铁子们铁子们，实力不够的团队该如何面对强 Push 的情况？
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项目还没开始，组建团队中。目前组队的有 3 个 Java ，1 个前端小哥。然而已经被定下 9 月 30 日交付项目了。同时草草拍了下脑袋，估摸着七月份开始，怎么也要 20 个小伙伴才能把这事儿办成。 同时呢，因为部门领导新官上任，大刀阔斧，所以对于部门交付的质量和进度还是颇为关注。目前状况真的是巧妇难为无米之炊。虽然也努力管理过他的预期，也收到了一些帮助。不过对于项目本身而言，还是有很多挑战。
2 做出的努力
2.1 招聘
现在环境不好，招募团队成员很是艰辛（几个面试官基本一周要面 20 个候选人以上），加上公司内部流程长，进一个小伙伴得 3~4 周。所以只能先去沟通 HR 部门，加快进度，相对薪资也争取了一定的空间。
2.2 采购人力
在 V2 可能有点 zz 不正确，不过在招人很难的情况下，还是打起了采购外包同学的念头，同时也因为之前从未和外包同学团队打过交道，加之前辈关于他们的不好评价，也会有些犹豫。
2.3 期望管理
和业务部门争取一些缓冲。不过结果很不好。想想也是，目前只是我的不好预感，一切都还没发生，的确缺乏说服力。
3 需要请教诸君
1 、关于外包同学，是否真的如传言所说，概率上来说大多都无法独立完成工作？是否可以分享些他们合作的比较优秀的实践？ 2 、就目前团队成员来看，面临的问题诸多，情况比较棘手，加上团队草创，磨合不够。很是担心因为这一时的压力，导致团队减员，这就很得不偿失（起码我是这么认为），希望诸君能分享下经验~ 3 、关于招募团队成员，我们求贤若渴，相关的 hc 如下： https://www.zhipin.com/gongsi/2b3ed1592d16535d1nB43di8EVs~.html?ka=search_rcmd_company_name_2b3ed1592d16535d1nB43di8EVs~_custompage
有需要也可找我内推，我的 V：18823851641 ———————————————————————————————————————————————————————————————————— 感谢大家听我 BB ，以上
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