经验不足，不敢随便跳槽？这样做可以避免陷入“裁员式就业”…

都说今年，招聘者招不到人，求职者找不到工作。

但是依旧有很多朋友，想着眼于新的机会，准备另起炉灶换个新环境，但就是很纠结——

看了很多工作1-3年准备跳槽的朋友的顾虑，无非几点：

1. 高不成低不就，没有亮眼的成绩，跳槽怕有风险
2. 踏出了求职的第一步，却因为年限不足，不敢投简历
3. 刚毕业的时候没做好选择，现在转赛道有点困难。面试的时候才发觉自己的经验，到新行业是无法复用与迁移的

问题很多，在没有完全了解你的情况下，我没法断言你“能”或者“不能”跳槽，该选择什么方向选择什么公司。

但通过这篇文章，我可以提供给你几步解题思路——

• 第一步：跳槽之前，自我梳理，做好职业规划
• 第二步：别急着能一步到位，按照职业规划，完成阶段性升级
• 第三步：再去考虑挑公司、行业；打磨自己的简历，提升面试技巧

01 自我梳理，做好职业规划

可能很多人会奇怪，为什么我第一步是让大家去做好职业规划，这个不应该是面对新人入门给的建议吗？

不，其实产品经理，无论在哪个阶段都需要做好职业规划。而且是持续迭代、持续做的。

你可以不去想10年后该干什么，但是你需要知道自己今年该干什么。10年后有9年的时间去修正，但是今年只有几个月，过去就没了。

特别是当你有了跳槽的念头，说明你对当下的工作状态、或者薪资水平等不满意，想要向上发展受限。需要换到新环境，就更加需要对以往进行梳理，再对未来做下规划。

这个规划不是画蓝图，而是结合自身的优劣势、当前或者对以后市场情况的洞察和预期，给自己设立一个又一个的里程碑，让整个过程变得可控。

那么，跳槽前的职业规划，该怎么做？

——对照BAT中产品经理的能力素质模型，查漏补缺

大厂的用人标准会高于其他公司，进入公司后还会有很完善的培养机制。所以，参照大厂产品人的能力要求，去查漏补缺，是最能找出自己薄弱点的高效方法。

在跟很多大厂产品经理的接触中，我们发现：在大厂完善的产品工作流程下，产品经理会在工作中，形成自己的工作流程和相应的工作习惯。

在这套流程下，他们会及时自检在工作中遇到的问题，查漏补缺来提升自己的工作能力。

《90天产品经理实战班》的老师，综合自身在大厂的工作经验，将大厂产品经理的这套工作流程，整理成了一套能力地图。

建议想要跳槽的朋友，先参照这份能力模型，反思自己的优劣势，并根据自身所在行业，进行重新梳理出自己1年内的规划表。“小步慢跑，快速迭代”。

规划表可以按照“能力点”-“当前水平”-“提升目标”-“如何达到”-“每日具体计划”这几个维度去拆解梳理（如下表）。

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帮你梳理，做好规划

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02 补齐短板，完成阶段性升级

很多想跳槽的朋友，都着急着问：有没有直接教怎么面试产品经理？怎么写好简历的？

但我想告诉大家：宝子们，天底下哪有企业单凭看你的优秀的面试技巧，“漂亮”的简历，就愿意为你付出高额的人力成本的。

那为什么企业要设置试用期？为什么频频会有裁员的新闻？

互联网行业，其实是最看重实际专业能力和产出能力的！

所以，打好能力根基，学习真正可以精进自己专业能力，为未来赋能的课程，才是最重要的。

踏踏实实先做好能力补齐，咱再去看看技巧类的东西怎么提升。

那么，如何补齐短板，综合提升专业能力，以下几个建议给你：

1. 以产品经理工作流程为依照，体系化补齐能力项

由腾讯课堂&起点课堂联合打造《90天产品经理实战班》，以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

除了可以帮你，快速了解产品经理的工作流程及所需技能，学完就能用之外；90天产品课程，更加注重高阶思维的培养，如行业分析、产品规划等相关知识内容，能帮你带着上层视角做产品，为未来2-3年的持续成长做好铺垫。

通过课程内容学习，你将能——

1）锻炼敏锐而深度的行业、竞品分析能力

竞品分析不光是了解行业、加深对自己产品理解的一个重要途径，也是很好的学习途径。竞品拆解的越多，自己看产品的感觉就越深入，对行业及自己产品的走向就越清晰。

2）具备深入了解需求，挖掘用户痛点的能力；掌握需求管理，高 效处理业务需求

一个合格的产品经理需要确保，在接到一堆需求的时候，能够深入了解需求，透过用户痛点的现象，挖掘本质产品需求。

3）具备逻辑清晰的产品规划与设计的能力 ；提升个人项目管理与 团队协作能力

如今，招聘网站上的产品岗几乎都要求应聘者要会使用Axure、Visio等原型和流程图设计软件，因为这是实现产品设计和高效沟通的手段之一。

这里的关键点在于：要制作原型和流程图的过程中，要更加落地去思考，关于这个功能需求如何更好的表达它的内在逻辑，让开发人员更加容易理解与提高沟通效率。

4）掌握产品运营统筹策划能力

一切能够帮助产品迭代后让更多人知道的，并且能促进用户使用、提高用户认知的手段，都属于产品运营。

好的产品内容可以让用户对产品形成依赖，有趣的活动可以让用户更加活跃，及时唤醒召回老用户。

这就需要在产品设计的规划中，提前思考产品的新功能该如何运营推广和促活，从而收集用户反馈。

如果你想更加直观

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体验一下，再看看要不要报名正式课程

2. 理论+实战，模拟项目实操，积累项目经验

很多1-3年经验的产品经理，想跳槽，但当看到招聘App上的【N年经验】时，可能会认为：“我没有足够年限的经验怎么办，面试官会不会觉得我工作年限短，能力不足啊……”

但实际不是这样的，并不是说：你做的时间越久经验就越足，而是考验你在工作期间对于行业的理解和深度，以及实际产出能力。

作为产品经理来说，如果你对于行业的理解不够深，产出能力不足，可能工作了五六年时间，跳槽的时候人家也会说你经验不足。

所以，把学习的知识落地，实际地去帮助自己提升工作产出能力，也很重要。《90天产品经理实战班》将围绕所学的不同模块组织同学们进行5次实战，充分吸收所学知识，产出物非常明确。

（往期部分学员作品）

所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用。

实战项目完成后，将产出物优化整理后，还可形成求职的作品集，在求职过程中作为能力证明。

不知道课程学成效果如何？

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3. 寻求一线大厂产品专家的指引，少走弯路

成长的路上要想走地又稳又快，你一定要跟对人。

刚入行的时候没人带，这么久了一直野路子成长，如今想要有突破，就得寻求行业专家的指引。

一个行业内靠谱的导师，他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵了。

这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地，把他们多年沉淀下来，且依然实用的产品方法论传授给大家。

而且，他们与起点课堂合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏，以及如何引导大家更快上手工作。

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4. 拓展人脉，收获同频成长的产品圈子

本课程已经开办了64期，帮助了7000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了64期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。

但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

在我们的产品圈子里，会不定期更新干货信息和资源。

5. 报名前，你还需要知道的3件事

1）学习方式

腾讯课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。

2）上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20：30-22：00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

3）课程服务

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

最后，报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金，第一名学费全免哦~

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