当互联网大厂都在裁员，我们UI设计师应该怎么应对？-经验/观点-UICN用户体验设计平台

进入2022年，互联网行业进入了一个发展的巨大拐点。从1月开始，各大头部公司纷纷曝出裁员消息，随之而来的，则是手起刀落的裁员潮。京东裁员6000人，阿里裁员20000人，腾讯裁员15000人，百度裁员第一期2000人，然后是有赞、微盟、小红书等等。而这一波裁员潮中主要岗位，主要以开发、设计、产品岗位居多。

2022年3月，拉勾网发布《互联网离职人才报告》，自去年12月至今，拉勾招聘平台上处于离职状态的用户数量不断增加，至3月离职人数超276万，相比于去年同期增长2.1%，行业待业人员增加，求职者压力加大。

这一串串数据，意味着在2022年，有很多UI设计师已经失业，或正在面领失业，而未来还会不会裁，会裁多少，还是一个未知数。

互联网还需要UI设计师吗？答案是肯定需要的。我特意从拉钩、BOSS招聘去调研了一番，UI设计师的需求虽然环比下降但依旧旺盛。但如果你仔细去看招聘需求，你会发现，和过往对设计技能的高要求，现在发生了本质的变化。

企业需要UI设计师要能参与产品设计工作的全部流程，包含交互设计，UI 设计，研发对接与UI/UE走查等，完成整个产品设计的生命周期；不仅如此，还要关注用户反馈和沟通，时刻关注并分析流行产品设计趋势，研究目标用户需求，体验诉求与审美倾向，并迅速优化现有产品；不难看出，企业对UI设计师的要求，已经远远不满足于工具层的设计了。过去企业可能会要求UI设计师掌握很多软件，会多种技能，但现在，需求已经彻底发生了变化。

传统UI设计师长期面临三大困惑

没有学过专业的系统课程

在我们国家的教育体系里面并没有UI设计这样的课程，所以90%的设计师都是靠自学或培训班。但过去大家都似乎只把设计当做一门工具去看待，我们关注如何学会设计一张海报，如何设计一个界面，如何画一个图标。但其实设计是一个系统的学科，我们不能浅显的把掌握一门设计软件理解为学会了设计。如果你读过唐纳德·诺曼设计大师的《设计心理学》系列书籍，你会发现，他并没有介绍任何设计软件，而是告诉我们，设计是怎么一回事，我们如何发现美，需要遵循什么原则。

我在美国一个平面设计专业毕业的朋友告诉我，她在美国大学的3年，老师其实很少讲设计工具，更多是告诉我们为什么做设计，设计需要遵循的规律。我当时听见的时候，真的挺吃惊的，又似乎恍然大悟，这验证了过往多年一步步走过来后对设计这个行业的后知后觉。

设计价值很难被理解

在过去的产品设计工作流中，UI设计处于中间的位置。这个位置其实很尴尬，如果产品需求不确认，或者没有初步的原型草图，我们无法开始工作。但是往往当最终的需求确认后，我们拿到的可能只是产品经理潦草的原型草图，并且留给我们的时间都会很少，产品、开发，甚至老板，都恨不得明天就看见精美的设计稿，甚至有时候为了赶进度，只要求快，对设计不做任何要求。这样的工作节奏，往往又会让我们成为产品体验不好的替罪羊。“你们的产品太难用了，按钮无法点击”，“你们的系统怎么开发的，我上传了半天的图片，没有任何提示。”

所以有时候UI设计师真的很难，产品、开发似乎都能有很多理由对我们提出各种要求，但是谁又能明白，如果要把设计做好，是需要足够的时间和精力呢？

行业一直没有设计标准

UI设计行业一直没有形成标准，所以很多企业无法评估一个UI设计师的价值。有时候费尽心思的设计稿不仅没有获得任何认可，反而别人觉得你在偷工减料，这让很多设计师有时候很受伤。我们甚至会一直纠结，到底什么样的设计才能赢得大家的认可，才能体现出我的用心付出，一个设计作品除了数据的反馈以外还有什么指标可以衡量它的优劣，我们无法获取一个行业对设计的标准，指引自己如何往前发展，从而提升自己的设计价值。

这三大困惑，导致了我们在过往的职业生涯中，有太多的痛苦和无奈。因为需求的反复变动不停地的改稿，因为项目对UI设计的轻视找不到自我价值，因为行业没有设计标准不知道自己该如何突破，这让我们常常不知道这个职业该如何去努力，才能让工作开心起来。

面对挑战，我们应该如何应对？

商业设计的本质是通过设计为业务方创造价值，这是企业和UI设计师合作的基础。但行业没有标准，我们到底要做什么才能让企业感受到我们的价值？我们可以试着对产品设计的流程进行重新理解。

一个产品的诞生，其实从规划开始就进入设计阶段。为什么要做这个产品，产品要去解决哪类用户人群的什么痛点，我们UI设计师也许没有义务，但只有真正了解公司为什么要设计这个项目，你才能对产品有更深的理解。这其实是源头。接下来进入产品环节以后，对业务目标的理解，对产品功能的设计，这像极了要为客人做一餐饭，我们需要研究他们的口味、忌口、喜好等，这样的参与，到了UI设计的环节，你有没有发现整道菜其实我们已经了解得很清楚了，界面设计就是锦上添花。所以，如果要提升我们UI设计师的价值，呆在原点原地踏步就真的不行了。

横向发展，培养设计的全局观

从本文开头摘录的UI设计师招聘需求来看，你会发现如今企业对这个岗    位的非常高。只掌握工具的UI设计师，已经根本满足不了企业当下的需求。如果你参与不了产品层的调研、规划、讨论和分析，甚至辜负了“设计师”这个头衔。所以我们不能再等着产品的需求、交互的原型了，我们需要重新定位UI设计这份工作，要跟随企业和市场的需求进行改变。

未来产品经理、交互设计和UI设计这三个岗位，工作内容界限其实相当模糊。产品需要画交互，交互需要做UI，UI需要懂产品，我觉得未来这三个岗位可能会统称为产品设计师这样的新岗位。所以对UI设计师来说，如果要提升价值，就必须要向前走，要从商业层去理解公司的规划，服务的用户群体，然后再对产品层进行全面深入的学习，要学会需求分析、竞品分析、产品分析、策略分析等，不要只局限于工具层面的学习，总之，忘记Sketch、Figma那些设计软件，他们只是厨具，给客人炒什么菜，怎么炒，什么口味，这才是最核心的东西。

纵向深入，打造全能设计战士

设计本身就是相通的。对于UI设计师来说，纵向深入也是一个不错的办法。那就是可以往品牌设计、视觉设计、电商设计、动画设计这些方面精进，从而丰富自己的设计技能，变成一个全能型的设计战士。企业永远会去选择一个性比价最高的员工，而我们自己，更不要嫌弃多掌握一门技能带来的好处。把自己变得全能，给企业一个复合型的设计人才，我们才有底气要求更高的薪资，展现自己的价值。

但是，不管学会多少门软件，学会多少技能，越往上发展，就越需要底层的系统思维。我们需要弥补商业、营销、心理学、行为认知学这些专业知识，只有这样才能帮助我们充分理解设计，读懂用户的需求。一套界面，小到一个banner，这些都不是随意去设计的，而是要考虑用户的动机。

写在最后的话

作为一个设计师创业者，在过去的十年，我从一个美工到Web设计师，到UI设计师，最后再到转型做知识创作者，一路走来，都是自己摸爬滚打，靠着一腔热情，坚持下来。我曾经遭遇过无数次的改稿，也受到客户的高度认可，经历过团队的解散，也享受过成功的喜悦。

我在《硅谷增长黑客实战笔记》中读到一句话，很打动我——“把电梯送回一楼”，说的是如果你在生活中有任何一点点的心得体会，都应该把它们分享给更多的人。如果本文对你有所帮助，是给我最大的酬赏！