求她想拒绝又不能…”

只能一边在社群卖力的自嗨，一边东拼西凑出一篇文章、浏览各大网站总结引流方案。

• 社群变成了僵尸群，发资料都无人领取；
• 公众号文章阅读量依然没超过500；
• 月度总结被领导批评没有做得差，让她多学习…

后来公司给她招了一位实习生文文，跟她共同负责新任务。

起初小慧对这位实习生也没抱有什么期待，可就在小慧觉得这个项目要烂尾的时候，文文根据往年活动数据策划了一场裂变活动，并且针对前中后期输出了详细的运营方案。

结果公众号涨粉2万，阅读10万+，转化率高达35%，老板还在月度大会重点表扬了一波，直接提前转正，并说期待新人的表现……

自此，小慧陷入了极度焦虑的状态，一方面觉得能力不如实习生很丢脸、一边担心新人都能比自己优秀，自己工作三年竞争力在哪里？会不会被优化掉？我的职业发展何去何从？

其实很多工作了几年的运营都有 “自己好像没什么竞争力” 的焦虑和疑惑。

其实有这些问题很正常，因为运营并非科班专业，无法得到系统培训“不知道该会什么、该如何深耕、晋升路线是什么样” 全靠自己理解、自己踩坑摸爬滚打。

导致现在基础薄弱、工作几年依然很迷茫，没有自己的方法论，也没有拿得出手的核心竞争力。工作年限一直在增长，能力却原地踏步。

而如今随着互联网行业逐渐规范化，很多运营人开始难以符合能力标准，处于容易被替代的尴尬处境。

提升，迫在眉睫。

二、如何破局，成为不容易被替代的运营人？

翻看腾讯运营人能力标准模型得出初、中、高，每个级别的能力模型给大家参考。

总结下来无论你是什么运营岗位、无论是初中高级都要具备内容、活动、数据、用户运营能力。并且随着工作年限、职级的上升，精专度也要不断提高，实现深耕、操盘。

我们想高薪、发展好，就必须提高这四个核心技能，打通底层逻辑。

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