2022年，我为什么劝你来做B端产品经理？

近年互联网渗透到产业价值链，并对其生产、交易、融资、流通等环节进行改造升级，可以形成极其丰富的全新场景，极大提高资源配置效率。

对各个企业来说，拥抱产业互联网，是提升效率，实现转型的最佳契机。

1 B端市场进一步放大

疫情冲击之下，各大传统企业加快数字化转型寻求突破。2022年各龙头企业服务（B端）行业投资比重进一步扩大。

以BAT、华为、字节跳动等为代表的巨头公司近年来都纷纷发力B端市场，以企业服务为核心的众多独角兽公司也是获益良多。

腾讯2021年Q4的财报数据显示，TO B业务（金融科技与企业服务）营收同比增长25%至480亿元。toB业务首次超过网络游戏，成为腾讯第一大收入贡献板块。

华为、百度也都调整了组织架构，百度打造人工智能体系，华为打造Cloud&AI，都是以互联网技术为核心的面向B端的业务。

这些信号都表明B端产品市场将会进一步放大。

2 B端产品经理前景广阔

互联网行业发展到今天，C端产品基本饱和，B端需求放大；企业内生增长，降本增效。

各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切。

可以说B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位，也是目前很多产品经理的发展新方向。

感受一下B端产品经理的薪资水平。

与此同时，对于产品经理而言，也提出了许多新要求。

从早期的UI设计，到后来的商业设计、垂直化的业务引领等等。

如果把产品经理的能力用“T”字型来描绘，那么横向会越来越宽，纵向会越来越深，具体而言——

横向来看，除了要具备产品经理通用技能，更要求对于商业、数据等极度敏感；纵想来看，需要更加扎根于业务，能够帮助企业实现降本增效的目标。

总而言之，具备需求分析、画原型、写文档这些产品经理的基本功还远远不够。

尤其是对于B端产品经理而言，要想走的更远，技能更细分，就必须更贴近业务。

3 B端产品经理遇到的挑战

B端产品经理，会越来越聚焦在一个五脏俱全的垂直行业里。

你能看到一条完整的业务线甚至一个公司的业务，且会发现产品最终要解决的问题是：业务的价值如何实现落地。

做B端产品天然要求产品经理理解洞察业务。

而业务本身非常复杂，产品在做业务支持的时候会遇到重重阻碍，比如——

如何来识别业务模式和框架？如何洞察业务核心链路？又如何找到关键切入点，并逐步设计演进路径？这些都是非常难的。

所以很多主动/被动转岗到B端产品的同学，都容易遇到这类问题：

• 跟业务部门反复沟通，花了几个月产品上线了，却总是不讨喜，业务团队都不愿意用；产品才上线，业务流程却又变了，变化赶不上计划，成天该改改；个性化需求太多，难以取舍，结果系统臃肿，做的越多维护成本越高；……
• 这些问题，都是对于业务理解不透彻，所谓的满足了当下业务需求，但是无法满足实际的业务场景。
• 带着这些问题，这4年内，起点学院不断和B端领域的产品业务专家探讨和碰撞，用细分领域进行MVP的试验，持续追踪B端产品经理的诉求变化。

因此无论是转岗跳槽还是在职跳槽，大家都会担心的一个问题是：自己没有相关的行业经验怎么办？B端业务如此垂直，没有相关的项目经验怎么办？

面试官希望你有相关的经验，是希望你对于业务能够有一定深度的了解，以及实际的产品能力。

如果你有相关经验，但对于行业的理解不深，产出能力也不足，那可能工作了五六年时间，跳槽的时候人家也会说你经验不足。

B端产品领域变得越加细分和垂直，相比于没有相关经验这一点，更重要的是拥有把有限的项目经验复用到其他行业的能力。

所以，打好能力根基，踏踏实实先做好能力补齐，先拥有把有限的项目经验复用到其他行业的能力，再来看其他跳槽求职技巧类的内容！

那么，如何进行能力补齐，综合提升专业能力呢？以下几个建议给你：

1、以B端产品经理工作流程为依照，体系化补齐能力项

由腾讯课堂&起点课堂联合打造《90天B端产品经理实战班》，以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图如下~

2、培养把有限的项目经验复用到其他行业的能力

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于B端产品落地交付这个知识技能的讲解——首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。

如果你想进一步了解课程中个模块内容具体包含什么内容

可添加顾问老师获取详细版课程大纲

3、回到真实的业务场景，梳理问题，寻求行业专家的帮助

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中会存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还配有解决个性化问题的12场产品业务咨询会。

课程的主讲导师，每周会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

在这里你可以和这些一线互联网公司产品专家/总监以上职位，平均工作年限10年+，且有操盘过丰富大体量项目经验的B端老司机们现场1v1交流学习：

且产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

• 个性化：咨询会作为对课程通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
• 开放性：给出明确的主题但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作、项目管理/汇报及其他紧急的问题都可以提，

老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

开课至今，经过20期的沉淀，我们总结老师对1600+课程学员工作中遇到各种难题的解答，整理成了目前业内第1份《B端产品经理工作内参》。每个问题都有我们的主讲老师都给出了核心解决思路和落地措施。

如果你也想参加产品业务咨询会

想了解产品业务咨询中老师都可以解答哪些问题

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

实战项目可以帮助我们解决2个问题，一个是在面试时通过实际的作品产出来向面试官证明自己的产品能力，第二个是真正的把学习的知识落地，实际地去帮助自己提升工作产出能力。

《90天B端产品经理实战班》围绕所学的不同模块组织同学们进行3次实战，3次实战作业包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD。

所有作业将由课程导师亲自批改，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程自上线以来，已经有1600+名学员完成学习啦，学员都表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

今天特地为大家申请了少量优惠，想报名学习的小伙伴抓紧时间，现在开始好好准备，储备知识与方法！

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