做产品经理一年，还在原地踏步，我会被“淘汰”吗？ | 运营派

前几天一个老同事来跟我吐槽，说在公司做了一年多，这个月突然醒悟：入行一年，经常加班也赶不完工作，被领导diss，感觉被支配……

这让我想到了前几天看到的一个知乎问题——

小型初创公司的产品助理岗，来了两位985应聘，顿时感觉社会魔幻！

照目前来看，产品经理的前景都是比较乐观的，近几年产品经理这个方向得到了很多在职转岗&应届生的青睐，优秀的产品经理一直处于稀缺状态。

但再回想一下那个跟我吐槽的老同事，其实有很多人都陷入了一个迷局。作为产品经理，我们自身也是一件产品，需要持续迭代。

光环是公司的，产品是团队的，唯有能力是长在自己身上的。

01 游走在边缘的产品人们

产品老人的忠告：不要成为“画图经理”，不要成为“功能经理”，也不要成为“文档经理”。

有时候，很多产品人也会对自己的工作产生怀疑，认为这个行业没有技术，没有技能，门槛极低，认为这个行业只是傻瓜式的画图，机械式的写文档而已。

画图也好，文档也好，功能也好，甚至是领导的传话筒或者其他的一些“定义”，我们都可以将其归纳为：产品工具人。

这是一个很可怕的问题，很多同学挂着“产品经理”的title，做着需求经理或是交互设计的活儿。

即使我们积累了许多产品技能，但从萌新阶段开始，每一层的漏斗里面都会有许多的产品经理掉出场外，面临淘汰的结局。

长时间的停留在了工具人的阶段，3年5年甚至10年，但时间不等人，市场环境，岗位环境都在向我们提出更高的要求。

产品工具人终究难逃淘汰。这很残酷，但这就是现实。

02 你并不具备产品能力

前段时间一位产品负责人安排团队中的一位产品经理去跟进业务提出的一个产品需求线索，要求其深入挖掘和分析需求。

这位小伙伴很积极，周末加班加点去跟业务对接人沟通需求，周六晚上十点多就给我提交了需求沟通记录文档。

我一看，文档里面记录了两方面的内容：一方面是：业务方提出的各种功能，总体给我的印象就是要做一个类似前程无忧、智联招聘那样的招聘平台。

第二方面是：系统的整体研发时间大致步骤、计划。

这态度、这效率不可谓不高！

但这并没有让我感觉很满意，因为我期望的需求挖掘与分析结果，应该能回答以下基本问题：

• 该产品是要解决谁的什么问题？
• 在市场上是否已经有该问题的解决方案？是如何解决的？
• 我们提出的该产品设想与别人的解决方案有啥区别？
• 我们的产品的第一批用户从哪里来？如何持续获得用户增长？
• 该产品所在的业务，其市场规模预计多大？我们预计收益会如何？

也就是说，在需求挖掘分析阶段，我们更想看到的是界定清楚：用户是谁？以及该用户的问题是什么？解决该问题如何为我们带来收益？

对产品设计人员来说，需求挖掘与分析阶段，更多要解决的问题是：为谁做？为什么做？

上述问题搞透彻了，下一步的任务才是：做什么？即做一个啥产品、实现什么功能？

换句话说，如果这些背后的“为什么”的基本问题搞不清楚，后面的功能设计就是空中楼阁、自我想象的自嗨。

需求抓的准不准、到位不到位，某种意义上是决定一个产品成败的核心因素。

但在现实的工作过程中，很多产品经理往往对需求的挖掘与分析这块，是形式主义、浮于表面的，甚至是直接略过的。

直接表现就是：在做需求的时候，更多的只是听需求方说其想要什么，然后照单全收，而后直接进入产品的功能规划和设计流程。

也就说，有很多产品经理热衷于功能实现，把功能实现当成了自己的核心追求。

这样的产品经理很容易让自己沦为功能产品经理。

03 寻找成长的方向

产品迭代时，我们首先要明确迭代方向，后续的功能设计都围绕如何实现指标进行。

那么在成长的开端，我们也要明确提升的方向，没有方向的努力等于白费时间。

成长方向包含两部分：

通识诉求，是无论如何都必须要提升的方向；

专业诉求，这里要有方向侧重，专业比全面重要。

一些产品同学入行了几个月甚至2年，几乎经历了所有的产品开发/运营环节，也见证了多款产品的兴衰，但可惜在很多环节更多是参与者/执行者，所以不免流于表面，深度不足。

只有让自己成为一个具备基本能力的产品人，将主动权握在手里，才不会处于被动而被淘汰。

那么，怎么成为稀缺的产品经理呢？

在职或者准备做产品经理的同学们，都可以对照一下【产品经理的通用能力图谱】，看看自己的优劣势~

想办法通过各种“手段”来提升自己的能力已经是刻不容缓的事情了，且产品经理岗位的确需要更多的思考和学习，形成自己的竞争壁垒，避免年复一年的工具类工作。

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通过系统的学习可以在短时间内，将自己从日常的重复工作中抽离出来，让自己的成长更有方向，把自己的工作变为不断处理新的事物以及思考产品的发展中去。

在此推荐起点课堂与腾讯课堂联合办学的《90天产品实战班》，课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

一、搭建系统的能力体系

从产品经理真实的工作流程（参考下图）出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

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通过课程内容学习，你将能——

1、锻炼敏锐而深度的行业、竞品分析能力

竞品分析不光是了解行业、加深对自己产品理解的一个重要途径，也是很好的学习途径。竞品拆解的越多，自己看产品的感觉就越深入，对行业及自己产品的走向就越清晰。

2、具备深入了解需求，挖掘用户痛点的能力；掌握需求管理，高 效处理业务需求

一个合格的产品经理需要确保，在接到一堆需求的时候，能够深入了解需求，透过用户痛点的现象，挖掘本质产品需求。

3、具备逻辑清晰的产品规划与设计的能力 ；提升个人项目管理与 团队协作能力

如今，招聘网站上的产品岗几乎都要求应聘者要会使用Axure、Visio等原型和流程图设计软件，因为这是实现产品设计和高效沟通的手段之一。

这里的关键点在于：要制作原型和流程图的过程中，要更加落地去思考，关于这个功能需求如何更好的表达它的内在逻辑，让开发人员更加容易理解与提高沟通效率。

4、掌握产品运营统筹策划能力

一切能够帮助产品迭代后让更多人知道的，并且能促进用户使用、提高用户认知的手段，都属于产品运营。

好的产品内容可以让用户对产品形成依赖，有趣的活动可以让用户更加活跃，及时唤醒召回老用户。

这就需要在产品设计的规划中，提前思考产品的新功能该如何运营推广和促活，从而收集用户反馈。

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二、理论+实战，积累项目经验，掌握可落地能力

对于想入行和初入行的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
• 好不容易入行，却没人带、没人教，盲目摸索，每天加班也搞不定工作

基于此，课程安排了5次产品项目实战，在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。

所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程。能帮大家还原真实的产品工作协作场景。

我们都知道产品经理日常工作中需要大量的沟通、经常需要团队内外部配合的。

那这样一来，对于新手产品经理而言，相当于给了你一个机会，既学习了知识，参加了实战积累经验，还能帮你培养沟通、团队配合这些软实力。

（往期部分学员作品）

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每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

▲ 老师在线点评作业

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

所以，形象地来说，你能通过这个课程收获以下内容：

进入一家大型互联网公司工作了3个月，并独立负责某个产品功能1-2个版本的产品工作。

了解产品从0到1全流程，掌握一套完整的产品知识体系。

最后，还收获了一份可以提升90%面试通过率的作品集，在这里实现“搭建产品体系知识框架，培养成型产品思维，高效上手产品工作”的学习目标。

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三、参加全方位的就业/职场进阶辅导，提升你的涨薪竞争力

经过3个月的系统学习与实战输出，同学们除了收获体系化的产品知识，更为自己打造一份完整而规范的产品作品集，积累了有竞争力的产品项目实战，这些都能极大地帮助同学们提升求职就业的竞争力。

在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导。

这部分内容包括：如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等，已经全部打包放在课程中啦，就等你来学！

假如你不知道课程是否适合自己

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四、寻求有经验的前辈指引

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

自己琢磨固然也会有收获，但自己琢磨并不能保证方向的正确性，且耗时低效。

一个行业内靠谱的导师，可以让自己比同龄人少走很多年弯路，90天产品班的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

他们不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，在课程中能够毫无保留地，把他们多年沉淀下来，且依然实用的产品方法论传授给大家。

老师们与起点课堂合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏，以及如何引导新人更快上手工作。

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这个课程还能给你什么？

1）抱团学习，共同成长

本课程已经开办了65期，帮助了7000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了65期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息——

2）课程服务

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

最后，报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金，第一名学费全免哦~

报名前你还需要知道的3件事——

▌学习方式

腾讯课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。

▌上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

▌ 最新一期将于5月20日开班

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